最新统计数据显示，2017年，云南省建设投资控股集团有限公司营业收入突破1000亿元大关，达到1116.32亿元，同比增长35.98%，这意味着云南建投成为云南省首家营业收入超千亿的省属企业，意味着该集团距世界500强目标又近了一步。

砥砺奋进 2017年各项目标任务全面完成

2017年，是云南建投集团充分发挥重组后的综合竞争优势，砥砺奋进的一年。

在云南省委省政府和省国资委的坚强领导下，集团全体干部职工深入学习贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕“2020年实现向世界500强迈进”的目标，深入实施“123555”发展战略，紧紧抓住当前的一系列重大发展机遇，积极主动服务和融入国家和云南省发展战略，不断深化改革创新，持续推进整合重组，不断强化投资引领，着力提升管控能力，积极推进资源整合，全面推动集团跨越发展，全面超额完成了2017年各项指标任务。

2017年，集团主要经济指标大幅增长：实现营业收入1116.32亿元，同比增长35.98%，成为云南省首家营收超千亿的省属企业；新签投资合同1214.92亿元；完成投资额650亿元，同比增长28.06%；完成合同额1616.59亿元，同比增长46.92%；资产总额达3051.83亿元，同比增长30.25%；净资产达735.41亿元，同比增25.13%；利税总额6亿元，同比增长22%。与此同时，集团在中国企业500强排名第183位，较去年飙升115位；连续8次入选美国工程新闻录杂志（ENR）250强，位列第159位；位列中国承包商80强第5位；位列云南企业100强第4位。集团新增房建工程总承包特级资质3项、市政工程总承包特级资质1项，现拥有特级资质7项，各类专业资质380余项，成为国内为数不多的全产业链闭合的大型国有施工企业。集团获评鲁班奖3项（境外1项），国优奖4项，省部级优质工程奖43项，综合实力和社会影响力与日俱增。集团旗下的物流公司、总承包公司和中国有色十四冶营收突破100亿元，集团打造百亿企业取得成功突破。

战略引领 整合重组取得重大成效

不负使命，云南建投集团始终牢记省委、省政府嘱托，正确处理发展、改革、稳定三者关系，按照“大整合、大重组、大融合、大发展”的总体要求，统筹协调做好“加减法”，取得了整合重组工作的新突破。

在2016年整合工作取得阶段性成果的基础上，集团继续推进总部整合，全面完成总部机关整合，将原来三家总部66个部门500余人精简至22个部门229人，顺利完成“三定”工作，构建起精简高效的总部机关，实现了集团职能管理的全面统一，科学有效的管控新格局逐步形成。同时，集团深入推进子公司整合重组，按照“五个一批”的总体部署，在2016年集团二级单位由原来的103家整合为80余家的基础上，2017年又将二级单位由80余家整合为61家，子公司小而散、小而全，竞争力不强的状况得到根本改善。“上下同欲者胜”，集团持续推进文化融合，深入开展“五讲五比”等系列活动，继续把“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的核心理念深入推进，进一步建立了“一家人”意识，为实现理念认同、文化认同、品牌认同凝聚了最大共识。

集团整合重组为国企改革提供了经验，树立了标兵，受到社会各界高度认可，被写进国务院国资委国企改革案例。

继续前行 奋力冲刺世界500强

2018年，是云南建投集团管理提升年，也是冲刺世界500强的关键之年。

集团持续强化战略引领，坚定不移实施“123555”发展战略：即坚定将集团建设成为国内一流、世界知名企业“一个目标”；突出科技和体制机制“两个创新”；补齐省外境外市场开拓、资本资产运营和混合所有制改革“三块短板”；构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研和协同发展“五大业务板块”；做强基础设施投资、城乡建设投资、房地产开发、海外投资和新兴产业“五大投融资平台”；提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控和资源整合“五大能力”。朝着2020年迈向世界500强和实现集团更高水平更高质量的发展努力奋斗。

【责任编辑：张维】