“十五五”时期，辽宁交投集团将围绕“构建大交通生态、塑造大产业格局”的战略导向，攻坚“担使命、谋发展、强改革、防风险”战略任务，全力构建“1+3+N”多元协同发展的产业格局，持续增强核心功能、提升核心竞争力，加快推动实现高质量发展新跨越。到2030年，辽宁交投集团将奋力实现“三年上台阶，五年创一流”的战略目标：质量效益显著提升，现代综合交通体系基本建成，多元产业协同优势充分显现，科技创新与开放合作水平迈上新台阶，企业竞争力、创新力、影响力、控制力和抗风险能力进一步增强，成为区域领军、国内一流的综合交通产业投资集团。

2026年是推动实现“十五五”良好开局的关键之年，辽宁交投集团将全力夯基础、奋力调结构，以扎实举措坚决走好高质量发展“开局第一步”。

一是重塑产业结构，培育新增长极。坚定产业投资转型方向，增加战略性新兴产业投入占比，深化内部重组，推动“交通+新能源、物流、文旅”等新战略破题见效，加快构建以综合交通产业为核心支撑、多元产业集群协同发展的新格局。‌

二是聚力项目攻坚，筑牢硬核支撑。聚焦高速公路建设投资使命任务，大抓项目、抓大项目，强化组织协调，全力推动解决项目建设“卡脖子”问题，确保鞍台、鲅鱼圈疏港路等项目按期通车，本庄、沈盘高速改扩建等项目按期开工。‌

三是深挖管理潜能，激活内生动力。全面启动“成本管控年”活动，以资金、用工、工程、生产要素等全链条精细化管理全口径压降成本费用，切实激活高质量发展内生动力。‌

四是擦亮服务名片，助力优化营商环境。践行“人人都是营商环境”理念，持续擦亮“服务窗口”，着力固化春运保障成果、深化窗口服务内涵、规范涉路经营行为，以“畅安舒美”的路网通行环境助力优化全省营商环境。

五是强化科技赋能，推动“智改数转”。以重大项目为载体推动科研成果落地，攻关智慧交通、数智路网等方向，以“一廊双核”数字化工程牵引基础设施数字化改造，拓展数据要素应用场景，以科技创新强内核、以数字赋能提效能。‌

六是树立正确政绩观，提升队伍精气神。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动各级领导干部统一思想行动，增强解题思维，主动学习研究，找准工作突破口，切实把学习成效转化为推动辽宁交投集团高质量发展的新动能。

【责任编辑：语谦】