中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，全面落实加快建设世界一流企业的重大部署，大力实施价值引领战略，凝心聚力推动高质量发展，全力打造世界领先洁净能源化工公司。

聚焦端牢能源饭碗 打造世界一流供应链 坚决扛起保障国家能源安全重任

深入贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和视察胜利油田重要指示精神，持续提升能源自主供给能力，为维护国家安全、促进经济社会健康发展提供有力支撑。

勇于攀登“新高峰”创造新纪录。聚焦“稳油、增气、降本”，把拓资源、增储量、扩矿权作为重中之重，高质量实施七年行动计划，深入推进石油工程“四提”“五化”，加快产供储销体系建设，勘探开发投资持续增长，石油探明储量再上2亿吨。始终引领页岩气新区新层系勘探和立体开发，页岩油勘探取得重大突破，国内油气产量当量刷新历史纪录。胜利济阳页岩油国家级示范区正式揭牌，成为我国首个陆相断陷盆地页岩油国家级示范区，培育了石油战略接替新领域；“深地一号”推开超深层油气宝库大门，成为我国首个以“深地工程”命名的油气项目。

积极抢抓“新赛道”实现新领跑。综合布局推动氢能、光伏、风能、地热、生物质能等发展，构建清洁低碳能源供给体系。积极推动国内氢能产业链建设，新疆库车2万吨/年绿氢示范工程氢工厂主体建成，实现绿氢零突破，建设和运营加氢站数量居全球首位，全力构建基础实力过硬、应用场景完善、产业生态良好的高质量氢能产业链，被国资委授予氢能应用产业链链长企业。积极构建便利高效、适度超前的充换电网络，建成充换电站、光伏发电站各1500座以上。清洁能源地热资源的开发利用长期稳居国内第一，生物航煤在国内首次实现规模化试生产。

大胆开拓“新蓝海”打造新优势。落实国家“一带一路”建设，用好两个市场、两种资源，积极参与全球石油石化市场竞争，布局海外上游业务，在“一带一路”沿线17个国家实施32个油气勘探开发项目，初步形成非洲、南美、中东、亚太、俄罗斯-中亚、北美六大重点区域，基本实现多元发展的油气勘探开发合作境外布局。注重国际贸易在能源保供降本中的作用，加大国际贸易获取资源，2022年与卡塔尔签署27年LNG长约，列入中阿首脑峰会成果，提升油气资源贸易保供能力。

聚焦科技自立自强 打造世界一流创新链 奋力担当国家战略科技力量

紧密结合“国之所需”“企之所能”，努力打造原创技术“策源地”，体系化提升原创技术需求牵引、源头供给、资源配置、转化应用“四个能力”，为加快实现高水平科技自立自强、建设世界科技强国贡献石化力量。

强化责任担当服务国家战略需求。全面服务国家战略需求，紧密结合高质量发展需要，把技术研发落在创造新的增长点上，引领战略新兴产业发展壮大。超额完成国资委“1025专项”工程一期5项任务，二期20项任务通过评审并启动攻关，2022年被国资委评为“科技创新突出贡献企业”。碳纤维及其复合材料创新联合体首期收官，建成投产国内首套48K大丝束碳纤维全国产化生产线，一举改变我国大丝束碳纤维全部依赖进口、长期供不应求局面。

紧扣发展需求攻克关键核心技术。从源头和底层解决关键技术问题，奋力抢占科技“制高点”，加强基础研究，深化体制创新，推动产出更多原创性成果。大力发展油气和新能源技术，加快推进油气勘探开发理论、工程技术与装备攻关突破，强化分子炼油、材料基因组学等基础研究布局，POE、PVA光学膜、高温导热油等“卡脖子”技术取得重大突破，特深层油气勘探开发及工程、规模化绿电制绿氢、原油直接裂解制乙烯、特种橡胶等关键核心技术攻关取得新进展，一批先进技术为大国重器提供了坚实支撑。

聚焦效能提升打造良好创新生态。深化科技体制机制改革纵深推进，锻造科研成果转化的鲜明竞争优势。大力实施“十条龙”科技攻关机制，把科研、设计、装备制造、工程建设、生产和销售力量组织起来，打造自主技术快速转化“金名片”，30年来累计完成200余项技术工业转化。建立重大科技项目攻关机制，实施项目长负责制，大力推进“大兵团”“揭榜挂帅”攻关模式，推进从基础研究到工业转化的贯通式创新。连续4年在央企专利质量排名中位列首位，专利综合优势保持央企领先。成为国家知识产权局国际创新管理体系与知识产权融合标准化首批3家试点单位，获批建设国家绿色能源化工产业知识产权运营中心。

