近日，湖北联投集团有限公司以党委理论学习中心组暨法治讲堂的形式，邀请专家作《创建世界一流法治企业》专题授课，正式吹响了集团创建一流法治企业的“冲锋号”。以此为契机，集团深入学习贯彻习近平法治思想，把“法治联投”作为底线工程、创先工程、价值工程，围绕服务“奋进500强”，聚焦“五个一流”目标，努力向世界一流法治企业奋进、为创建世界一流企业添彩。

以一流的法治理念为统领 扬法治联投之“帆”

持续加强理论学习，把习近平法治思想纳入“第一议题”学习内容，各级党委带头学、系统学、研讨学，增强学习的深度、热度和厚度，自上而下普遍树立依法合规、不逾红线的尊法守法意识。融会贯通理论实践，坚持学思用贯通、知信行统一，自觉把习近平法治思想贯彻落实到依法治企各方面和全过程，确保各项经营决策于法有据，推动集团始终在法治轨道上稳步前进。纵深推进普法宣传，举办《创建世界一流法治企业》专题培训、开展合规管理体系认证辅导等，为建设一流法治企业提供有益指导。

以一流的治理机制为抓手 筑法治联投之“基”

完善治理体系，以加强党的领导为根本，按照建立健全中国特色现代企业制度的要求，进一步厘清各治理主体职责边界，健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理结构体系。健全制度体系，坚持立改废释并举，定期开展制度梳理，健全规章制度制定、执行、评估、改进等工作机制，建成三级法务合规管理制度体系。落实依法决策，严格“决策先问法，违法不决策”原则，全面升级法治数字化手段，将合法合规性审查和重大风险评估嵌入重大决策事项前置程序，提升法律审核质量。

以一流的管理系统为主线 彰法治联投之“为”

提升法治建设组织履职能力，不断完善“党委顶层谋划、主要领导亲自负责、法务分管领导全面领导、法务部门主责推动、各职能部门协同配合”的法治建设管理系统，汇聚依法治企工作合力。完善合规管理组织工作机制，推动出资公司普遍成立合规管理委员会，优化“五位一体”合规管理体系，在职能部门制定岗位合规职责清单，将合规要求深度嵌入岗位职责和业务流程。发挥责任考核机制运行效能，强化考核“硬约束”，推动依法合规建设纳入子企业领导班子和重点岗位员工经营业绩考核；用好考核“指挥棒”，结合子企业发展阶段、规模大小和业态领域分类设置指标，避免考核对象“躺赢”“躺平”。

以一流的业务能力为目标 蓄法治联投之“能”

平衡质与量选人。重视法治人才队伍建设，有意识地锻炼梯队力量。结合集团现实需求，坚持以市场化机制选聘高素质法务人才，“质”“量”并举厚植人才优势，确保既防得住风险、办得好案件，又符合集团长远发展需要。兼顾选与练用人。多措并举激活用好现有法务人才，充分了解发掘人才优势，鼓励员工一线代理案件，全方位参与企业改革，助力重大专项攻坚，选好练优做强法律人才队伍。融合业与法育人。推进法务工作与经营管理实现深度融合，将法律专业素养与财务金融投资、风险内控咨询等相结合，培养一支懂法律、会经营、善管理的高素质法治工作人才队伍。

以一流的价值创造为追求 创法治联投之“效”

服务重大战略落实落地。聚焦省委省政府赋予集团“三全三商”全新功能定位，围绕集团“十四五规划”战略部署，切实发挥法治工作固根本、促发展、防风险、创价值的重要作用，深度激发护航创建一流企业的强劲动能。保障生产经营稳健运行。坚持服务中心工作，聚焦集团布局的三大主业、六大新赛道和三大增长点，深度参与国企改革、资产重组、投资并购、科技成果转化等重大项目，为集团高质量发展提供坚实的法治保障。维护国有资产合法权益。构建法治“6+1”指标体系，打好案件攻坚战和持久战，持续推动重大案件压存控增和挽损创效；深入实施“10+N+X”重大案件攻坚、案件处置策略优化、法律中介服务提质“三项行动”，为集团创建一流企业卸包袱、清障碍、创价值。

【责任编辑：王占朝】