中智集团把调查研究贯穿主题教育全过程，成立专题调研组，由集团领导班子成员担任组长，总部相关职能部门作为成员，创新“13578”模式，即明确1条主线、划分3大类型、把握5项原则、聚焦7个方向、采取8种形式，厚植发展优势，破解发展难题。

带着问题搞调研。坚持目标导向和问题导向相统一，围绕全方位推进世界一流人力资源服务企业建设，提质增效稳增长，加快实施数字化转型战略，深化推进新一轮国企改革，高质量党建引领保障高质量发展等7个调研方向10个调研课题，中智集团领导班子成员每人结合分管领域认领课题深入基层一线，做到理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进。

划分区域搞调研。中智集团业务范围超过380个城市，覆盖全国33个省、自治区、直辖市，专题调研组选取最具区域特点的单位，同时聚焦业务板块最有代表性的问题，采取“片区”座谈会、基层员工座谈会、成员单位领导班子谈心谈话会、走访一线业务大厅、发放调查问卷、走访重要大客户、拜访党政机关等形式，真正做到把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

上下联动搞调研。中智集团成立36年来一直处于充分竞争、高度碎片化的市场环境，鉴于基层生产经营任务重等实情，中智集团通盘考量制定调研计划，统筹安排开展调研工作，形成上下联动、部门协同的“1+7+N”工作机制，按照1个总体调研方案，由7位领导班子成员分组带队调研，做到清单式管理、项目化推进、精细化落实，实现不扎堆不漏项不偏向，充分提高调研水平，形成丰富调研成果，为集团各项决策和行动提供依据。

改进作风搞调研。以“严真细实快”的作风开展调研活动，体察实情、解剖麻雀，不增加基层负担、不影响基层工作，不搞作秀式、盆景式和蜻蜓点水式调研,防止走过场、不深入。各级领导干部在深入学习理论和扎实开展调研基础上讲好专题党课，关键是打动人、吸引人，把以调促讲与以讲促调相结合，通过实实在在的调查研究，为理论创新积累新素材、为指导实践提供新思路。

【责任编辑：冯雪】