站在新中国成立70周年的节点上回顾过往，我们不难发现，实体经济的发展是国民经济发展的主体，为我国综合国力和竞争力的增强奠定了坚实的产业基础。

企业是实业的载体。当前，中国企业应如何聚焦主业实业发展，争当高质量发展主力军？11月3日下午，由山东省国资委承办，山东重工集团协办的“第三届中国企业改革发展论坛·实业平行论坛”在济南举办，共同探讨相关话题。

山东省委常委、常务副省长王书坚、国务院国资委秘书长彭华岗致辞，山东省国资委主任张斌、清华大学教授李稻葵主持论坛。

王书坚在致辞时表示，进入新时代，山东的改革创新高质量发展已经全面的起势，日渐成效。真诚期待各位朋友多关心关注山东的发展，积极到山东投资兴业，并为山东的发展积极建言献策，共同谱写高质量发展的新篇章。

彭华岗在致辞时表示，当前我们正处在转变发展方式，转换增长动能的攻关期，企业是社会财富的主要创造者，是实体经济的重要载体，坚定不移的做强做优做大主业实业，在振兴我国实体经济中作出重要贡献。

在本次分论坛上，中国一汽集团有限公司党委书记、董事长徐留平，中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平，中国工程院院士、原华中科技大学校长李培根，徐工集团工程机械有限公司党委书记、董事长王民，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光，万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长廖增太等进行了圆桌对话。

围绕“聚焦主业实业”“高质量发展”“深化改革”等话题，台上“大咖”们展开热烈讨论，并与台下嘉宾互动，为企业高质量发展凝聚共识、汇聚力量。

筑牢根基 坚守实业

建国初期，面对一穷二白、工业基础极其落后的情况，中国建立起独立完整的工业体系。改革开放以来，中国企业积极参与国际产业分工，产业经济规模得到了显著的提升。

进入新时代以来，中国制造加快向中国智造转变，在航天、高铁、核电、移动通讯等重要领域正跻身世界前列。

实践充分证明，中国依靠实体经济创造出了辉煌的过去，也必将依靠实体经济走向未来。

习近平总书记高度重视实体经济发展，多次做出重要的指示，强调实体经济是我国经济发展、在国际竞争中赢得主动的根基。

在传统观念中，人们习惯把各行业划分为三六九等，似乎某些行业就是落后的代表，继续坚守下去就属于不开窍，甚至是慢性自杀。

在与会嘉宾看来，只有落后的企业，没有落后的产业，任何产业的企业都有机会做到先进。他们不仅为新兴产业代言，也为传统产业鼓与呼。

宋志平表示，很多情况下，大家把一些产业列入高耗能、高污染的产业，其实完全可以做到低耗能、低污染。他举例说，水泥产业是传统的产业，山东一年产1亿吨水泥、消费1亿吨水泥，“假如山东没有这些水泥，靠从外面运，那么多的工厂该如何建设？”

由于存在着刻板偏见，水泥在一些人印象中会与落后产能挂钩。宋志平却感觉“水泥挺好的”，“一年能赚几百亿，工厂不冒烟了，也没有灰尘、二氧化硫了，都是花园式工厂，这样的水泥厂不是挺好的吗？”

面对市场需求，如果大家都选择不做，那付出的代价可能就更大。这不仅仅是一个企业生存的问题，还涉及到经济的良性发展和社会的稳定等。

宋志平表示，实体经济不存在我们做不做的问题，而是必须要做好，而且在实体经济上，我们要和美国和欧洲国家拼一拼。“关键是如何做好、如何实现高质量发展，打造绿水青山环境下的产业，这是做实体经济应该认真思考和着手的事情。”

2017年12月12日，习近平总书记到江苏考察，这是他在党的十九大召开之后的首次调研。

在徐工集团，习近平强调，中国这么大，必须始终高度重视发展壮大实体经济，不能走单一发展、脱实向虚的路子。

徐工从事的是制造业。对于坚守实业，王民表示，徐工是从一而终。包括他自己也是，自18岁进入徐工，从技术工人工人干起，到如今当了二十多年的董事长和党委书记，工龄已经有49年。

