为进一步优化企业人才结构，去年以来，徐矿集团牢固树立“满眼都是人才”的理念，把年轻人作为推动企业可持续发展的生力军，搭平台、压担子、指路子，年轻人成长步伐加快，人才梯队优势逐步形成。

高水平规划。坚持党管干部原则，实施“5145”年轻干部培养工程，即推荐50名正处级后备干部、100名副处级后备干部，选拔400名80后科区级干部，50名90后科区级干部。到2020年，集团公司中层领导人员中，40岁及以下的达到总数的25%左右，所属企业领导班子至少有1名40岁左右的成员。2017年以来，在选拔任用的69名中层管理人员中，有24名是70后、8名是80后，中层管理人员队伍年龄结构不断优化，45岁以下的中层管理人员占总数的21%。

大力气引进。坚持把招聘高校毕业生作为人才引进的主渠道，为企业可持续发展注入新鲜血液。坚持合理适度引进高校毕业生，由各单位提出人才需求计划，集团公司组织统一招聘，2017年以来共引进高校毕业生221人，其中研究生学历50人，占比23%。同时，提出人才“不求所有，但求所用”的原则，加强与中国矿业大学、同济大学等高校合作，通过聘任顾问、选派挂职等方式，借助外部智慧推动企业转型发展。

多平台培养。进入徐矿大学接受培训，对新入职高校毕业生，一律进行岗前培训，学习企业历史、感受厚重文化，快速融入徐矿大家庭。进入政府企业挂职锻炼，2017年，选派2名80后优秀干部赴江苏省滨海县、东海县挂职锻炼，选派6名年轻干部到华泰证券、沿海基金、高投集团等省属企业挂职锻炼，丰富阅历，提高本领。进入劳模创新工作室进行培养，实施“以师带徒”制度，通过举办青工技术比武大赛，让优秀青年人才脱颖而出。今年以来，共有4名年轻职工分别荣获江苏省“行业工匠”称号和“全国煤炭工业劳动模范”。

全方位关怀。提高福利待遇，对新入职高校毕业生发放为期2年的学历补贴和永久性住房补贴；不断提升见习期高校毕业生工资待遇，2018年本科生、研究生工资待遇分别比2016年提高11%和28%。改善生活环境，建设单身公寓楼，配备洗衣机、空调、健身器材等生活设施，丰富食堂菜品花色，为职工营造舒适的生活环境。关心婚恋问题，举办单身青年职工大型联谊活动，帮助青年职工扩展婚恋交友范围，建立个人小家，服务徐矿大家。

【责任编辑：王钰】