面对市场经济的严峻挑战与历史遗留问题，新兴际华集团有限公司党委（以下简称“集团公司党委”）充分发挥党建引领作用，明确改革思路，统一思想，以壮士断腕的决心，采取一系列改革举措，全面推动深化改革，有效推动了产业优化升级和高质量发展。

明确改革思路，开展专题活动解决思想涣散、士气不振的问题。2021年6月，集团公司党委创造性地组织开展“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动。回顾了20年来发展历程，总结近年来改革发展中的各类问题，重新组织论证了集团“十四五”战略规划，确立了“一年走出困局、三年夯实根基、五年再创辉煌”的“135”发展目标，明确了“保军、应急、为民”三大使命，提出“531”产业布局，统一了思想、鼓舞了士气，“以改革破解难题、在发展中解决问题、靠创新推动高质量发展”的理念在新兴际华深入人心。

大刀阔斧推进结构性调整解决各板块同质化严重、经营效率低下的问题。集团公司实施了自2006年以来，力度最大、范围最广、涉及资产人员最多、影响最深远的一次结构调整，大力推进横向联合、纵向协同、专业化整合，推动更多资源要素向优势单位、优势领域集聚。先后对114户企业进行了产权划转、托管、资产处置等多种方式调整，占集团公司企业总户数近一半，历史性实现“主业归核、资源归集、产业归类”，搭建完成了“531”产业布局，实现了“一业一企、一企一业”的专业化运营管理，整体产业结构更趋合理，各板块的竞争力进一步增强，综合盈利能力得到提升。铸管股份、际华股份“亚洲品牌500强”排名逐年提升，集团公司吨钢盈利能力位居行业第一阵营。

刀刃向内，优化资源配置，实现“一业一企、一企一业、一业一强”专业化发展模式。紧抓国企改革三年行动、改革深化行动契机，直面制约集团实现高质量发展的主要矛盾，大力推进内部资源整合。从根本上解决了二级板块主业不强、辅业不精、主辅交织、无关多元的问题，历史性实现“主业归核、资源归集、产业归类”，深入推进“三统一”（统一生产、统一研发、统一经营），明确“集团管总、板块主营、企业主战”的管控模式，各二级公司首次实现专业化运营管理，改革在重要领域和关键环节不断取得突破性进展，真正做到改革“一子落”、发展“满盘活”。

【责任编辑：石运来】