近年来，新兴际华集团有限公司（以下简称“集团公司”）党委立足当下，持续提升党建工作质量，推动党业融合发展，稳经营、促改革、强能力、谋发展、求突破，以高质量党建扎实推进企业高质量发展。

破解党建经营“两张皮”。集团公司党委坚持把政治建设摆在首位，持续深化思想理论武装，制度化规范党委职责履行，扎实开展主题教育、党史学习教育、党纪学习教育等重大学习主题活动，把党的领导融入公司治理各环节；持续推进全面从严治党，常念紧箍咒，长紧廉洁弦，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线，抓好从严从实，高质量做好巡视及整改工作，履行监督首要职责，做实日常监督，持之以恒纠治“四风”，研究制定集团党委巡视巡察工作五年规划，持续加大整改督导力度。

把稳经营放在更加重要的位置。集团公司党委坚守年度预算目标不放松，强化行业、国际、国内领先企业对标分析，持续做好市场分析和月、季度经营活动分析，有针对性地提出相关措施；坚持“市场为王”理念，抓住关键、稳准发力，加强资源渠道建设，推动产业协同联动，挖掘市场增量，增加订单存储量；注重市场需求和科技研发的相互促进、互为支撑，不断改善和提升产品质量和性能，引导产品更多实现“从 0到 1”的突破，从满足市场需求逐步走向引领市场需求；强化投入产出、成本效益意识和“盈亏平衡点”的理念，梳理关键要素，加强过程管控，严控各项成本费用。

持续推动改革举措真正到位。集团公司党委持续推动二级公司经营主体到位，改革总体方案中二级公司聚焦“抓经营”，以实现“三统一”为抓手，由管理主体向经营主体转变，“一企一策”精准考核，强化契约目标的科学性、挑战性和针对性，对二级公司考核进行分类管理；持续提升效率，以提升全员劳动生产率为抓手，倒逼企业调整产业结构、剥离非优势业务、强化提质增效、提升设备自动化程度、加强科技创新引领、优化企业用工结构、推进薪酬激励改革等方面持续发力。全面推行管理人员末等调整和不胜任退出，要参照经理层成员任期制和契约化管理方式，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任，刚性兑现；优化工资总额管理机制和收入分配机制，强化正向激励，按照效益增资、专项奖励、骨干人才激励和其他支持事项四部分进行分配，聚焦激励核心骨干，激发工作热情，让人才及时共享企业发展成果。

以三转型为抓手加强能力建设。集团公司党委聚焦集约化生产和提高生产效率，推动生产制造智能化转型，大幅提升传统产业竞争力，将自动化、信息化、数字化作为实现智能化的抓手，稳步扩大生产过程覆盖和规模应用，带动制造业转型升级；以科技创新赋能产业升级，加快建设、运用集团公司产业化平台和检验检测平台，推动产品结构调整和迭代，打通从“研”到“产”的“最后一公里”；运用好常态化退出机制，加大出清企业处置力度，着力提升发展质量。强化资本运作、资产证券化和对外募资能力，推动资本与产业融合，围绕产业布局，统筹推动与中央企业、地方国有企业、优质民营企业之间的股权合作、供应链合作和项目合作，围绕主责主业积极开展并购重组，有效扩展上下游产业链和行业话语权。

懂政策循合规推动党业互融互促。集团公司党委发挥政治优势，坚持党的领导、加强党的建设，结合新形势、新任务、新考验适时开展专题活动，统一思想凝聚目标，让“心气足、人气旺、风气正”渐成气候，“比学习、比技术、比业绩”成为常态；推进建设系统完备、科学规范的制度体系，从源头把控业务风险，树立“大人才观”，围绕集团公司产业人才需求，加大人才培养和吸引力度，坚持市场化的人才引进原则，形成符合产业技能与知识结构要求的丰富人力资源供给保障，为产业发展提供支撑；营造开放包容的文化氛围，让想干事能干事干成事的人有机会、有舞台、得到尊重，激励各类人才始终保持奋发有为的精神状态和勇于创新的工作热情。

【责任编辑：石运来】