常规岛汽轮机雪白的墙面，映照着澄蓝的天空，朵朵白云被海风吹拂，投下或明或暗的云影，短短时间里，他已经从地下室到运转层上下了几个来回，或电话微信督促着承包商尽快整改问题，或围着一帮人热烈的讨论问题，爽朗的声音在嘈杂声中也格外醒目，烈日下他脸上黑中泛红，一股工程人的粗粝气质。他是张弛，中核集团中核工程福清项目部常规岛科副科长。

受疫情影响，“华龙一号”福清5、6号机组前期积压了较多工作，自3月份“华龙一号”建设现场复工以来，常规岛区域面临极大的进度压力，常规岛科工作量剧增。

在严峻的形势下，他没有退缩和慌张，在项目及部门领导的指导下，秉持“一张一弛”的工作方式：紧咬关键节点，将各关键工作进度目标分解，时刻紧盯各项目标任务；在执行过程中，他积极与各方沟通，搜集制约项，灵活调整目标，有效地推动系统及厂房移交工作向前开展，通过坚持每日召开日例会，梳理尾项制约，推动各专业进展。

在项目各级领导指导下，科室拧成一股绳，发挥团队精神，成员互助互补达到最大工作效率，各专业工程师各司其职，碰到问题第一时间沟通，制定最佳解决方案。

通过科室员工不懈努力，4个月的时间里完成了5号常规岛90%以上的系统移交工作，除5MX厂房外的其它厂房都完成了BHO移交。

常规岛厂房结构跨度大，脚手架作业多，安装难度大，安全风险高，属于现场安全管理重点关注区域。为了深入践行公司及项目部安全管理要求，张驰充分发挥主观能动性，一心一意投入到提高现场安全管理水平中。

强培训，他利用科室例会来开展安全培训，将安全理论知识与现场实际紧密连接，提高科室员工整体的安全监管能力。

重技术，他从安全本质着手，从技术角度出发，增加安全防护措施，将风险作业降级，如钢屋架下方增加安全网、吊车梁安装360度安全网防护、主体结构侧面挑网，钢格栅铺设钢板，卸车人员专用挂点工装等，这些措施提升了安全控制水平。

抓管理，常规岛科11%的部门人员承担了部门近25%的高风险旁站或巡检任务，人员安全管理任务偏重，人均旁站及巡视长时间处于部门第一，他通过深挖管理潜力、兼顾专业的全员轮班、晚班早班会兼顾旁站、高风险点AB角等有效措施，常规岛科硬生生扛下了部门安全管理任务。

原来受制于高风险而进度缓慢的安装作业，由于人员安全得到保障，作业环境条件得到提高，施工效率得到极大提高，使得厂房主体进度得到有效保证。

在日常工作生活中，张驰总是乐观豁达，善于从问题中发现好的方面，现场出现问题，他会第一时间和科员进行讨论，丝毫不感到疲惫和厌烦，分析利弊，最终总能较好解决。

安排工作时，他总是想在前头，先人后己，比如周末早上高风险旁站，他总是默默的安排到自己头上，让当天值班的其他人睡个好觉；高风险巡检其它人巡检不过来时，他任务再多也会去兜底。身体手术还未过恢复期，他便急匆匆地来上班，刀口的隐隐不适也阻止不了他走遍整个厂房。看到推动很久的问题终于解决，滞后很久的工期终于追回，一朝一夕，日日夜夜的辛苦付出，他获得了作为一名华龙建设者的快乐，再苦再累也值得。

“国之重器、中国底气，华龙一号、决胜在即”，正是有着像张驰一样的华龙儿女，在年复一年、日复一日中攻坚克难，张弛有度的推动工程建设向前开展，这种默默的奉献和耕耘，必将助推华龙腾飞！

【责任编辑：龙静怡】