中国能建葛洲坝供应链公司（以下简称公司）深入贯彻习近平总书记以科技创新和数字化变革催生新发展动能的指示精神，坚持把科技创新引领、全面数字化转型作为弯道超车的决胜武器，立足“贸易装备强链增效”定位，大力实施“三步走”培育方案，推动数字化转型和工程供应链管理服务共享业态融合发展。

三年来，公司始终秉承“家国情怀、央企平台、市场化机制、互联网思维、数字化治理、全球化视野”治企理念，数字化建设不断取得新成绩，获全国供应链大赛一等奖、最佳组织奖；“工程建设智慧供应链管理创新与应用”方案入选中国物流与采购联合会优秀案例。

数字引领，打造转型发展新标杆

新形势，新要求，新挑战。面对世界百年未有之大变局，公司抢抓机遇，强化数字化“一把手”工程，早于2020年就提出以数字化赋能主业发展思路，组建数字科技团队，随后制订《五年数字化建设规划》，深入实施“数字化三步走”方案。依托工程主业，搭建完成公司数字化治理体系框架、开发基础应用33个，搭建工程资源管理服务平台，拓展工程供应链数字化管理服务，深化产业互联网平台应用，强化能力和模式输出，打造高质量数字化转型发展标杆。

在平台保障的基础上，公司致力打造突出供应链服务管理保障能力，围绕六大管理要素，以多方协同、动态履约、价值创造为目标，构建以工程资源管理服务为核心，智能需求、智慧采购、智能配送、智慧物流、动态仓储等多场景融合，内外高效协同的现代智慧供应链管理体系。

截至目前，成功开发上线业务管理、综合管理、决策支持、基础管理4类30多项实用型数字化系统和应用，聚合形成统一数字化协同管理平台、工程资源管理服务平台、项目管理数字集成平台，成为公司核心竞争优势。ERP业务管理系统，打破业务运营、财务管理等板块之间壁垒；智能风控系统，实现客户资信“一键征信”；易研策略APP+四个可视化平台，展示实时数据，为业务提供行业大数据分析、行情研判、策略支持。

赋能主业，推进供需管理新模式

围绕更好赋能工程主业提质增效目标，公司聚焦核心业务，打造供应链产业集群，推进“战略采购+区域配送”和辅材“线下竞标+线上直采”新模式，形成需求拉动、数据驱动的供需高水平动态平衡。

建设智慧供应链iSCM，以工程资源管理服务平台为核心，集成物料超市、主材统供、大宗定制等功能的业务协同平台，整合生产商、供应商、客户等渠道资源，贯通需求、计划、生产、采购、物流、配送全流程，提供寻源比价、集采保供、物流配送等全周期、一体化服务，推动工程产业需求链整合、供应链布局、价值链培育、创新链激活、管理链升级和产业生态重构，促进商流、物流、资金流、信息流四流合一，实现采购成本、库存水平、资金占用“三个最小化”，形成最具有市场竞争性的采购价格。

目前，在自主开发的ERMS平台上，上线商品SKU超800万个，吸引了360余家厂商入驻，为工程项目提供一站式、数字化、标准化采购供应服务保障。

党建搭台，协同联动推进数字化转型

“让数据由资源向资产转变。”是公司党委依托联学联建融通融合“六个一”主题行动提出来的数字转化路径，通过与葛洲坝易普力公司党委和葛洲坝水泥公司党委联学联建，在数字化矿山、绿色矿山建设上达成了“三抓三强”的共识。将围绕绿色矿山项目，计划搭建数字化“驾驶舱”，加大“云大物移智联”等创新技术在矿山项目的应用探索，集成三方在绿色矿山建设领域掌握的先进技术、成熟装备、专业特长等，形成绿色矿山建设核心资源清单，编制绿色矿山示范项目建设方案，实现项目高质量建设目标。

同时，公司党委聚焦打造一支专业化的数字化团队，组建了数字科技装备事业部，推动业务团队走出去，以精准服务破解产业链难题为关键，深化行业战略合作，先后与鑫方盛等行业B2B头部企业平台建立合作关系，与天眼查等深化数据共享，与托克投资等行业知名企业固化战略合作关系。同时，将知名高校和企业的专家学者请进来，开展覆盖全员的数字化培训，致力培养一支“应用型、创新型、国际化”的供应链管理人才队伍。

创新驱动发展。公司将持续深化巩固数字化赋能优势，突出培育新模式新业态和新增长点，着力提升发展质量，为中国式现代化建设作出新的更大贡献。

【责任编辑：冯雪】