调查研究是谋事之基、成事之道。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国华能坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项任务中去，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，以高质量调查研究不断推动主题教育走深走实。

坚持问题导向 深入基层一线

对照《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，聚焦基层最关心、群众最关注的问题，中国华能各级党组织研究制定调查研究计划安排，明确调研课题、方式方法和工作要求，为开展好主题教育规划了清晰路径。

集团公司党组成员率先垂范，先后深入华能在苏、辽、鲁、鄂等地企业，围绕推动习近平总书记重要讲话和重要指示批示在华能落实落地等开展专题调研，坚持问题导向与目标导向，下车间、进班组、发问卷，听真话、察实情、出实招、破难题，旨在摸清摸透基层情况，推动解决短板问题，确保主题教育取得实实在在成效。

华能新能源公司把调查研究同中心工作紧密结合起来，实施“一域一方案”“一人一课题”“一地一台账”工作机制，制定《公司本部联系基层调研工作的指导意见》，通过座谈访谈、问卷调查、系统分析等“线上+线下”相结合的模式，广泛征求意见建议，确定了前期发展、队伍建设、提质增效等9个方面课题。

华能贵州分公司把推动企业绿色发展加码提速作为调查研究的出发点和落脚点，坚持“调”“研”“用”并重，结合企业实际，制定调研计划安排，确定“分公司‘十四五’末新能源装机达到500万千瓦”“绿电交易”等6个方面、9个重点调研课题，主要领导带头领题调研，着力打通企业发展中的堵点淤点难点，切实为基层一线办实事解难题。

华能吉林分公司持续在做好调查研究“深、实、细、准、效”的“五字诀”上下功夫，研究制定大兴调查研究实施方案和计划安排，确定加大户用光伏项目开发、推进智慧风电建设、巩固集团生物质窗口电厂创建成果和提升价值创造能力等10个重点调研课题，力求以小切口推动解决大问题。

优化调研方式 着力解决问题

华能核能院制定“解民生难题、办民生实事”调查研究工作方案，围绕科技创新、经营管理提升、服务保障职工三大类别，与一线职工开展谈心谈话，共收集职工意见建议23条，汇总形成9项“我为群众办实事”事项，精准施策，切实解决基层的困难事、职工的烦心事，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感。

在云南，华能澜沧江公司聚焦创建世界一流现代化绿色电力企业，在公司首个“一流水电厂”——糯扎渡电厂开展典型案例的解剖式调研，坚持“业务联学、考察调研、分组研讨、经验交流”相结合，全面总结党建引领创一流工作实践经验，深化创一流管理提升工作部署，找到掌握情况、优化提升、解决问题的对策，形成推动工作的具体方案。

华能重庆分公司聚焦“大发展、大基建”和“保A争先”，确定加快燃机和新能源项目建设、加强干部队伍建设和青年人才培养等7个重点调研课题，采取组织专题学习、制定调研方案、开展全面走访、深入调查分析、促进成果转化、切实解决问题、开展跟踪督办等7步工作法，领导干部带头领题调研，面对面听取职工意见建议，以高质量调查研究推动主题教育走深走实。

华能燃料公司坚持以问题导向，党委班子、中层干部“身”入基层，“深”入实际，分赴上海、广东、山东、江苏等地开展调研7次，初步形成调研报告提纲7份。针对提质增效等重点问题，制定工作方案，细化工作措施，成立3个攻坚项目组，有效推动安全生产等各项工作高质量发展。

全力推动发展 确保取得实效

系统各单位结合理论学习和调查研究，深入查找分析在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展中的问题短板及其根源，形成问题清单、责任清单、任务清单，制定破难题促发展工作举措，切实推动各项工作取得新突破。

为加快新庄、雨汪一井智能化建设进度，华能煤业公司组建技术团队驻矿现场督导，推动企业智能化建设。华能煤业公司还坚持“学思改”贯通抓实主题教育，着眼煤矿安全生产、智能化建设、发展转型和人才队伍培养等重点问题，深入开展学习研讨和调查研究，深查问题根源，下大决心推动整改整治。

华能浙江分公司班子成员深入基层一线，采取个别访谈、召开座谈会、调查问卷等多种方式，积极开展调查研究，把学查改贯通起来一体推进。围绕发展中的难点、痛点，组织召开光伏项目专题督导会，深刻分析存在的短板与不足，研究制定措施，排定光伏项目时间节点，竭力将核准的项目落实落地，切实提升转化率。

【责任编辑：王占朝】