面对全球产业链深度重构与行业周期性挑战，作为有色金属行业的“国家队”，2025年，广晟控股集团控股的上市公司中金岭南（以下简称“中金岭南”）以刀刃向内、自我革命的勇气，展开一场涵盖战略布局、运营管理与体制机制的全方位、深层次改革。

突破资源依赖 构建产业发展新格局

“破局”之战，聚焦战略方向的重塑与资源配置方式的根本性转变，着力回答“向何处发展”的核心命题。中金岭南以“一体两翼”战略架构为核心，推动发展模式从“被动应对”转向“主动引领”。

强化“一体”，筑牢资源根基。面对资源接续难题，中金岭南通过组建专业探矿团队，精准挖掘韶关万候、云浮天堂等矿山潜力；成立供应链事业部，整合韶关、南沙、香港等平台资源，统筹期货与现货市场，并实现公司海外精矿回国，显著增强了原料保供韧性与战略安全。

拓展“两翼”，培育增长新动能。针对“利润靠矿山、营收靠冶炼”的结构性矛盾，一方面，对冶炼业务实施“价值再造”，攻克稀有稀散稀贵（简称“三稀”）金属高纯提取关键技术，实现创效超2亿元，把小金属做成大产业；另一方面，充分发挥企业全产业链优势，大力发展电池锌粉、热双金属、复合材料等新材料产业，打造“第二增长曲线”。

革新运营体系 构筑协同发展新生态

“破浪”之战，着眼管理模式与运营机制的系统性重构，着力破解“如何实现高质量发展”的核心课题。中金岭南以“联合”破局，构建“矿山—冶炼—新材料—供应链”四位一体的协同发展体系，实现“1+1+1+1>4”的合作效应。

深化业务协同。通过“矿冶联动”实现资源内部循环与成本优化，通过“冶料联动”打通高附加值转化路径，通过“产贸联动”构建市场风险“防火墙”，以全局思维推动资源高效配置。

推进管理现代化。面对“业财脱节、转型梗阻”等难题，大力推进财务管控体系改革，强化司库建设，推动财务职能从核算型向价值创造型转变。同时，建设公司生产运营数据中台，打通从矿山到销售的全流程数据链。通过深化业财融合与精准数据赋能，实现成本、资金与风险精准管控，2025年1-9月实现降本增效1.65亿元。

释放人才潜能 打造创新发展新引擎

“破茧”之战，聚焦人的评价与激励机制的深刻变革，系统解决“为谁奋斗、何以奋斗”的核心动力问题。中金岭南把人的激活、凝聚、调动和发展作为第一抓手，进一步深化劳动用工、人事制度以及薪酬制度改革，全面激发企业发展活力。

强力推进三项制度改革。总部部门由18个精简至12个，正职职数压减25%；超320个关键岗位实行竞聘上岗，真正实现“岗位靠竞争、收入凭贡献”。创新激励机制，在中金科技等市场化单元试点员工持股计划等中长期激励，并积极推进IPO进程，让核心人才与企业共成长、共分享。

全面加强人才队伍建设。强力推进“1+3+6+X”人才强企工作，通过“113拔尖人才示范”分层级打造领军人才方阵，柔性引进“院士团”等顶尖“外脑”解决关键技术瓶颈，建设海外人才区域中心锻造国际化人才“铁军”，激活人才发展“一池春水”。

通过系统推进“三重破”改革，中金岭南2025年前三季度实现营业收入485亿元，同比增长6.1%；归母净利润8.4亿元，同比增长5.1%；资源保障能力提升12.2%，发展质量进一步提升。

接下来，中金岭南将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全力推进各项改革向纵深发展，着力打造世界一流的多金属国际化全产业链资源公司，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出新的更大贡献。

【责任编辑：马语谦】