国网泰安供电公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和加快建设世界一流企业重要论述，认真落实国企改革重点工作安排，坚持以改革促发展、以创新添活力，在安全生产、电网发展建设、优化营商环境等方面补短板、强弱项、固底板、扬优势，全力加速世界一流企业建设，为经济社会发展增添新动能。

坚持改革强安 筑牢安全生产基础

国网泰安供电公司牢记“安全第一”，围绕“四个管住”，改革管理措施，创新管理手段，完善管理机制，有效提升安全管控能力。一是丰富计划管控手段。开设无计划举报渠道，在办公区设立无计划作业举报箱、开通自动录音电话，线索查实给予举报人5000元安全贡献奖。针对擅自偷干躲避检查等问题，为督察人员开放基建、配网等平台权限，随时掌握项目里程碑计划，辅助开展“四不两直”督查，实现项目竣工后倒查有无作业计划。二是强化分包队伍管理。在项目进度款支付流程中增加“现场工作负责人签字”环节，对不服从管理、消极应付的分包队伍，工作负责人可依照合同考核条款提出处罚意见。明确工作负责人作为分包队伍评价主体，将分包队伍评价周期由季度缩短至月度，评价低于90分约谈分包队伍负责人。三是健全现场盯控模式。针对不同风险等级作业，制定公司领导、中层干部、专责（班所长）等管理人员现场履责标准，差异化明确同进同出、到岗到位、全过程到位等3类履责要求，除“用电检查”等5类营销小型作业外，实现现场管理人员盯控“全覆盖”。截至目前，公司实现安全生产9100余天。今年以来，外包领域违章占比、上级查处违章实现“双下降”。省内唯一一家地市公司获评“国家电网有限公司2022年度安全生产工作先进集体”荣誉称号。

坚持改革增速 创新推进绿色清洁电网发展

国网泰安供电公司大力实施“旗帜领航再登高 创新驱动走在前”行动，紧抓特高压落点、“零碳泰山”打造、“储能之都”建设等机遇，坚持用改革的思维破解电网发展建设难题，创新电网发展建设模式，加快推进绿色清洁电网发展。一是创新“十二举措”，提速攻坚陇东-山东±800千伏特高压建设。工程建成后，预计年输送电量超360亿千瓦时，新能源电量超50%，每年可减少山东省燃煤消耗约1085万吨，减少二氧化碳排放约2980万吨。二是创新“绿色+智慧”建设模式，打造中天门第二电源智慧标杆工程。创新提出“与绿水青山”相融合理念，采用“沟道原土回填、遇树迂回避让、遇石无痕包塑、轨道绿色运输、后期仿石装点”保护式建造模式，最大限度减少泰山植被二次破坏。工程解决了泰山极顶单电源供电隐患，有力满足景区未来10年负荷增长需求，并获评国网首批智慧标杆工地、全国能源产业“绿能星”高质量系列一等奖。三是创新主动服务模式，全力支撑“储能之都”建设。优化接入电网全流程管理，平均压减项目接网服务时限30日；建立“日调度、周服务”跟踪机制，组建并网服务队和3个专业工作组，主动全程深度现场帮扶指导，先后服务打造全国首座压缩空气储能商业电站、全国首批光伏竞价项目—明德朝晖光伏电站并网，打造全省首个“光伏+储能”项目示范。

坚持改革提质 高质量持续优化营商环境

国网泰安供电公司坚持以企业和项目实际需求为导向，改革攻坚服务难点堵点，创新升级服务方式，优化减证明、压时限、降成本、增效能等集成服务，全面提升供电保障能力。一是链条式服务快响应。针对全市13条产业链，建立“服务、工程、资金”协调机制，配套电网平均建设时长压减30%。为183个省市重点项目逐一配备专属电力专员，实现需求全天候受理、分钟级响应及限时督办。二是契约式服务促落实。建立“多层级”立体包保模式，以契约式服务，双向约束配套电网送电、企业投产用电时间，配合项目早落地、早投产。去年以来紧急用电项目全部实现“入驻即送电”。三是联动式服务提效率。建立配套管廊施工、电网延伸建设、报装容量失信惩戒“三项机制”，全省率先实现水电气暖“联合报装、一码关联”，实行充电报装等17项业务“无证明”办理，实现供电服务“一件事一次办”。四是画像式服务明需求。综合运用企业行业、用能特征等4类16项标签，走访掌握企业需求，画像企业用能状况，电力专员闭环服务、跟踪办理，全量开展“用电满意”回访调查，企业满意率达100%。五是专家式服务解难题。精选85名业务骨干组建5支突击服务队，推出从办电咨询到装表接电“一条龙”服务。打造专家型服务队，专项会诊提高重要企业用能效率106户次，指导消除设备缺陷62处。

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