中国水利电力物资集团有限公司（以下简称中水物资或公司）科学把握新形势下能源电力行业和商贸物流产业党建工作客观规律，按照中国大唐党建提升工程“两年强基、三年提升”工作部署，构建了“实现党建责任制考核连续A级，锻造A级品质；持续保持全国文明单位和首都文明单位标兵称号；形成有特色有影响力党建工作品牌”三个目标、“项目化+清单化+指标化”三化措施、一套积分机制、一系列攻关项目的“3311”党建工作体系，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

“八率一度”是中水物资实现党建工作指标化管理、推进党建工作与生产经营双融共促的有力抓手。通过“党建指标化、指标定量化”实现党建工作由“虚”到“实”，由“粗”到“细”，管理上加强全过程监督改进，考核上与薪酬、评优、晋升等全面挂钩，使得党内各项基础工作更加规范，公司经营管理水平有效提升，价值创造能力不断提高。

聚焦“考什么” 把稳党建融促“方向盘”

中水物资紧紧围绕打造能源行业领先供应链集成服务商的发展愿景，锚定“十四五”战略目标，以高质量发展为主题主线设定量化指标。强调精准科学，参考现代企业绩效管理方法，科学运用SMART原则提升党建指标科学性、准确性、针对性。注重导向引领，聚焦党的建设“5+2”，围绕商贸物流企业实际需要设计指标内容，引导系统党组织同向发力、同频共振。坚持系统观念，指标重质不重量，确保以最精炼的指标体系明确党建重点任务，充分释放导向作用。

“八率一度”指标体系由8个指标和一个满意度构成，对指标所代表的具体工作、计算公式、目标值及评价频率进行明确。其中，“第一议题”闭环率聚焦党的政治建设，重点检验“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四项标准，引导基层党组织以科学思想指导业务工作，闭环项数比学习总项数，目标值为动态保持90%以上。“三重一大”运转规范率聚焦党委领导作用发挥情况，重点检验是否运行规范，引导基层党组织做到坚持集体决策、程序透明，规范议题数比议题总数，目标值为动态保持90%以上。党建基础达标率聚焦基层党组织建设，重点检验基层党委规范化、基层党支部标准化建设，达标党组织数比党组织总数，目标值为动态保持95%以上。党建价值创造率聚焦党建与中心工作的相融并进，重点检验推进“党建引领+”的举措和成效，引导充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，党员先锋模范作用，项目完成数比攻关项目总数，目标值为100%。品牌传播影响率聚焦宣传思想文化，引导基层党组织做好“中水物资”品牌矩阵推广，不断提升企业社会影响力，为争取外部市场增量助力。外媒积分比宣传总积分，目标值为75%以上。选人用人工作综合满意率和新提拔任用中层管理人员认同率聚焦党管干部，引导基层党组织在全面立体透视察人识人中把好政治关、能力关、廉洁关，确保选出来的干部站得稳、靠得住、能放心，选人用人工作综合满意率为评价等级为“好”和“一般”的人数比所有参评人数，目标值为90%以上，新提拔任用中层管理人员认同率为评价等级为“认同”和“基本认同”的人数比所有提拔人数，目标值为每人保持在90%以上。线索处置及时率聚焦党风廉政建设，引导纪检干部强化问题线索处置，提高线索处置质量和办结率，6个月内办结问题线索数比收到问题线索总数，目标值为100%。党建测评满意度为民主测评基层党组织作用发挥情况的最终结果，目标值为95%以上。

“八率一度”量化指标体系使基层党组织目标精准、靶向发力，实现党建工作有标可依、有据可查、有数可溯。

聚焦“怎么考” 建好过程跟踪“体系链”

中水物资以数智赋能合力跟踪指标落实情况，指标化的整体水平和效率得到显著提升。

“一盘棋”协同推进，在中水物资党委的带领下，由党建工作部牵头，会同办公室、人力资源部、纪委办公室组成“八率一度”评价工作组，根据工作职责负责对应的指标考核。“比赶超”考核评比，在党建工作月度例会上按照指标高低通报各基层党组织目标值的完成率，激活各级党组织和党员干部荣誉感，推动其加快补短板、强弱项、提能力。“快精准”数智监督，建设党建信息化管理平台。各基层党组织通过平台可精准溯源到每一个指标值对应的计算过程，帮助其快速找到不足之处。引入大数据分析技术，建立“八率一度”分析模型，并随着历史数据的不断积累，达到环比、同比的效果，为党建工作质效提升提供依据。对于未完成目标值的基层党组织由党建工作部或者指标排名前三的党组织开展专项指导与帮助，加强基层党组织之间沟通交流、优势互补。

聚焦“如何用” 树立实绩实效“风向标”

中水物资以“八率一度”落地情况作为鲜明的“风向标”，引导基层党组织抓党建、强党建。

公司把“八率一度”以积分形式纳入到年度党建工作责任制考核，占有较大权重。积分高低直接影响到年底考核分数，进而影响全员绩效奖金。在评优评先方面，向“八率一度”总积分排名前列的单位倾斜。对连续6个月指标排名后三名的党组织负责人进行约谈，督促整改提升。对选人用人工作综合满意率和新提拔任用中层管理人员认同率低于目标值的党组织负责人由中水物资党委书记开展重点约谈。对“八率一度”总积分获得“第一等级”的单位优先考虑干部使用及职级晋升。

中水物资党委以量化指标考核方式推动党建业务深度融合，党内各项基础工作更加规范，公司经营管理水平有效提升，价值创造能力不断提高。2022年，中水物资实现营业收入172.2亿元，获评全国普法工作先进单位，持续保持首都文明单位标兵和全国文明单位荣誉称号，锻造了想干事、能干事、干成事的二次创业闯将，逐步将公司打造成为能源行业领先的供应链集成服务商，为高质量建设中国大唐“极致专业化、真正市场化”商贸物流产业注入源头活水。

【责任编辑：冯雪】