近年来，长安望江在兵器装备集团“133”战略牵引下，立足全链条全要素，在党建领域同步开展创新变革，从标准建立、落地执行、过程管理等方面进行全方位系统化建构，通过“强基础、激活力、抓变革、固长效”，全面策划推动党建融入生产经营，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为竞争优势、发展优势。

强基础，以标准化体系推动制度融合，增强业务集群牵引力

长安望江（以下简称公司）以党建业务为依托，对政治、思想、组织、群团等党建业务进行系统梳理“统型”，将47项相互独立的党建制度优化整合制定了《党群工作管理规定》，涵盖9项系统管理规定，实现党建业务全覆盖，避免制度重复、冲突和同质化，使不同制度之间相互支撑、有效衔接，形成一套体系完备、内容齐全、逻辑清晰的制度体系；在此基础上吸取和借鉴ISO9001质量管理体系、CSPS精益生产管理模式，研究并建成《党建标准化体系工作手册》，推动党建工作由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，形成了党建运行的全过程动态网络，实现党建核心业务可量化、可评估，将党建管理模式从经验管理转变为知识管理，切实增强党组织政治功能和组织功能。

激活力，以项目积分制推动业务融合，增强员工队伍战斗力

公司党委以“激发基层党建活力，推进企业高质量发展”为导向，将项目管理、积分评级和信息化手段引入党建工作，从项目、积分两项关键要素入手，以量化标准指导支部立项、积分；聚焦基层党建难点、深度融入生产经营等党建特色工作，设置主题实践、阵地建设、标杆示范、攻坚创效、党群共建五个维度党建项目，明确项目指导标准、积分标准，由广大党员结合支部实际、单位特点自主申报立项；按照依法合规程序，设立党建项目经费，分大型复杂项目、重点专项项目、一般项目和零星项目，按照项目重要性梯次给予经费，着重扶持打基础利长远的支部基础工作、激活力促融合的支部特色工作，激发党员示范引领在日常、责任履行在经常。自党建项目制实施以来，基层党组织普遍认为党建工作方向更加清晰、目标更加量化、党员参与热情更加高涨。近两年共申请党建项目160余个，使用党建项目经费40余万元，获得省部级以上荣誉22项，基层党建工作取得了显著成效。

抓变革，以过程管控推动管理融合，增强履职尽责向心力

为进一步提升公司党建工作质量，全面服务保障公司改革发展，公司将党建工作责任细化到人、量化到岗，明确责任主体、责任项目、基本内容、具体要求，按照“三级两类六岗”界定，明确六类人员的岗位责任及能力素质；优化明责履责评责管理模式，以“实效”为导向建立《支部月度党建重点工作任务及责任清单》，明确交付物、交付时间及责任主体，让基层支部直观清晰地了解支部月度重点工作是什么、怎么做，做好党建重点工作过程管控；在设置专职党建管理员的基础上，明确考核标准、退出机制，从“政治能力、通用管理能力、党务基础能力、心理素质能力”4个维度建立14项素质标准，为公司锻炼了一支党建复合型人才队伍。

固长效，以系统性建构推动全面融合，增强党建工作渗透力

长安望江着力探索融合工作的具象化，从融合定义、形势分析、基本原则、目标任务、融合路径、考核评价、持续改进等七个方面入手，逐步构建党建融合工作体系，形成党建融入生产经营的闭环管理；坚持党建围绕生产经营工作不偏离，充分挖掘公司“连和案例”典型，开展党建与业务深度融合实战化课题分析，围绕“明确现状、找准问题、提出方案”三个维度，绘制“作战域、能力域、装备域”支部作战图，促进党建与业务融合具象化、场景化、实体化，形成端到端的党建与业务深度融合PDCA工作流程，推动党建融合体系成熟定型；着眼抓基层打基础，聚焦发展大局和年度生产经营目标，组建党员突击队、服务队，打造党员示范岗，持续开展党员身边“三无”活动等工作，以“党员带队攻坚”的正向激励措施直接助推科研、生产任务高质高效完成。

【责任编辑：冯雪】