对于如何做好实业，王民表示，要选好一个人，要放权不干扰，要让懂行的人来干。

发展壮大实体经济重在制造业，也难在制造业。

对此，彭华岗表示，要大力改造提升传统产业，坚持以高质量发展为目标，坚持以智能制造为主要的方向，持续向高端化迈进，切实把大路货做出高品质。推动大数据互联网的融合，大力培育世界先进制造业集群，壮大一批核心竞争力强的核心企业，引领带动制造业的发展。

不忘初心 聚焦主业

习近平总书记强调，做企业做事业，不是仅仅赚几个钱的问题，要心无旁鹜的做一个主业，这是本分。

在整个行业不乐观，市场下行压力的情况下，怎么拒绝诱惑，主攻主业？在企业利润不高的情况下，又该怎么坚守初心？在李稻葵的提问下，企业家们纷纷道出了自己的心声。

作为中国汽车工业的“长子”，发展壮大中国的汽车产业，是一汽的初心和使命。

徐留平对一汽的发展历史进行了回顾，在汽车产业风起云涌变化多端的情况下，一汽虽然有众多的品牌和产业，却始终把红旗放在最重要的位置上。

行业环境并不全是顺境，在逆境中心无旁骛更加难能可贵。

面对中国乘用车市场出现连续18个月以上负增长的情况，一汽依然迈着稳健的步伐。今年1到9月份，一汽三大品牌的增长达到30%，红旗增长了将近300%。

据徐留平介绍，红旗始终坚持自身的四条发展原则：第一是既为国家战略服务，也为广大的消费者服务；第二是创新驱动，由产品的创新和技术创新来驱动发展；第三是质量，通过高品质让消费者感知品牌；第四是服务保障，做到“后台三分钟之内有响应”。

对于如何做好主业，谭旭光分享了自身的经验。一是抓住创新的牛鼻子；二是用“拧毛巾”的方式压成本、降费用；三是抓战略，要认识到未来的十年二十年产品是什么样的。

习近平总书记在徐工考察时，勉励企业着眼世界前沿，努力探索创新发展的好模式、好经验。他的叮咛和嘱托，是对徐工几十年来坚守主业的最高褒奖。

“坚持干下去，一辈子做一件事”，对于坚守主业，王民表示。当前，面对激烈的竞争环境，徐工依然有信心在2025年之前进入到世界第三位。

与王民的工作经历类似，谭旭光也是技术工人出身，一步步走到了今天，他称自己“血里流着柴油”。

在谭旭光看来，一个优秀的企业要有着清晰的产品战略。潍柴在发展过程中，就始终围绕着发动机的变化而变化，心无旁鹜攻主业。 

20年来,潍柴的主业不断壮大,收入和利润节节攀升。潍柴取得快速发展，其主要经验在于做强主业，但并不是只做主业。

谭旭光认为，企业的一些副业也可以相得益彰地支持主业。他举例说明，潍柴收购世界游艇巨头法拉帝，收购游艇的目的并不是为了去做游艇，因为对方有着世界上最先进的发动机。

通过收购，使得潍柴步入高端技术的发动机领域，最终实现弯道超车。“这是我们围绕着主业始终坚持。”他表示。

创新驱动 技术突破

创新是企业的发展之本，面对新一轮的产业变革，谁抓住了创新，谁就能有主动权。

对于发展实体经济，尤其是如何把制造业搞好，习近平总书记指出，当前特别要抓好创新驱动，掌握和运用好关键技术。

他在徐工考察时，坐进刚下线的XCA220型全地面起重机驾驶室，向技术人员详细询问起重机的性能、产量、价格等。得知该产品完全由徐工自主研发、拥有30多项专利、打入多个发达国家市场时，他表示肯定，鼓励企业不断创新。

