近年来，哈电集团汽轮机公司党委认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，以敢于涉险滩、敢于啃硬骨头的信心和决心扎实推进国企改革三年行动高质量收官，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，把“效益有改善、职工有获得感、企业发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺，以高质量改革成效赋能企业高质量发展。近日，在中央企业所属“双百企业”2022年度改革创新情况评估结果中，哈电集团汽轮机公司“双百企业”专项考核结果为优秀第2名。

提高政治站位 全面筑牢改革信念

只有全面提升公司上下思想认识，深刻领会深化国企改革的重要意义，才能扭转公司面临的改革困境。哈电集团汽轮机公司党委全面提升干部职工思想认识，凝聚共识，树立打硬仗决心，坚定动真碰硬、攻坚克难的改革信念，全面激发干事创业精气神。同时，坚持改革是一把手工程，公司主要领导亲自谋划部署，相关改革责任部门“一把手”亲自挂帅，层层压实责任，层层传导压力，因势利导全力解决制约企业发展的顽疾，激发企业内生动力活力。

聚焦主要矛盾 系统策划改革全局

坚持改革系统性思维，抓住主要矛盾，哈电集团汽轮机公司严格按照“机制类任务应建尽建、指标类任务应提尽提原则”的原则，以考核内容为指挥棒，以改革台账为抓手，全面对照国务院国资委改革要求，进一步细化改革颗粒度，明确改革重点任务及提升方向。同时充分借助咨询公司外脑作用，积极对标先进，借鉴优秀改革案例，利用“他山之石”助推公司深化改革工作向纵深推进。

坚持挂图作战 高效推进改革工作

哈电集团汽轮机公司持续提高改革周例会质量，将现场督查和专题会议相结合，先后召开14次改革例会，将改革工作进一步做深、做细、做实。坚持补短板强弱项，建立了“两方案、一台账”，即《“双百行动”整改方案》《改革三年行动高质量收官工作方案》《改革三年行动高质量收官工作（双百行动整改工作）计划台账》，实施清单化管理，挂图作战，重点改革任务滚动式推进，顺利完成改革台账全部96项重点任务，48项整改重点，进一步搭建改革机制的四梁八柱。通过持续推进各项工作，公司深化改革取得阶段性成果，交出了一份优秀答卷。

建立治理机制 高效发挥领导作用

哈电集团汽轮机公司成立了4个董事会专门委员会，建立了以公司章程为核心的“1+N”制度体系，制修订37项董事会配套制度，有效保障了全部6项董事会职权的规范高效运行。制定了治理主体审批权限汇总清单，有效厘清了各治理主体权责边界，进一步发挥公司党委领导作用、董事会决策作用、经理层执行作用。

推进制度改革 打造常态化体制机制

持续推进三项制度改革，打造了干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减常态化机制。干部能上能下方面，以差异化岗位管理、个性化绩效考核、强化刚性兑现为核心，修订了经理层“一协议两书”内容，管理人员竞聘上岗力度持续加大，竞聘上岗比例达到54.39%，公司干部队伍的紧迫感与责任感进一步提升，进一步激发干事创业热情。职工能进能出方面，完成市场化退出人员，有效打通职工退出出口。薪酬能增能减方面，实施了科技项目收益分红、超额利润分享、对赌、股权激励等4种中长期激励，深入推进生产分厂实物量考核、营销单位底薪加提成、技术人员揭榜挂帅等分配机制落实落地，形成与市场化相适应的薪酬体系。

改革只有进行时，没有完成时。面对新一轮国企改革深化提升行动的新使命、新要求，哈电集团汽轮机公司将永葆闯的作风、创的精神、干的劲头，以更大的决心和魄力、更加务实的举措巩固提升国企改革三年行动成果，持续纵深推进全面深化改革工作，加快推动企业实现高质量发展。

【责任编辑：王占朝】