为扎实推进“1+8”改革“后半篇文章”，引导四川省属监管企业提升管理水平，增强管理能力，7月30日，四川省国资委召开强化管理提升专项行动工作推进会，全面总结分析强化管理提升专项行动开展以来的经验成效、存在问题，对下一步重点任务进行再动员再部署。

会议指出，2025年以来，四川省属监管企业积极贯彻落实四川省委、省政府和省国资委决策部署，有力有序推进管理提升专项行动，整体取得良好成效、发生积极变化，强管理固基础、向管理要效益的理念进一步深入人心，形成一批制度成果，解决部分管理难题，主责主业更加聚焦，产业转型不断加快，融资成本显著降低，采购管理更加规范，工效联动更加紧密，员工招聘实现集中统一管理，为企业“十五五”开好局起好步打下坚实基础。

会议强调，对标国资国企改革发展新形势新要求，对标四川省委、省政府使命任务，省属监管企业内控管理水平还有明显不足，部分共性管理问题还较为突出，必须高度重视，切实采取有效措施，认真加以解决。认识要再深化，切实把思想和行动统一到党中央和四川省委、省政府的决策部署上来，做到工作更主动、行动更自觉。任务要再聚焦，要进一步提升项目投资质效、落实资金管理要求、规范招标采购行为、规范薪酬分配和履职待遇、规范子公司董事会建设。工作要再统筹，把管理提升与新一轮深化国资国企改革、“十五五”规划、穿透式监管、安全生产稳定等工作紧密结合起来。保障要更有力，要强化组织领导，牢牢扛起主体责任，一体推进总部和子公司管理提升专项行动务求实效；要注重示范引领，加快形成浓厚改革氛围。

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