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兵器装备集团中国长安:“四严四抓” 推动整改整治工作走深走实

文章来源:中国兵器装备集团有限公司   发布时间:2023-07-04

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,兵器装备集团中国长安党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改,把问题整改贯穿于主题教育始终,在全面查摆问题、制定整改方案、督促整改落实、固化整改效果上精准发力,持续推动整改整治工作走深走实。

严对照、抓检视 在全面查摆问题上精准发力

坚持问题导向,围绕中国长安市场化改革发展,聚焦调查研究发现的问题、年度领导班子民主生活会查摆的问题、专项审计发现的问题,以及集团公司党建检查发现的问题,精准查摆出“产品轻量化”、“新能源汽车智能底盘核心技术”等3项专项整治问题,和其他6大方面17项问题。

严目标、抓措施 在制定整改方案上精准发力

坚持目标导向,聚焦问题根源,深挖细究,研究制定切实可行、行之有效的整改方案,细化42项具体举措。坚持上下联动,对需要中国长安总部和成员企业联动整改整治的问题,中国长安总部各部门主动配合,加强前后衔接、上下贯通、整体推进。坚持内外统筹,对整改落实涉及成员企业的和单靠成员难以解决的问题,加强统筹指导,主动协调中国长安和外部相关方合力解决,形成“回路”。

严责任、抓实效 在督促整改落实上精准发力

坚持常态实效,加大督促落实力度,对列入清单的问题,由公司领导牵头,明确整改措施、整改目标、整改时限、责任单位。坚持当下改和长远改相结合,对能改的问题马上改,一时解决不了的,明确具体整改措施和时限,紧盯不放、持续整改。坚持挂号销账闭环管理,每两周对措施进展情况进行盘点评估,实现动态更新,对于申请关闭的问题,经公司党委逐一研究后进行销账。

严制度、抓长效 在固化整改效果上精准发力

坚持系统整改,将整改整治与建章立制结合起来,推动整改整治工作机制化、长效化。坚持举一反三,对于部分典型案例,从头到尾复盘,进行解剖式分析,找准根源和症结,提出改进工作的思路办法和政策举措。坚持建立长效机制,从战略、财务、党群等方面查缺补漏,制定完善《中国长安汽车集团有限公司商业信用管理办法(试行)》《中国长安党支部工作规范》《中国长安党建工作规范》等,形成系列规章制度,确保工作常态长效。

【责任编辑:冯雪】

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