黑龙江省国资委深入贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦效能提升，校准考核刻度，持续完善分类考核评价体系，推动抓改革、强主业、重创新、促发展、防风险有机统一，助力国有企业在服务构建新发展格局中更好发挥战略支撑作用。

更新考核理念，考核机制向出资人主导转变

黑龙江省国资委强化顶层设计，全面掌握考核主动权。首次在考核前对企业开展全方位、多角度、立体式监管“画像”，深入分析经营现状，精准查找管理短板，统筹谋划发展前景，“量体裁衣”定制考核指标，充分体现出资人意志，杜绝企业“拈轻怕重”。结合全省经济增速和“4567”现代化产业体系建设要求，取法乎上设定目标，压缩企业博弈空间。破除“唯分论”，在考核指标得分基础上，将落实省委、省政府重大部署作为考核结果的重要参考，引导国有企业勇挑重担、争创实绩。

创新考核维度，考核体系向多维立体转变

黑龙江省国资委加强统筹谋划，围绕提升“五个价值”，以“五个统领”为导向，打造质量效益、科技创新、结构优化、功能保障、风险管控“五位一体”考核体系，激发国有企业发展活力。统领做大总量和提升质量，将跑赢全省GDP增速1个百分点作为利润一档目标值，同时严控非主业高风险业务，防止企业“虚胖”增长。统领培育新动能和更新旧动能，围绕全省“科技成果产业化突破年”设置考核指标，提高科技成果转化和产业化水平，首次对产业发展实施全板块、全过程、全链条考核，加力推进全省战略性新兴产业倍增计划，新质生产力关键指标目标值均超两位数增长。统领做优增量和盘活存量，优化低效资产处置与亏损治理考核，加大营业收现率和两金管控考核力度，推动企业回笼资金，提升资金效率。统领功能保障和经济效益，完善与行业主管部门协同考核机制，因落实战略部署对业绩产生影响的，实事求是给予考虑，支持企业在服务大局中担当作为。统领正向激励和惩戒约束，动态调整加分扣分清单，引导企业争先进、守底线。

焕新考核内容，考核目标向个性差异化转变

黑龙江省国资委坚持差异化考核，通过“指标、重点、权重”三个维度精准施策，有效避免“一刀切”和同质化竞争。在指标设置上，70%以上为体现企业特色的个性化指标。在考核重点上，区分创效型、创新型、产业型等企业分类施策，建立利润“双加分”、投入和产出“双考核”等特色机制。在权重分配上，采取“7:3”弹性配比，70%聚焦质量效益与功能保障，30%因企制宜灵活调整，实现“靶向”施策、精准考核。

试新考核举措，考核方式向全过程考核转变

黑龙江省国资委健全闭环工作机制，推动考核目标落实落地。年初建账、平时查账、年底算账，对进度不理想的企业提出预警。开展期中预评估，针对问题精准施策，推动企业全力攻坚，努力为全省经济社会发展作出更大贡献。

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