2025年，国家能源集团持续抓实、抓细述评考工作，优化考评体系、创新方式方法、强化结果运用，推动述评考标准化、规范化、长效化建设，切实把党建政治优势转化为国家能源集团高质量发展优势。开展党组织书记述评考是国家能源集团压实管党治党政治责任、夯实党建工作根基的重要抓手。

规范述评标准，总部引领做示范

国家能源集团党组将总部党支部述评考作为“六强总部”建设的重要抓手，推动标准先行、示范引领，实现全系统述评考工作规范统一、提质增效。在考评标尺上做细做实，国家能源集团党委紧扣“六强总部”建设目标，围绕“政治引领、战略管控、价值创造、治理效能、服务保障、风险防控”六大维度，科学量化考评指标，突出党建与业务融合导向，细化考核标准、明确评价依据，确保述评考工作考有标尺、评有遵循、干有方向。在考评流程上持续优化，国家能源集团总部党委坚持定量考核与定性考核相结合，综合运用日常检查、调阅资料、个别访谈等方式，对总部部门支部书记抓党建工作情况进行精准“画像”，进一步规范总部考评工作流程，确保考评结果客观公正、真实准确。在示范引领上持续发力，国家能源集团总部党委通过内部共享、经验交流等方式，把“六强总部”建设的经验做法及述评考的标准、流程和要求传递到基层、落实到支部，实现国家能源集团全系统述评考工作“一把尺子量到底”，为基层规范开展述评考提供有力支撑。

聚焦基层落实，压实党建责任链

国家能源集团党组坚持系统思维，推动述评考工作向三级单位全面延伸，着力构建“集团党组统筹、二级单位主抓、三级单位落实”的三级联动工作机制，层层传导压力、逐级压实责任，切实把党建责任延伸到基层“神经末梢”。国家能源集团党组聚焦党组织书记这一“关键少数”，推行现场述职点评机制，推动党建责任压力层层传导、一贯到底。在述职机制上做优做实，国家能源集团党组坚持实效导向，全面推行现场述职，以面对面述责、点对点检视的方式压实述职主体责任；述职内容既讲成效也亮问题、既谈思路也提举措，确保真实反映基层党建工作质效和述职人员的履职实绩。在点评环节上精准发力，坚持“一述一评”，国家能源集团党组书记结合日常调研、党建考核、巡视巡察等情况逐一点评，既肯定成绩亮点、总结推广经验，也精准指出不足、提出改进要求，层层压实党建责任。

抓实闭环管理，推动党建促发展

国家能源集团党组抓实述评考“后半篇文章”，推动党建与生产经营深度融合、互促共进。在考用结合上落实落地，国家能源集团党组将述评考结果与干部选用、年度考核、薪酬等直接挂钩，构建奖罚分明的激励机制。对评价为“好”的党组织书记在评优评先、干部选拔中优先考虑。对评价为“一般”的进行约谈，树立“抓好党建是最大政绩”的鲜明导向。在问题整改上抓实闭环，国家能源集团党组要求述职书记对照上级反馈、点评指出的问题，建立问题整改清单，明确整改的目标、措施和时限。上级党组织加强跟踪督导，定期检查整改落实情况，并将整改成效作为下一年度述评考的重要内容，确保问题真改实改、形成闭环。在成果转化上务求实效，国家能源集团党组将述评考发现的共性问题、典型经验纳入党建工作整体规划，通过制度固化、案例推广、经验交流等方式，切实将述评考成效转化为推动发展、深化改革、防范风险的实践动力，以高质量党建引领保障国家能源集团高质量发展。

【责任编辑：王晓蕾】