2023年是全面贯彻落实党的二十大精神、推进中国式现代化的开局之年，是新时代新征程上加快建设世界一流航油公司的关键一年，中国航油认真落实国家节约能源与生态环境保护方针政策，努力克服疫情反复和业务量大幅下滑的困难，认真分析总结节约能源与生态环境保护工作经验，积极推进碳达峰碳中和工作，不断优化能源结构、提升能源效率、减少污染物排放，推动集团公司持续走好绿色低碳高质量发展之路。

坚持战略谋划 统筹绿色低碳发展

中国航油始终坚持从战略高度谋划绿色航油建设，全面落实党中央、国务院关于生态文明建设和碳达峰、碳中和的重大决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，瞄准“聚力建设中国航油，跨步迈向世界一流”奋斗目标，立足集团实际，着眼长远发展，科学处理好发展与减排、整体和局部、短期和中长期的关系，把碳达峰、碳中和纳入中国航油发展全局，着力布局优化和结构调整，着力深化供给侧结构性改革，着力降强度控总量，着力科技和制度创新，加快绿色转型和高质量发展，致力成为世界一流航空能源保障领域全生命周期绿色低碳发展的引领者，有力支撑中国民航绿色发展，助力国家如期实现碳达峰、碳中和战略目标。一是坚持系统谋划、统筹推进。坚持集团一盘棋，强化顶层设计和统筹协调，健全激励约束机制，明确总体目标和实施路径，立足集团实际，将绿色低碳发展理念贯穿到中国航油生产经营全过程和各环节，加快构建有利于碳达峰、碳中和的产业布局和结构，推动重点板块、重点项目和有条件的单位实现突破。二是坚持节约优先、源头减碳。把节约能源资源放在首位，突出源头治理，提升利用效率，优化能源结构，供绐侧和需求侧两端同时发力，大力推进低碳转型升级，持续降低单位产出能源资源消耗和碳排放，从源头减少二氧化碳排放。三是坚持技术引领、创新驱动。强化科技创新、制度创新和管理创新，突破集团产业碳减排技术瓶颈，增强科技赋能碳减排动力，提升绿色航空能源保障服务供给能力，加速绿色低碳关键技术产品推广应用。四是坚持稳妥有序、安全降碳。以保障国家航油供应安全为底线，推动生产经营方式向绿色低碳转型，并逐步向近零碳型平稳过渡，着力化解各类风险隐患，科学处理好发展与减排、整体和局部、长远目标和短期目标的关系，稳妥有序、循序渐进推进低碳发展，确保安全降碳。

坚持系统观念 确立绿色航油行动指南

研究制定《中国航空油料集团有限公司碳达峰行动方案》。为全面贯彻落实《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》《国务院2030年前碳达峰行动方案》《关于推进中央企业高质量做好碳达峰工作的指导意见》以及《中央企业碳达峰行动方案编制指南》等文件要求，中国航油从全局和战略的高度，对碳达峰工作进行了系统规划和顶层设计，编制制定了《中国航空油料集团有限公司碳达峰行动方案》。方案提出了碳达峰工作的指导思想和“系统谋划，统筹推进；节约优先，源头减碳；技术引领，创新驱动；稳妥有序，安全降碳”的基本原则，确定了碳达峰的主要目标指标和“1-10-5-6”总体战略路线。方案以2030年碳达峰目标为牵引，统筹推进产业结构绿色重塑、能源体系绿色转型、节能降碳提质增效、绿色低碳建筑创建、智慧赋能绿色发展、绿色低碳科技创新、供应链绿色转型、碳汇能力巩固提升、绿色低碳能力建设、国际绿色合作深化等“十大行动”，加快实施船舶绿色改造升级、分布光伏发电建设、新能源车辆替代、近零碳供应站示范、“智慧+绿色”赋能等“五大工程”，全面做好统筹衔接、组织领导、资金保障、监督考核、碳管理能力、宣传教育等“六大保障”，全力推动中国航油发展方式绿色转型，走出一条具有航油特色的绿色可持续高质量发展之路，为2060年实现碳中和奠定基础。

修订发布《中国航空油料集团有限公司节约能源与生态环境保护管理办法》。全面落实党中央、国务院关于生态文明建设的重大决策部署，依据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国环境保护法》和《中央企业节约能源与生态环境保护监督管理办法》（国资委令第41号）等法律法规，集团公司结合实际，修订完成了《中国航空油料集团有限公司节约能源与生态环境保护管理办法》。办法明确了集团公司节能环保主要任务是牢固树立绿水青山就是金山银山的发展理念，严格落实节约资源、保护环境的基本国策，严格遵守国家节能环保法律法规、政策和标准，通过转变观念、创新机制、技术进步、提升管理，形成绿色发展方式，构建绿色低碳循环发展体系，建设资源节约型和环境友好型企业，为集团公司绿色发展提供制度保障。

坚持有效措施 狠抓节能降碳落实

集团公司及各成员企业对照上级工作要求，结合本单位生产经营特点，采取多种措施，不断加强节能环保管理，确保节能环保工作取得实效。

航油公司平稳推进设施设备更新改造，减少能源消耗。加强危险废物管理，持续做好危废品集中管理及处理工作。加强环境事件应急管理，开展环境突发事件应急演练，有效检验应急预案的可行性和实效性。注重科技引领，完成新能源管线加油车、拖曳式加油设备、通用航空牵引式加油车、地井接头辅助提升装置、柴油环保添加剂试用工作，加快推进加油设备技术革新。开展近零碳供油系统设计研究与实践、航油工程新型建筑工业化评价标准及航油工程装配式建筑标准化设计研究，加快系统性节能减排、推进绿色航油建设迈出探索新步伐。

石油公司建立“双碳”工作新格局，依靠HSE体系强化“环境因素辨识与评价控制程序、节能环保控制程序、废弃物管理程序”的执行和监管，持续提高管理绩效。以“合规”管控为重点，对涉及“大气、水、土壤、固体废物、危险废物环境污染风险及其他生产经营中存在的重要环境因素”全部合规受控。稳步推进设施设备更新，有序开展“油罐内浮顶、油库事故池、加油站双层罐及双层管线、库站油气回收处理系统”改造，确保杜绝油气超标排放。以科技赋能为引领，开展《分布式光伏发电在石油公司库站的应用与研究》，探索石油公司新能源转型新途径。

物流公司优化生产模式和作业流程，采取合理调度、优化船舶航线、在安全营运的前提下使用经济航速等措施，降低船舶单位能源消耗量。定期对船舶主机、副机进行维护保养，保证其工况良好，燃烧充分，减少燃油消耗和污染物排放。对长江沿线在运船舶污水直排管系进行盲断，执行船上储存，并签订危废品处置协议，严格做到垃圾、生活污水、油污水零排放。加大资金投入，坚持技术创新，积极开展《新能源管线加油车》《新能源航空燃油供应系统清洗车》等新能源产品研发，推动产品转型升级，从源头减少二氧化碳排放。

此外，集团公司总部秉持绿色办公理念，坚持电子办公、双面打印、视频会议、集中供暖等节能环保工作方式；进一步减少公务车数量，规范公务车管理，减少汽油消耗量；积极开展宣传教育，利用“报、网、端、微、屏”等媒介平台，在集团公司全体员工中倡导绿色、节能、低碳环保的生产方式、消费模式和生活习惯；发动职工群防群治，杜绝跑冒滴漏，使绿色发展理念深入人心，为推动企业提质增效、实现绿色可持续发展做出应有贡献。

【责任编辑：王占朝】