3月6日， 全国人大代表、中国东方电气集团东方电机有限公司高级技师、主任操作师，水轮机制造装配领域顶尖人才、装配技术带头人崔兴国做客“对话新国企•智造高质量”系列访谈。他表示，制造业领域的关键核心技术研发至关重要，一定要增强自主创新能力，攻关克难，实现从“跟跑”到“领跑”，从“制造”到“智造”的转变。

主持人：今年的政府工作报告中提到了“要健全以企业为主体的产学研一体化创新机制，强化原始创新，加强关键核心技术攻关”，对此您有什么感想？同时在实践创新的过程中，您面临的最大机遇和挑战是什么呢？

崔兴国：今年的政府工作报告中强化了原始创新，加强关键核心技术制造。东方电气要做中国的GE，东方电气这几年也本着这个目标不停地奋斗。通过60年的努力，东方电气成为发电设备制造的龙头企业，已经连续15年实现了世界产量第一。这些成绩取得的背后实际上离不开改革开放，只有改革开放让我们学习到国外的先进知识，同时让企业拥有与国外先进制造企业同台竞技的机会，我们在竞争中成长、在竞争中相互学习，使我们的设计能力、研发能力和制造能力得以提升，如果没有这些核心制造能力、核心研发能力，我们就会落后。

在三峡水电制造过程中，参与三峡左岸项目时，公司不具备70万千瓦等级水轮机制造资质，只能作为国外联合体的一个供应商。通过左岸项目的学习，我们在右岸制造时从“跟跑”进入到“并跑”。在三峡地下厂房的设计、研发的过程中，我们成为独立的承包商，拥有了巨型制作水轮机的研制能力，使我们得到迅速的提升和发展，也为后来溪洛渡电站的水轮机设计和白鹤滩百万千瓦水轮机的设计打下了坚实的基础。

主持人：如果没有这些技术很可能我们的企业就会被淘汰？

崔兴国：是的，如果没有核心技术能力和核心的制造能力，我们就会被淘汰。所以如何去提升制造能力，我一直在思考，就是看待自己实际产品的时候，如果站在现在看过去，就会发现产品会存在这样或者那样的一些缺陷和问题；如果站在过去来看现在，会感到我们的产品的优点。所以在提升产品质量过程中，首先要去寻找、思考、探索它的问题在哪个地方，希望员工站在未来十年来看现在的产品：当机组运行了10年、20年以后，发现需要改造的时候有哪些问题，就是我们现在需要不断攻克、不断解决的一些质量问题。站在未来看现在，会使我们不断地创新、不断地解决问题，通过解决问题和在问题解决的过程中，实现创新，实现转轮水平的提升，实现质量管理水平的提升，实现装配技术的提升。

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【责任编辑：语谦】