以调研开局，以调研开路。连日来，中国石油各单位用好调查研究这个传家宝，推动主题教育见行见效。截至目前，157家单位和部门领导班子成员开展专题调研3905次，查摆梳理问题清单1102个，提出解难题、促发展的具体举措1188项，解决民生领域突出问题410个，通过扎实做好调查研究工作，全力奋进高质量发展。

强化问题导向 夯实调查研究基本功

解决实际问题，必须进行全面深入的调查研究。集团公司将党中央确定的12个方面调查研究内容，细化分解为14个方面43项内容。党组领导率先垂范，从中精选17个调研题目，围绕高水平科技自立自强、加大油气勘探开发和增储上产力度、深化提质增效和亏损企业治理等重点问题开展调查研究。

大庆油田开发事业部党员干部驻扎采油九厂稠油区块试验现场，帮助解决稠油蒸汽吞吐出砂问题，为采油九厂年产原油再上百万吨提供技术支持。这是大庆油田聚焦问题开展调研的一个生动缩影。近段时间，大庆油田以深化调查研究推动解决生产难题，确保生产经营平稳高效运行。

绕阳河位于辽宁省西南部，流经辽河油田主力采油区，导致辽河油田夏季生产饱受洪水威胁。围绕绕阳河水患这一历史性、系统性问题，辽河油田党委多次实地调研并研究对策，开展绕阳河左岸兴隆台区段防洪治理配套设施迁改工程，将100余条管线整合优减至26条，同时与地方政府合作，将绕阳河防洪堤加固，提升现有防洪能力。

吉林油田围绕“本质扭亏脱困”难题，确立了8个调研课题，其中针对贯彻新发展理念、建设绿色低碳新型吉林油田专题，选准二氧化碳开发公司作为“麻雀样本”深调细研。上海销售公司、宝石机械公司、规划总院等单位也纷纷以问题导向引领调研方向，为企业发展“把脉问诊”，让主题教育硕果在基层落地、惠及广大员工。

丰富方式方法 增强调查研究科学性

中国石油各单位在丰富调研手段、创新调研方式上下足功夫，灵活采用解剖式、督查式、蹲点式、座谈访谈式等方式，全面掌握企业的真实情况，提高调研效率和质量。

结合天然气销售业务实际情况，天然气销售公司领导班子综合运用座谈交流、问卷调查、统计分析等方式开展调研，先后深入山东、四川、海南等地区，围绕智慧管网打造、客户服务、多能融合发展等课题与基层员工交流。同时，班子成员走访深圳燃气、华能集团等大型企业用户，摸清项目用气需求与计划，营造和谐的供需关系。

在“安全生产月”即将到来之际，各单位将调查研究与安全生产工作紧密结合，坚决守住安全环保的底线红线。玉门油田党委带领调研组到环庆采油厂开展QHSE领域专项调研，以访谈代替听汇报，用面对面代替读报告，夯实新区安全环保基础。云南石化公司党委在硫黄装置汽提生产单元开工中，开展蹲点式调研，帮助基层发现处理重沸器漏点2处，在保障安全生产的同时提高基层员工解决问题的能力。

从赣鄱大地到西南边陲，从华北平原到白山黑水，放眼神州大地，处处都能看到中国石油各单位党委和党员领导干部开展调查研究的身影。江西销售公司弘扬寻乌调查唯实求真精神，以“阿米巴经营管理、双低站治理、加油站5公里周边市场商圈调研”为切入口，开展6次解剖式调研。西南油气田、东方物探、锦西石化公司等单位采取“四不两直”方式开展调研，听真心话、谈真问题、找真办法……通过一次次“从群众中来、到群众中去”的调查研究，及时回应职工诉求，让决策部署沾上烟火气和泥土香。

坚持查改并重 提高调查研究含金量

锚定建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司奋斗目标，中国石油各单位把调查研究融入各项重点工作中，坚持查改结合，确保“调”有所得、“研”有所获。

在开展主题教育过程中，长庆油田领导班子聚焦超低渗混相驱油藏、致密含水气藏高效开发等关键瓶颈问题及技术难点，做好对策性调研，研究制定《低渗透及非常规油气勘探开发创新高地的实施意见》，不断完善科技创新体系建设。

西部钻探公司建立玛湖前线指挥部，党员干部上门服务，帮助基层队站制定60口单井施工方案，促进平均机械钻速同比提升42%。“要通过调研发现和解决问题，也要带着目标任务带动钻井队提升管理水平。”玛湖前线指挥部负责人表示。

新疆油田党委高度重视调研中员工反映的“挂号难、就医难”等问题，组织工会等部门立刻行动、多方协调，开辟异地就医“绿色通道”，落实远程会诊等措施，得到员工点赞。

甘肃销售公司多数加油站和油库位置偏远、气候环境差、条件艰苦。甘肃销售公司对基层员工生产生活情况开展调研摸排，以提升员工满意度检验主题教育成果。当前，公司已启动偏远库站员工生产生活改造项目，涉及3座油库、83座加油（气）站、670名一线岗位员工，投资超1000万元，涵盖员工周转住房、打水井和给排水等方面。

【责任编辑：王占朝】