华润（集团）有限公司所属东阿阿胶股份有限公司（以下简称东阿阿胶）在业务发展中深刻认识到，一流的供应链体系是企业整合内外部资源、优化资源配置、提升整体运营效能的核心枢纽。在贯彻落实对标世界一流管理提升行动中，东阿阿胶将供应链管理提升至企业核心战略高度，围绕“价值创造、绿色低碳、数字智能、安全韧性”四大核心，系统推进供应链管理转型升级，成功搭建起贯通上下游、协同内外部、融通国内外的现代化供应链体系，为国有企业，特别是中医药行业的供应链变革提供了具有借鉴意义的“东阿样本”。

深化数字化与智能化变革，锻造以价值创造为核心的智慧供应链

打造“全域可视、全局智能”的数字化供应链。面对产品线丰富、消费需求多变、产业链条长的挑战，公司自2020年起前瞻性规划并系统构建了数字化供应链。该体系以“业务中台+数据中台”为技术底座，无缝集成ERP（企业资源计划）、SRM（供应商关系管理）、MES（制造执行系统）、WMS（智慧仓储系统）、TMS（运输管理系统）等核心系统，实现了从消费者订单、生产排程、原料采购到物流配送的“端到端”全链路数据实时贯通与可视化。管理者可通过“供应链作战大屏”实时洞察订单满足率、库存健康度、物流在途状态等数百个关键指标，变“事后复盘”为“事中干预、事前预警”，决策响应速度提升70%以上。此外，系统还引入了智能预警机制，对异常订单、库存积压、物流延迟等情况自动推送告警，并推荐应对策略，显著提升了供应链的敏捷性与可靠性。

推动产销协同深度智能化，实现精准供给与降本增效。公司建立了以销售与运营计划（S&OP）为核心的智能协同机制。利用历史大数据、市场趋势与AI算法模型，使销售预测准确率大幅提升。预测结果自动驱动主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP），并通过产销协同系统，综合考虑产能、物料、工时等约束条件，实现生产任务的最优排程。这一变革使得库存周转率提升，显著释放了资金占用。同时，通过T+3滚动计划模式，增强了应对市场波动的柔性，紧急订单满足率提升40%。为进一步优化协同效率，公司还在部分重点区域试点“需求感知+动态补货”模式，通过与电商平台及线下核心渠道的数据直连，实现库存自动调节与生成补货建议，进一步降低了缺货与滞销风险，供货及时率提升3.3ppt，消费者满意度提升4%，有效增强了终端市场对品牌的认可度，为业绩增长注入了持续动力。

建设智慧物流与柔性交付网络，打通价值实现的“最后一公里”。公司基于对全国客户的深度数据分析，科学布局了“2个中心仓+3个区域配送中心+5个仓配一体化网点”的全国网络。投入自动化立体仓库、穿梭子母车、AGV机器人等智能设备，打造“黑灯仓库”，电商仓储作业效率提升超30%，错发率降至0.01%。通过OMS、WMS、TMS系统联动，实现了从订单自动下发、智能拣选、路径优化到全程在途跟踪的闭环管理，2025年配送及时率达99.8%。公司还为以“山姆”为代表的高端精品超市制定了个性化的物流解决方案，展现了卓越的供应链柔性服务能力。

践行绿色低碳发展理念，打造覆盖全生命周期的可持续供应链

推行绿色精益制造，从源头节能降耗。公司坚持对传统阿胶工艺进行绿色化、智能化改造。自主研发的倾斜式转鼓泡洗皮一体机，使生产周期缩短60%，节能41%，年节水2万余吨。引进的MVR液体蒸发技术，能耗降低76.8%。截至2025年，公司万元产值综合能耗仅0.0249吨标煤，远低于行业平均水平。同时，公司充分利用自有资源，在产业园、养殖基地屋顶建设总装机容量9.24兆瓦的分布式光伏电站，年发电量超1000万千瓦时，满足公司约30%的用电需求，每年可减排二氧化碳约3866吨。此外，公司积极推进能源管理系统（EMS）建设，对生产过程中的电、气、水等能源消耗进行实时监控与智能调控，进一步挖掘节能潜力。

构建“水资源与固废”双循环体系，实现资源价值最大化。在水资源管理上，公司实施“分级计量、定额管理、循环利用”策略。通过中水回用改造、蒸汽凝结水回收、景观湖生态补水等项目，年节约新鲜水耗超过14万方，水资源重复利用率大幅提升，被评为“山东省节水标杆单位”。在固废治理上，公司打造了“一体化循环利用”的经济模式：将中药渣制作饲料原料，驴粪制成有机肥用于种植中草药和绿化，年综合利用固体废物1.35万吨，实现了“变废为宝、化害为利”。

延伸绿色管理至供应链上下游，树立行业生态标杆。作为国家级绿色供应链管理企业，东阿阿胶将绿色标准前置。在供应商准入与绩效评估中，增设环保管理体系、能耗水平、材料可再生性等关键指标，带动超过217家核心供应商共同提升绿色环保理念。公司还主导制定了《阿胶类中药绿色制造驴皮处理技术要求》等7项绿色团体标准，填补了行业空白，以标准引领产业链整体实现绿色升级目标。

布局全球与深耕国内双循环，构筑自主可控的安全韧性供应链

科技赋能，夯实国内产业根基。面对国内毛驴存栏量下降的严峻形势，公司没有简单依赖采购，而是选择“向下扎根”，通过科技投入激活国内产业链。公司联合中国农业大学、四川大学等高校，与四川大学石碧院士团队共建院士工作站，在育种、营养、疫病防控、食品开发等关键领域进行攻关。成功培育的“东阿黑驴”新品种，产皮性能与抗病性显著提升。在山东、新疆、内蒙古等地建立规模化养殖示范基地，为农户提供技术、标准和市场保障，带动了全国毛驴养殖业的复栏与增收，将供应链的“弱点”转化为助农兴乡、振兴产业的“支点”。

数据驱动，提升供应链战略预判能力。公司自主开发了国内领先的毛驴产业数据平台，绘制并动态更新“中国毛驴地图”，系统集成存栏、交易、价格、疫病等产业核心数据。这一“产业智慧大脑”使公司能够精准研判市场趋势，科学制定采购与库存策略，从“经验决策”走向“数据决策”，极大地增强了对原料市场的洞察力和话语权，提升了供应链的整体抗风险能力。

积极“出海”，建设“一带一路”共赢供应链。公司以全球化视野拓展原料来源，积极融入“一带一路”建设。通过主办“国际驴产业发展大会”，与巴基斯坦、巴西等国政府及企业签订产业合作备忘录，推动毛驴养殖技术、标准与模式的国际输出。规划建设“海外牧场”与产业合作区，探索构建全产业链开发模式，以长期主义理念盘活当地毛驴资源，实现原料价值增值与区域产业共赢。此举不仅拓宽了公司的原料供应渠道，增强了供应链的弹性，更将中国的中医药产业智慧与农业技术带向世界，实现了从“产品走出去”到“产业模式走出去”的跨越，践行了共建“健康丝绸之路”的责任。

【责任编辑：刘思娴】