在中国广核集团（简称“中广核”）所属的中广核铀业发展有限公司（简称“铀业公司”），有这样一位“犇”跑者，他是海外铀矿山建设的“拓荒者”；他迎难而上敢打敢拼争当国际化运营的“排头兵”；他以专业的水平和严谨的态度攻克技术难关，争当技术攻关的“急先锋”，他就是刘洋！

从大学毕业生，到高级水冶工程师，再到中广核铀业斯科有限公司（简称“斯科公司”）北京团队负责人，刘洋把九年的青春时光献给了纳米比亚湖山铀矿。一路走来，刘洋克服了矿建期的紧张艰辛、运营初期的痛苦磨合和运营平稳期的经营压力，在湖山铀矿这个“磨刀石”上磨砺出一身真本事。

海外铀矿山建设的“拓荒者”

2013年4月，纳米比亚湖山铀矿建设动工。现场是一片荒漠戈壁，只有几间集装箱临时搭建的办公室。刘洋是这片荒漠中最早的“拓荒者”之一。初到纳米比亚的刘洋就遇到了几大挑战：专业经验不足、英语沟通不畅、外方同事不信任。

为了快速适应环境，刘洋从最基础的可研文件翻译工作开始，逐步参与工艺计算、运行风险分析、设计文件审查。同时，他利用晚上和周末时间强化英语能力。经过长期专业积累和现场工作磨砺，他成长为独当一面的专业工程师。

2015年底，纳米比亚湖山铀矿进入投产前最关键的调试准备期。刘洋主动加入任务最重的调试团队，负责矿浆区的设计变更和生产调试工作。此后一年，刘洋参与全厂超过10起重大设计变更，主导完成了逆流洗涤工序（CDD）的溢流槽改造、旁路管线改造、卸料斗改造等关键改造项目，完成65个子系统、6515台设备的调试工作。调试后期，刘洋与其他5名工程技术人员组成现场突击队，每天食宿均在矿山现场，以便随时协调处理突发事件，每天工作时间超过15小时。

经过刘洋和团队的不懈努力，纳米比亚湖山项目终于在2016年12月30日成功产出第一桶铀产品，从矿建到投产仅历时3年零8个月。

国际化运营的“排头兵”

湖山实验室承担着地质、采矿维修、水冶、环境等多个部门的生产控制、条件监控、质量控制等任务，可谓是纳米比亚湖山铀矿的“眼睛”。2017年是纳米比亚湖山铀矿从建设期到运营期的转折之年，在这个关键时刻，湖山实验室主管突然离职。刘洋临危受命，担起实验室经理一职。而此时湖山实验室中9名分析工程师、62名操作工、2名承包商人员，分别来自4个不同的国家，文化背景和技能水平均不相同。

如何快速凝聚队伍、提高生产水平？刘洋主动谋划、积极开展大量准备工作，总结出“重点监控”“专人负责”“稳定队伍”“技能提升”和“沟通协调”等管理要点，在每个班组内培育了至少一名技术骨干，实验室的分析质量和速度得到了明显提升。

技术攻关的“急先锋”

2019年初，刘洋结束了6年的外派生活，回到铀业公司北京总部，担任斯科公司计划工程部高级工程师兼北京团队负责人。此时，纳米比亚湖山铀矿磨机可动率低一直制约着生产提升，其中最常见问题就是振动筛故障。刘洋协调国内外十多位专家开展了两次专题研讨，到紫金铜矿、乌山矿等矿山调研取经，考察了五家振动筛厂家和设计院。经过前后方团队的反复论证和选型试验，纳米比亚湖山铀矿于2019年上半年完成新型筛板更换，大大提升了振动筛的可动率，实现了“小技改、大作用”。

低品位矿石的回收率高低，是决定纳米比亚湖山铀矿可持续发展的重要“胜负手”。在湖山低品位铀矿石大型堆浸试验研究中，刘洋担任项目总协调负责人，协调国内外多个合作单位和专家团队分析问题，修改试验方案，并克服了新冠疫情的不利影响，推进现场试验。2020年底，堆浸试验顺利通过验收。

这就是刘洋，一名普通的中广核员工。九年来，他以坚定的理想信念、不懈的奋斗精神，脚踏实地把每件平凡的工作做好，书写了属于自己的青春之歌！

【责任编辑：家正】