3月6日， 全国人大代表、中国东方电气集团东方电机有限公司高级技师、主任操作师，水轮机制造装配领域顶尖人才、装配技术带头人崔兴国做客“对话新国企•智造高质量”系列访谈。他表示，员工是企业创造价值的主要载体，通过大家的辛勤劳动，产品价值得以顺利实现。

主持人：企业的发展离不开团队，而团队更是离不开个人，您如何看待一线员工与企业和社会之间的关系？

崔兴国：员工是企业创造价值的主要载体，通过大家的辛勤劳动，使产品得以顺利的实现，创造了价值。所以企业理所应当为员工提供好的待遇、提供好的工作环境、提供好的劳动保护，我认为这是企业应该考虑和实现的目标。

作为一线员工，应该如何去做呢？我个人认为，员工要通过学习不断地提升自己的技能水平，通过技能水平的提高生产更高质量的产品，体现出我们的价值，通过优质的产品获得用户和企业的尊重，这样就会实现对更好更高待遇的追求。事情有双面性，一方面应该提高和尊重一线员工的待遇，另一方面员工应该不断的提升技能，把自己的技能化作产品，来赢取社会和企业的尊重。

关于工匠精神我是这样理解的，首先青年朋友在选择职业的时候，一定要选择一个自己热爱的工作，因为热爱是持续工作的一个原动力，它才能让你孜孜不倦的为你的工作付出和追求。第二就是一定要用专业、专注的精神去完成这一生的工作，这是一个寂寞而且是一个不断否定、再创造的过程。我觉得工匠精神离不开这两点。

主持人：发挥企业主体作用，推动共建“一带一路”。在过去的一年里东方电气也有很多项目得以实施，您参与的都有哪些项目？其中感受最深的是哪一个呢？

崔兴国：企业走出去，把我们的产品输送到世界各地。我们最近完成了巴西杰瑞水电站的发电设备制造，参与了号称“非洲三峡”工程的吉布Ⅲ水电站和柬埔寨桑河二级水电站项目，同时还获得了英国核电站的发电设备制造合同，获得了乌克兰电站的改造项目等。在这些项目里面让我感触最深的，是巴西杰瑞当今世界最大贯流式机组的装配工作，尤其是转轮装配。过去我们的转轮装配装完以后全部都要解体，巴西团队要求整个转轮装配要在运行、预装以后进行整体化运输，对装配制造质量提出了更高的要求。所以我们又重新梳理了整个装配工艺，同时为巴西杰瑞水电站的转轮装配制定了专用的质量控制卡，让所有工序都在数据化的过程管理下完成，最终完成转轮试验，使转轮的试验数据达到了良好的水平。在转轮的运行过程中，实现了行业一个最难的指标，就是转轮的高压腔实现了零窜油、低压腔实现了零渗透，这样既增强了机组运行的可靠性和稳定性，同时也解决了机组的环保影响问题。

主持人：可以说创新是企业发展的动力源泉，企业技师创新工作室就是这股动力的发动机，作为工作室的领军人，您能为我们介绍一下这支团队吗？

崔兴国：装配技师创新工作室的主要任务，是完成水轮机装配过程的标准化工作和标准化程序，为此，整个团队为每一个分装制定了标准的SOP动作，就是让每一个工艺方法、每一个装配过程、每一个装配动作都实现标准化，这样更大范围地防止了手工作业可能给产品带来的装配事故。

第二，创新工作室通过集体智慧实现了一些工具创新。在实际工作当中，有需求、有困难，我们在解决这些需求和困难的时候，就创造性的发明了一些工装和工具。比如工作室的劳模李斌阳同志，通过他勤劳的双手和智慧，工具箱的使用极大地提高了工具的使用效率、提高了工具的数据化。另外，我们通过和技术部门的合作实现了导水机构的工装，极大地提高了生产装配效率，同时也提高了生产装配的产品质量。

第三，创新工作室还有一个很大的功能是传承技艺。水轮机装配是一个非常特殊的工作，限定于特殊的产品和特殊的工作，所以技能的传承在这个地方是至关重要的。而且，通过技术的传承，让年轻同志能够站在我们的肩膀上再往上发展。如果没有这种传承、没有这个积累，每个员工都要重新开始。

没有核心制造能力、没有核心研发能力我们就会被淘汰，目前拥有了这种能力，还需要业主来认可我们，所以希望东方的装配事业是一个开放的平台，让所有的业主愿意来，他看得见整个制造过程、看得见我们的试验数据，这样我们会做的更好。

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【责任编辑：语谦】