中国煤炭科工集团（以下简称集团）党委以主题教育为契机，坚持目标导向、问题导向、效果导向，强化政治引领，聚力“五个全面提升”，努力将学习成果转化为全面提升整改质效、推动科技创新、促进转型发展的重要举措，建设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业。

深化巩固主题教育成果 政治能力全面提升

聚焦讲政治、强化抓落实，在扎实开展主题教育中进一步加强党的领导。深化落实“第一议题”制度，完善“两个维护”制度机制，确保党委前置研究讨论生产经营重大事项作用发挥，推动党的领导更加务实、科学、高效。把牢总要求、笃定总目标，聚力推动高质量发展。在理论学习、调查研究、检视整改、推动发展上真抓实干，深入查摆问题，有序开展调研，科学制定问题清单、民生清单、整改清单三项清单，撰写专题调研报告9份，形成问题清单26项，整改措施58条，制订专项整治工作方案3个，着力摸清摸透影响集团高质量发展的深层次问题，推动解决问题短板。压实主责任、统筹强联动，确保整改整治落实到位。构建集团党委全面抓、主要领导带头抓、分管领导具体抓的整改整治工作领导体系，健全完善集团各级党组织分级负责、整改整治工作组组织实施、巡回指导组指导督导、职能部门积极参与的整改整治工作体制机制，确保集团上下各级党组织顺畅有序推进整改整治工作。

拧紧整改整治责任链条 整改质效全面提升

落实整改机制“严起来”，集团党委对照问题清单，逐项明确任务，确定整改目标，坚持“可落实、可评估、可追责、可考核”原则，从“严”制定整改措施，特别是需要长期推进整改的，分阶段制定时间表、施工图，常态化推进，锲而不舍、久久为功，以钉钉子精神抓好落实。确保整改过程“管起来”，集团党委坚持定期听取整改整治工作情况汇报，整改整治工作组及时对重点难点问题进行督办。通过抓实从查摆问题到整改完成的各个环节，推动整改不留死角、问题清仓见底。务求整改成效“实起来”，紧扣问题导向、目标导向、结果导向，对整改成效进行复盘评审。

深化拓展新兴市场渠道 科创能级全面提升

针对“智能化矿山建设科技创新顶层设计不足”的问题制定专项整治方案，持续引领和支撑煤炭行业转型发展。煤矿智能化解决方案更加完善，完成“井工、露天、选煤厂一体化解决方案2.0版本”的升级迭代，统一了智能化建设模式、研究范式及协作分工。智能化技术加快突破，SAM2.0无人化开采系统、新一代智能快掘成套技术、智能化岩巷全断面快掘系统、10米特厚煤层综采工作面智能刮板输送装备等多项技术和产品实现升级迭代，智能化薄煤层采煤机产量打破世界纪录，“煤智云”入选行业公有云名单，采煤机等煤机设备远程运维不断提升应用水平。智能化亮点工程建成标杆，以天地王坡煤矿为示范工程，凝聚各单位优势科技资源，形成了“设计+研究+装备+煤矿”的“兵团化”协同作战新模式，打造出全国智能化煤矿建设示范标杆。以此为经验，先后承建了保德煤矿单班50人级无人化矿井、基于透明地质保障系统的麦垛山智能安全煤矿、小保当煤矿5-6米煤层年产2000万吨柔性生产系统等30余项煤矿智能化示范工程。

提速数智赋能转型升级 智能制造全面提升

针对“数字化转型推进缓慢”的问题制定专项整治方案，强化交流、积极对标，智能制造加快推进。对标先进，加快推动智能制造业务发展。组织装备制造类企业负责人分两批赴德国学习考察，吸收世界一流企业在智能制造、生产管理等方面的技术经验。组织相关人员赴国内先进装备制造企业学习交流。组织召开生产管理暨智能制造工作推进会议，安排部署重点工作，上海煤科、天地奔牛等装备制造企业加速推进智能工厂建设，取得阶段性成效。多措并举，加快推进数字化转型。印发《关于进一步做好数字化转型工作的通知》，加大对数字化典型场景的培育力度，加强数字化转型示范企业的建设。在首届国企数字场景创新专业赛中斩获11个奖项，全集团数字化建设高效推进。

谋篇“四化”产业科学布局 优化转型全面提升

针对“产业优化转型效果不显著”的问题制定专项整治方案。加快推进“四化”发展，拓展发展空间。推动具备核心产品和优势产业的企业集团化发展，打造细分产业链链长和优势龙头企业，已培育7项单项冠军（产品），位居央企前列；对新兴产业、细分行业企业实施专业化发展，持续加大内部专业化整合，打造一批拥有“独门绝技”的专精特新企业，上半年新增“专精特新”中小企业6户，现有30户专精特新企业，占比近30%；面向能源主战场和行业重点客户，在新疆、内蒙古等重点区域优化产业布局，推进区域化发展；积极服务高质量共建“一带一路”，加大海外布局，实施国际研发与产业一体化建设，加快国际化发展。加快实施转型发展，提升发展新动能。围绕“优势业务提升、转型业务拓展”两大方向，以战略性新兴产业和未来产业为重点，巩固提升主赛道、开辟拓展新赛道，明确发展目标，提出十个方面重点任务和十项保障举措，推动集团产业高质量发展。

【责任编辑：冯雪】