聚焦绿色转型发展 打造世界一流产业链 争当国家绿色低碳发展“开路先锋”

按照国家有关“碳达峰、碳中和”工作的总体部署和要求，加大布局优化和结构调整，持续推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，争当绿色革命转型发展的“开路先锋”。

推进化石能源洁净化，打造一流的多元产业链。坚持“控制总量、优化存量、淘汰落后、绿色转型、集聚发展”，统筹炼化先进产能布局，全力巩固优势产业主导地位。镇海基地一期全面投产、二期抓紧建设，海峡两岸最大的石化合作项目--古雷炼化一体化项目实现商业运营，加快打造镇海、天津、茂湛、南京、上海、古雷等世界级炼化一体化基地，提升洁净油品供应能力和炼油综合竞争力，以自身结构的优化、竞争力的增强，带动产业链上下游协同发展。

推进洁净能源规模化，打造一流的高端产业链。坚持“基础+高端”“化工+材料”发展方向，引领“油转化”“油转特”进程。第三代芳烃技术首套工业应用装置开车成功，促进我国芳烃生产技术水平和国际竞争能力显著提升。在高端树脂、高端橡胶、高性能纤维、可降解材料、医用材料等领域加大布局、加快突破，高端润滑油基础油、国产碳纤维、特种橡胶、医卫用关键原材料等一批高端新材料实现产业化。航天相变材料应用于问天实验室，填补国内空白。充分发挥煤化工成本竞争优势，增产高附加值产品，煤炭清洁高效利用迈出新步伐。

推进生产过程低碳化，打造一流的绿色产业链。以碳的“净零”排放为终极目标，坚持存量降碳、增量低碳、走向零碳、发展负碳，统筹碳达峰碳中和，稳步实施碳达峰八大行动，打造绿色竞争力，大力优化产业、能源结构，深入开展节能减污降碳和资源循环利用，持续推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化、能源产品绿色化，提高绿色低碳竞争力，助力国家如期实现碳达峰目标。国内首家“无废集团”示范点创建取得成效，国内首个百万吨级CCUS示范项目投产运行，国内首个碳全产业链科技公司揭牌成立，连续12年获“中国低碳榜样”称号。

聚焦智能管理变革 打造世界一流价值链 加速打造世界领先化工能源企业

聚焦全球视野、国际标准、专业特质、行业领先，加快智能管理模式变革，推动管理体系更好满足发展需求，管理决策达到最优化水平，管理手段进入智能化时代，提升全要素价值创造能力，加速打造世界领先洁净能源化工企业。

创建“模型化、场景化、动态化”战略型财务管控体系，实现石化速度向石化质量转变。以高质量发展为目标牵引，围绕提升价值创造能力和效益效率，构建战略型财务管控体系，明确战略财务管控方法，构建“集团公司、板块、企业”三级战略财务管控体系。推行战略财务价值量化七步法，搭建长期价值量化测算模型，确定战略财务管控目标和边界，谋划战略执行的最优路径，引导推动公司战略落地见效。强化价值引领与预算牵引双驱动，深化应用高质量发展评价指标体系，动态跟踪“一利五率”等主要财务经营指标，促进战略财务与全面预算衔接融合。

创建“全周期、全方位、全要素”智能型生产运营体系，实现石化制造向石化智造转变。基于石化智云工业互联网平台，打造智能化运营管理新模式，实现全生命周期管理、全过程服务保障、全方位风险防控和全要素效能管控。树立全产业协同优化理念，坚持全集团上中下游一体化经营，完善生产经营优化机制，促进跨部门、跨专业、跨地域、多系统业务协作，实现产业链整体效益最大化。围绕协同优化、监测预警、调度指挥、集成展示等功能，提升一体化运营管理水平，集成37套系统及外部数据源，打造行业领先的智能运营中心，为优化增效提供数据保障，提升了运营协同优化、全业务链异常监测预警能力。

创建“跨系统、跨产业、跨区域”智慧型产品服务体系，实现石化产品向石化品牌转变。推动大数据、区块链、人工智能等先进技术与业务深度融合，培育价值增长“新引擎”。积极推进数字化转型专项行动计划落地，以“工业互联网+”、人工智能等10余项国家试点示范项目引领行业数智化发展。做强做优电商平台，全新打造易派客2.0，持续完善“易系列”特色工具和特质专区，致力打造“千企千面”特色服务，建立“供应链管理数智化采购解决方案”服务新模式。融合多渠道、多业态营销需求，汇聚互联网平台效能，销售网络有序拓展，“易捷”数字化服务运营能力持续提升，加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型。

【责任编辑：王占朝】