在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育过程中，中汽中心党委始终坚持问题导向，发扬刀刃向内的自我革命精神，把检视整改贯穿始终，构建了包括“7+N”问题发现路径、“1+2”合力整改模式、“1+1”责任到人机制的全流程问题检视整改推进体系，确保问题找准、措施定实、落实到位，以高质量检视整改成效奋力推动中汽中心高质量发展。

靶向聚焦、分类施策 问题排查到位

中汽中心党委始终以“一盘棋”思维统筹检视问题整改，精心构建“7+N”问题发现路径，通过调查研究、推动发展、群众反映、巡视巡察、审计监督、党建考核及领导小组识别等7种渠道精准识别和定位问题，结合中汽中心高质量发展N个维度，梳理形成问题清单。问题清单全面覆盖在新形势下中汽中心发展遇到的新问题，涵盖在生产经营、国企改革、技术创新、攻关“卡脖子”技术中遇到的问题以及群众反映强烈的问题等。对排查出的问题认真分析，找准问题症结、分清主次矛盾，紧盯“病灶”，深挖“病根”，对症下药，提出解决问题的可行思路和具体举措，确保问题整改全部落实落地，力戒形式主义、官僚主义。

同题共答、上下联动 整改机制到位

中汽中心党委创新工作方式，搭建前后衔接、上下贯通、整体推进的“1+2”合力整改模式，集团总部、所属二级单位和集团所属三级单位分为两批开展检视整改，第一批单位整改落实涉及第二批单位的，第二批单位主动配合、不等不拖；第二批单位查找出来的“表现在基层、根子在上面”和单靠基层难以解决的问题，第一批单位主动认领、形成“回路”、合力解决。

主动认领、牵头推动 责任落实到位

中汽中心党委打造“1+1”责任到人机制，班子成员主动认领整改责任，既做问题审核责任人，也做问题整改负责人，领着问题走、盯着问题改，制定详细整改目标、整改措施、整改时限，示范引领、牵头推动问题整改整治落地见效。同时，压紧压实责任单位整改整治过程，问题清单“两周一滚动”，实时更新、动态销号，力求能立行立改的问题马上改，需逐步解决的问题明确整改计划，切实做到项目化推进、闭环式落实，让主题教育成果更多惠及到广大职工群众，更好转化为建设世界一流企业的磅礴力量，以检视整改实际行动为引领汽车行业进步、支撑汽车强国建设做出更大贡献。

【责任编辑：冯雪】