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与时间赛跑的“拼命三郎”徐建中

文章来源:中国建筑集团有限公司  发布时间:2020-03-13

才下火神山医院,又接到建设雷神山医院的通知,10天内要完成医护休息区约5000平方米机电安装工程,为5栋医护宿舍、158个房间、878个床位铺设近2万米电缆,安装110套洗浴设备。从这一刻起,中国建筑雷神山医院医护休息区机电指挥长徐建中,开启了与时间赛跑的“拼命三郎”模式。

雷厉风行——急行军途中调兵遣将

人员和物资的短缺是建设雷神山医院最大的难题。当时,武汉火神山医院建设如火如荼,人员和物资全都集中在火神山医院。前往雷神山医院项目的路上,徐建中想尽一切办法调集管理人员和劳务资源。工程部经理袁勇人在湖北浠水,绕行几十公里,通过五道检查岗卡赶回来;物资部负责人杨春光刚处理完火神山医院材料采购,又向雷神山医院火速赶来……当天下午4点,41名管理人员从湖北各地赶来。

徐建中打通了8家劳务公司负责人的电话,从湖北红安、黄陂、新洲等地组建了一支300人的工人队伍。他与劳务公司做好沟通,安排专车到各镇各村沿途接送工人,又赶往指挥部为工人开具援建证明。5个小时后,人马到齐,他迅速召开协调会、带领大家投入战斗。

为确保物资供应,他组织现场人员深度计算图纸工程量,提前拟定物资计划,提前联系供应商,确保每种物资有三家以上供应商供货保障、每天一百余种不同类型和规格的物资进场。尽管已经做了万全打算,还是会出现零星物资短缺。离医院移交只剩2天时,电缆安装所需的压线钳及接线鼻子不够用,各厂家也送不过来。徐建中心急如焚,“既然没人送,那就自己找,绝不能干等着!”他带着两个小伙子驾车直奔20公里外的武汉白沙洲建材市场,挨家挨户敲门寻找,终于找到一家商户有库存。商家得知是雷神山医院建设需要,二话不说帮忙装货。凌晨3点,徐建中终于带着机具回到现场,现场立马恢复施工。

身先士卒——指挥部设在“战壕”里

徐建中把指挥部设在一线“战壕”里,吃、住、办公都在工区现场,每天工作到凌晨。为了节省时间,每天中午和晚上吃饭时间,他就会召集各工区负责人开个简短的碰头会,反馈进度和问题。

“事急从权,不能干等图纸深化,先干起来!”他带领工程师率先介入室外管网与室内机电设计,在现有图纸上以笔作图,用4小时敲定施工方案,推动数十个交叉工序同步进行。

2月5日,现场进入淋浴房组装环节,连续熬了好几个通宵的徐建中刚要松口气,却发现工人组装遇到了麻烦。一套淋浴房有上百个零部件,5个工人要花2个多小时甚至更长时间才能组装完成。徐建中着急了,“太慢了,这样不行,会严重耽误工期!”他带着几个技术人员上手组装,突击组装出一套样板,把工人们都集中到一起进行演示交底,给工人们重新分组。在他的指导协调下,3人小组40分钟就组装完成一套淋浴房,节约了大量的时间和人力。

2月6日,距离雷神山医院开始交付只剩下2天,徐建中正组织医护休息区施工,此时却接到了新的任务——病房南区电缆施工任务,而且要确保2月7日成功送电。此时病房北区已经开始向医护人员移交,距他们施工的南区仅一墙之隔,有的工人害怕被感染,不愿再施工。

“大家伙儿别怕,咱做好防护就没事。我会一直在这儿,有风险咱们一起扛!”从6日7时到7日16时,徐建中一直守在这里,直到工人完工撤场。这33个小时,他搬来两张桌子,就在现场办公、开会、吃饭,熬得嗓子冒烟,撤场后一句话都说不出来。

又快又好——要让一线医护人员住得安心

“医护人员是抗击疫情的主力,一定要让他们住得安心,用得放心!”徐建中跟大家反复强调,既要保证施工进度,更要保证质量过硬。

凭着多年管理经验,徐建中很快发现,医护宿舍是K式板房结构,承重能力有限,还要悬挂热水器,装满水的热水器必然会对墙体造成较大压力,可采用加固措施又会超出施工时限。安装热水器后,淋浴间空间太小,使用也不方便。经过与设计院多次沟通,他决定修改设计方案,采用集中空气能热泵提供热水,一举解决了整个医护宿舍区热水供应系统施工问题,大大降低了施工难度,缩短了施工时间。

验收倒计时,徐建中制定了每一个房间的验收表格、每一个器件的验收标准,拉网式检查了3遍,水龙头出水量是否适合、冷热水是否接反、器具是否漏水、插座是否有电、插座接线是否左零右火等,验收要求近乎苛刻。提前通水通电后,他要求所有机电设备24小时满负荷运行,检查运行中是否还有问题,确保不出现隐患。

徐建中牵头成立“火线运输队”,给工人送机具、送材料、还管送饭和保暖衣物。受到他的影响,工人们成立了雷神山医院项目上的首支农民工党员突击队。最终,医护休息区机电工程成为第一个交付的分部工程,跑赢了时间。

【责任编辑:李子红】

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