新兴际华集团（以下简称集团）出台创新体系建设指导意见，进一步加强科研资源集中管理、集中调度、集中运用，产业公司切实发挥首创精神，科技创新体系机制建设稳步推进，进一步提升集团核心竞争力，有力推动集团生产经营中心任务圆满完成。

坚定不移加强科研项目全生命周期精细化管理

以加快科技成果向现实生产力转化为导向，强化科技项目管理。集团建立分级分类管控体系，2023年集团整体计划实施科技项目300多项，按照“国家有期待、产业有前景、赋能作用强”标准，遴选二级重点管控项目77项，其中集团重点关注督导项目23项，实施单月追踪、双月调度，持续加强关键节点管控。科技公司按照“研得成、产得出、卖得好”的原则，强化项目立项“关键核心技术、预期成果、转化路径”三要素论证。各产业公司大力推行“揭榜挂帅”、科技项目负责人负责制，让有能力和担当的创新主体领衔承担重点科研任务，激活科技创新“一池春水”。

坚定不移推进产研融合

集团研究院与产业公司协同攻关成效初显。智研院协同应急产业开展云梯消防车、铁路收发油车研制，样车即将亮相。材料院、上海院与际华3521开展UD布、PC改性等个体防护类功能性产品工程化联合攻关。以特种尼龙项目为试点，探索推进研产销贯通机制建设新模式。用好长三角人才与产业资源，在上海院布局研发、实验环节；发挥际华3542工艺、产能与场地优势，在襄阳布局小试、中试与工程化产线，统筹配置人才、设备优质资源，在集团内部实现特种尼龙等新材料由纤维到面料、再到服装的全线贯通，打造功能性防护性材料领域核心竞争力。

坚定不移打造市场化职业化创新人才队伍

扎实落实集团新时代“2115”人才计划，加大引才育才力度，科技公司研发人员目前已近300人，其中硕士占比80%以上，参与过国家重大专项攻关人员占比40%以上，人才队伍建设基本成型。“三院”已全面实行市场化职业化，深度落实“三能”机制，2023年公开选聘4名经理层成员，1-6月材料院依据科研绩效，业绩好的涨薪，业绩差的分别有解聘与降薪举措。

坚定不移集聚资源打造核心竞争力

着力推进世界一流科技创新平台建设。积极推进应急产业链链长建设，方案正在参与评审。加强科技创新委员会建设，汇集共计380位专家（包含9位院士和7位长江学者），有力促进科技创新始终聚焦“四个面向”。着力提升实验验证能力。按照世界一流标准，大力推进上海实验室建设，打造防护性功能性新材料领域“逆向开发能力、正向开发能力、成果转化能力”三种能力，构建集团“掌握核心材料和关键技术”和“拿出成体系的解决方案”核心优势。检验检测公司完成CMA、CNAS资质更新维护，同步获取消防标准增项检测资质。着力提升研发数字化能力。智研院三维数字化仿真中心与PLM系统建设成型，大幅提升研发效率。加快人体数据应用平台建设，助力实现人体数据定制化智能采集、标准化加工输出、柔性化生产应用。

【责任编辑：冯雪】