据王民介绍，近年来，徐工一方面学习国外的先进技术，一方面坚持不断的追求创新，就这样坚持下来，个人一根筋的干，心无旁鹜的干，现在徐工已经是世界工程机械的第六。

在宋志平看来，对于实体经济的发展，绿水青山不是把实体经济都关掉的绿水青山，而是在正常情况下，用科技、用技术达到绿水青山。

“没有一个行业是落后的行业，只有落后的企业、落后的技术。因此我们的技术应该让这些传统的产业能够实现高端化、绿色化，我们完全可以做到。”宋志平表示。

徐留平认为，对于产品的创新，要让消费者“一见钟情”，第一眼就要产生一种强烈的吸引力。为此，在技术上必须全球领先，通过这种创新才能吸引消费者。

“要抓住创新的牛鼻子。”在谭旭光看来，创新不光是科技创新，体制创新、制度创新、人才创新，这是一个体系。

万华一路走来，从传统的国企变成了细分行业的冠军，生产的MDI产品和老百姓的生活密切相关，做到全球技术领先。

二十年来，万华不遗余力地打造自身的技术创新能力。万华的技术创新首先是理念创新，“把技术创新作为第一核心竞争力来培育，鼓励创新、宽容失败、成功重奖、敢想敢干、契而不舍……”在廖增太看来，这些理念对万华的技术创新很重要。

去年习近平总书记到万华视察，廖增太向总书记汇报，万华秉承敢想敢干的精神，没有这个精神，万华不可能有多项世界首创的技术，如果没有弃而不舍的精神，万华不可能有一大批世界一流的技术。这得到了总书记的肯定。

万华每一个产品从研发到生产都经历了十多年。在此过程中，人才成为不可或缺的因素。“万华特别重视人才，在全世界不遗余力的网罗人才，我们每一个人才都是一个精彩的故事。”

廖增太表示，科研骨干、管理骨干，必得到充分的激励。万华现在研发人员有两千多人，在研发方面的投入，只要是需要的钱一定保证，科研人员的奖金也要保证。即便在2009年很困难的时候，万华也坚决保证研发的投入。

正是有了科技和人才方面的投入，才使得万华敢于“做梦”。“万华是一个有远大理想的企业，我们现在是在世界化工 30强，希望用两年左右的时间，进入世界化工 20强，五年左右的时间进入世界化工 10强，十年成为世界一流的 500 强企业。”廖增太说。

近年来，山东鼓励引导企业把技术、资金等资源向优势产业集中，设立新旧动能转换资金，对重点企业进行支持。万华就是其中的受益者。通过这些帮助，万华建立了一流的研发中心并正打造成世界顶级的研发中心，未来将真正成为中国技术创新的典范。

李培根表示，制造业要高质量发展，智能制造非常重要，其中也包括数字化制造、网络化制造。在他看来，企业不要为了数字化而数字化，为了智能化而智能化。还是要围绕企业的目标，如提高效率、降低成本、提高质量、绿色等，所有这些都需要数字化建设、网络化建设的支撑，这一点非常重要。

比如说产品，现在很多企业在产品的开发设计阶段，用工业互联网平台收集客户的想法和意见等；收集产品运行中的数据，再用大数据分析去发现有什么问题，有什么不足，然后再更新。

他拿潍柴的转型升级进行举例，“比如说像发动机、柴油机这些东西，我们怎么用数字化智能化提高这个产品的质量？在生产的过程中，我们怎么去降低成本？”

现在很多的装备企业推行服务制造的理念。比如GE公司在航空发动机的叶片上装很多传感器，收集的数据量是惊人的，通过数据分析可以判断发动机的运行状况。是否需要运行维护、维修，都通过分析这些数据后进行判断。

还有些公司把仿真技术用到制造工艺分析中。像福特公司，他们搞轻量化，把仿真模拟技术用到镁铝合金铸造，其分析到分子原子尺度，通过仿真就大大地加快了铸造的试验进程、并且提高质量。

