3月11日，全国政协委员、中国黄金集团董事长宋鑫做客“对话新国企•智造高质量”系列访谈。宋鑫表示，要把不同的优势嫁接到企业中，让企业决策更加科学，充满生机活力。

主持人：我们知道中国黄金集团子公司中金珠宝是第二批国家混合所有制改革试点。在国企深化改革方面，中国黄金集团的实践是怎样的？

宋鑫：一方面从我们集团总部来讲，去年做了一项重大改革，就是把下属企业的权力尽可能从集团总部下放下去，比如去年我们单独做实了中金黄金和中金香港两个板块。通过一年多的努力，首先加强了党的领导力量，在中金黄金成立了党委，中金香港设立了企业党委；再一个日常决策的大部分权限，包括投资权、干部使用权、工资总额等等大幅度的下放给这两个板块。集团总部要减少对具体事务的过问，由过去生产运营型的总部变成战略管控型。

另一方面是推进下属板块的混合所有制改革，这既是国家对国企改革的一个突破口，也是中国黄金集团正在努力践行的一个落实点。在中金珠宝我们引入了社会资本，引入了管理团队，让企业决策更加听得到其他股东的意见。同时，把员工的利益、诉求、发展愿望和企业的愿望融为一体，由“要他干”变成了“他要干”，这焕发出新的生机和活力。

今后，其他板块在有条件的情况下，我们也要积极地推进混合所有制改革，把不同的优势嫁接到企业中，让企业决策更加科学，充满生机活力。

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【责任编辑：语谦】