云南省国资委党委扛牢政治责任、全面牵头抓总，统筹省属国资国企扎实推进学习教育走深走实、见行见效，以实打实的改革举措和发展成效，激活省属国企高质量发展新动能。上半年，云南省属企业累计实现收入3120.09亿元，同比增长3.45%；实现利润92.82亿元，同比增长76.54%。

全域统筹、层层联动，学习教育全方位“热起来”

推进学习教育，关键在统筹，核心在落地。云南省国资委党委第一时间动员部署、精准谋篇布局，将学习教育与新一轮国资国企改革、“十五五”规划、产业强省、“三大经济”建设相结合，坚持学习提质、发展提速，双向发力、互促共进。依托省级—国资委—企业三级专班联动机制，搭建起上下贯通、协调一致、高效运转的工作体系。各省属企业结合行业属性、企业实际细化任务清单、压实工作举措，实现学习教育全域覆盖、不留死角、不走过场。

深学细悟、正反镜鉴，思想根基全方位“牢起来”

政绩观是干事创业的“风向标”。云南省国资委党委坚持以上率下、示范引领，严格落实“四个深入学习”要求，聚焦“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”核心命题，组织省属国资国企开展专题研讨，引导广大党员干部校准价值坐标。坚持用好正反“两面镜子”，组织观看先进典型影片，汲取榜样力量、坚守初心使命；开展1661场专题警示教育，覆盖5.3万人次，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，让正确政绩观真正入脑入心、落地生根。

刀刃向内、精准查摆，问题整改全方位“严起来”

找准问题才能精准破局，直面短板才能提质增效。云南省属国资国企严格落实“四对照四查摆”要求，全面梳理巡视巡察、审计监督等各类反馈问题，逐项逐条过筛排查、深挖根源症结。坚持企业党委初审、国资委复核、省级专班审定的三级联审机制，通过6轮集中调度、4轮审核反馈，确保问题查得准、摸得深、找得全。坚持边学边查、即知即改，动态更新问题清单，委党委班子查摆问题13个、制定整改措施43条；省属企业领导班子累计查摆问题250个、细化落实举措746条。

对账销号、靶向攻坚，整治成效全方位“实起来”

整改落实重在落地见效，绝不流于形式。云南省国资委坚持清单化管理、项目化推进、对账式销号，严格审核台账，精准纠偏提质，累计反馈优化意见64条。党委主要领导带头攻坚，工作专班点对点督导、常态化调度推进、深入一线现场督导，层层压实整改责任。截至目前，委党委班子问题整改销号12个、整改措施完成42条；省属企业问题整改完成率达92%，措施整改完成率达97%。聚焦国企投资领域政绩观偏差等突出问题，开展专项整治，全省国企158个问题项目全部完成阶段性整改；省属企业31个盲目投资问题项目已达成阶段性整改目标，国企投资决策更加科学规范、投资结构持续优化、主责主业更加聚焦。

动真碰硬、减负增效，历史包袱加速“卸下来”

破除改革发展桎梏，才能激活内生动力。云南省属国资国企系统靶向整治“新官不理旧账”突出问题，攻坚积弊，为企业松绑、为发展赋能。始终把正确政绩观贯穿“十五五”规划编制全过程，牢固树立价值投资理念，持续健全科学规范的投资决策体系。坚决纠治偏离主责主业的低效项目，严格审核年度投资计划，主业投资占比提升至99.43%。开展国有资产低效闲置专项整治，完成整改资产原值84.14亿元。全力破解账款拖欠难题，实现台账内单笔200万元及以下拖欠账款全部清零。专项治理欠薪问题，政府国企项目欠薪线索全部办结、清零见底，以实干担当守护民生温度。

建章立制、惠民暖心，发展底色持续“暖起来”

既要当下改，更要长久立，以群众满意度检验学习教育成效。云南省国资委持续深化“1+2+N”工作体系，以国企改革三年行动为总牵引，抓实“11个不要搞”系统治理和9项重点攻坚工作，夯实国企发展根基。统筹推进建章立制，省属企业累计废止制度69份、修订完善306份、新建规范制度238份，以制度刚性固化整改成效、护航长远发展。坚持开门教育，常态化开展领导接访下访，妥善化解信访案件。聚焦职工群众急难愁盼，推动解决各类民生难题933个，高效办结群众意见建议2085条，让广大干部职工真切感受到学习教育带来的新变化、新成效。

树立和践行正确政绩观是一项长期任务，必须久久为功，不断巩固拓展学习教育成果。云南省属国资国企将持续抓深抓实理论学习、常态长效抓好整改落实、凝心聚力推动学用转化，坚持把学习教育成果转化为防范风险、深化改革、提质增效的硬核动力，以过硬政绩观、实干新姿态，书写国资国企高质量发展崭新答卷。

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