在听完李培根的介绍之后，李稻葵提出疑问，所有这些想聚焦主业聚焦实业的企业，如果今天谁不去搞智能制造，不去搞数字技术，五年十年以后肯定会落后？

李培根表示，答案是肯定的。对于企业在未来如何进行转型升级，他给了四点建议：

第一是数据驱动。任何一个企业，我们今后的工作，企业的一切活动，一切过程，一切产品，都需要数字驱动，这是非常重要的。

第二是软件定义。未来企业的核心竞争力很大程度上要体现在软件上，不管是产品本身还是制造的过程。

第三是虚实结合。把虚的东西很好结合起来。尤其是装备制造业，今后虚拟现实技术、增强现实技术、混合现实技术的应用场景会越来越多。

第四是整体联系。从产品到企业的宏观战略，都应该放在一个更大的系统来考虑，要考虑整体联系。

上述这些建议与山东经济的发展形成了印证。

近年来，山东聚焦产业升级，坚持以四新助四化，通过发展新技术、新产业、新业态、新模式，促进产业智慧化、智慧产业化，大力发展信息技术等产业，并通过互联网物联网大数据云计算、人工智能等前沿技术和传统产业结合，通过产业由中低端迈向中高端，从整体上支持产业高质量发展。

深化改革 释放活力

对于中国企业来说，聚焦主业、坚守实业只是选择发展方向，要真正成为高质量发展的主力军，还要进一步释放改革活力。

近年来，山东省聚焦企业改革搞创新，引导企业建立现代企业制度，聚焦重点领域和关键环节，健全公司治理结构，完善市场化经营机制，不断的把企业改革向更深推进。

据王书坚介绍，山东先后出台国企十条，非公十条，弘扬企业家精神等一批政策文件，深化改革创新，努力为企业发展保驾护航。

李稻葵在主持论坛时表示，企业聚焦主业不是简单说不离不弃，而是要不断地改革。多位嘉宾在提到企业发展时，也着重讲到了企业如何通过改革进一步释放活力。

在廖增太看来，万华集团能够取得今天的发展，第一个原因就是坚定不移的推进现代企业制度改革。

同时，万华还不遗余力进行混合所有制改革，从 1998年到现在已经进行了5次混合所有制改革。

去年万华实现了整体上市以后，管理层级大幅度压缩，国际化道路进一步开拓。“整体上市对万华的发展非常重要，我们现代企业制度改革到现在基本上告一段落。”

无私奉献、团队致胜、坚韧不拔、客户导向……在改革的过程中，万华通过一代代管理层的率先垂范，培育出优秀的企业文化，这些文化一代代传承下来并不断与时俱进。廖增太认为，正是因为有优良企业文化的保障，万华企业改革创新才能不断顺利推进。

谭旭光表示，改革永远在路上，此前潍柴通过第一轮改革将一切围绕到发展上，下一轮的改革主要是转换，转入到怎么能提高产品的竞争力。

改革开放40年来，徐工集团胸怀世界，将改革创新作为发展的最强劲动力，在一个市场竞争充分的领域行稳致远，后来居上，持续引领中国工程机械产业的发展和振兴，跻身于世界舞台中央。

王民表示，徐工通过混改以后，除了选人、信任、放权和不干预，最重要的是机制。他希望中国的优秀民营企业能多进几家。“通过这次大力推进的混合所有制的改革，我想徐工达到世界前三的目标是指日可待，只会提前，不会推后。”

宋志平对国企改革的大致历程进行了总结。他表示，国企改革是一个四十年的话题，现在国资委在推动的是叫新三样改革，第一在科技企业里实行员工持股，第二是在上市公司里实行股票计划，第三我们所有的企业里都要有分红权和科技持股。

过去的三项制度改革主要是解决效率问题，包括“干和不干一样”“干好干坏一个样”“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”等问题，今天解决的是财富和分配的问题，要把一部分财富给经营者，还要把一部分财富给骨干和员工，这样企业才能真正有活力。

在宋志平看来，解决机制问题是改革的一个重点。要让企业家有积极性，让技术人员有积极性，让经营者和员工有积极性。如果机制做好了，有这个积极性，企业就能做好。“万华也好，潍柴也好，徐工也好，你去看他们，都是解决了机制的问题。”（《国资报告》记者 任腾飞）