进入四季度以来，新兴际华集团所属际华股份公司认真梳理产业工作队伍建设现状，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加快建设知识型、技能型、创新型劳动者队伍，提升员工的整体素质和专业技能，结合集团公司技能人才培养战略，团结动员广大职工为建设制造强国、推动高质量发展贡献力量。

际华3502公司自觉引领产业工人由“工”变“匠”，为服务产业工人成长成才做出积极行动。实施自主定向培养，针对一线职工整体素质提升开设了学历提升班；针对一线生产班组长能力建设开设了班组长管理培训班；针对一线生产技术员技能提升开设技术员培训班；2024年还成立了际华服装商学院。同时实施“师带徒”机制，参加各种技能大赛，评聘工人技师等。目前，公司已有71名员工被聘为初级工人技师，12名员工被聘为中级工人技师，3名员工被聘为高级工人技师。

际华3509公司全体干部职工冲刺四季度，默契的“搭档组合”更是带来了强大的“神助攻”。布机车间丙班一组组长和准备工组成班组管理的“强力搭档”。丙班一组连续七个月荣获班组竞赛第一名，成为车间的标杆班组，生产效率不断提高。布机车间甲班二组组长和准备工组成默契无间的工作搭档。甲班二组全体成员劲往一处使，不仅按时完成了生产任务，而且产品质量也位居同班组第一。布机车间乙班三组组长和修机工组成攻克低效率机台难题的“攻坚搭档”。两人配合默契，成功解决了各类问题，让机台恢复正常运转。

际华3534公司和五四一高级技工学校联合开展了新型学徒的中级技师考核，共计108人参加了考试。党群人事部根据企业情况，制定了《企业新型学徒制培训实施方案》，按照企校双师带徒、工学交替、线上线下相结合的模式，逐项规划了新型学徒培训的实施细则，目的是打造一支专业技术过硬、综合素养较高的技能人才队伍。未来，际华3534公司将继续深化人才培养机制，强化人才战略布局，不断向着更高目标稳步迈进。

际华3542公司力求在员工培育细节中夯实车间生产的前沿阵地，为完成各项生产指标奠定坚实基础。明确目标，强化班组管理，确保每位员工都能在自己的岗位上发挥最大效能。‌注重技能，提升员工素质‌，按照培训计划对员工进行OPL单点培训和“一专多能”培训，员工们的操作技能得到了显著提升，操作优一级员工增加15%。标准作业，确保产品质量，严格遵循公司制定的操作规程，从筒纱入库、织轴上机、开车起机、巡回检查等，每一个环节都严格把关。‌营造氛围，激发员工积极性‌，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，通过“四个一流明星员工”“四佳青工”“质量明星”“质量攻关奖励”等激发员工的归属感和荣誉感，为企业的持续发展注入了新的活力。

【责任编辑：石运来】