中国电力科学研究院有限公司（以下简称中国电科院）是国家电网直属科研单位。入选“科改企业”以来，中国电科院深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，着力深化改革，持续强化创新，多项关键核心技术在世界电网技术领域实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。近三年，获国家科技进步二等奖4项、中国专利金奖1项，发明专利授权1551项，主导发布国际标准12项、国家标准44项。 2023年，中国电科院实现营业收入、利润总额50.17亿元、12.10亿元，同比分别增长3.18%、3.69%。

完善科研创新体系，全方位提升自主创新能力

强化关键核心技术攻关。研制完成世界首套1100kV GIL和首台±1100kV直流穿墙套管、±800kV高端换流变压器及1100kV特高压交流变压器出线装置；建成试验能力世界最强的特高压有载分接开关实验室，9项特高压直流套管通过国家级新产品鉴定，实现多项电力装备“从0到1”的突破。

有力推进新型电力系统建设。实施“新型电力系统关键核心技术攻关及重大科技支撑计划”，推行战略研究统揽、五大领域技术支撑、标准体系引领的“一五一”工作机制，统筹推进技术攻关、标准体系构建、成果应用和工程示范，圆满完成54项技术攻关任务和29项科技支撑任务。

实施灵活的新型攻关机制。26个项目实施“揭榜挂帅制”，5个项目实施“赛马制”，11个项目实施“经费包干制”，1个研究方向和4个项目实施“项目总师制”，3个研究方向纳入“预算成本制”管理，近300个项目实施“项目负责人制”，进一步激发了科研人员创新的积极性，释放了创新活力，有力保障了重大科技攻关任务顺利推进。

加强科技创新平台建设。电网安全实验室纳入首批20家全国重点实验室建设序列；牵头策划成立海上风电等4个创新联合体，汇聚内外部创新资源构建创新平台，有效提升科技创新效能。

健全成果转化机制，成果产出效益不断提升

机制体制不断创新。建设性提出知识产权运营与双创一体化管理运营模式并积极实践；构建科技成果分级分类评价体系与评价模型，编制《中国电科院科技创新成果图谱》，为科技成果的精准管理、科学决策和规模转化夯实了基础。

运营质效不断突破。实现知识产权转让、许可、作价出资、维权等多类型知识产权运营，近五年累计合同额28.73亿元；具有完全自主知识产权的“大容量换流变压器用有载分接开关”，入选国务院国资委重点产品一条龙示范应用。三是品牌效应不断突显。连续六年蝉联中国技术市场协会金桥奖突出贡献集体奖；累计开展64场“双创讲坛”，受众突破13万人次；精心打造“优秀成果推广多功能演播厅”，为成果推广、品牌传播提供全媒体数字化技术支撑。

技术储备不断丰富。承办国家电网新型电力系统颠覆性技术供需对接会，为新型电力系统建设提供丰厚的技术供给；获批国家电网双创孵化资金项目三期共6160万元；累计带动56家高校、企业及用户共同参与42项项目孵化，孵化的项目成果累计实现成果转化合同额9806万元。

构建多元化激励约束机制，人才队伍建设成果丰硕

持续优化薪酬分配体系。全面推行以科技创新、价值贡献、能力提升为导向的宽带岗级工资制，科研人员薪酬水平随岗级和绩效考核结果等动态调整，绩效工资占比达70%。设立院长奖励基金，对在重大关键核心技术攻关、原创技术策源地建设等方面作出突出贡献的团队和个人进行重奖。实施新进毕业生专项支持计划，减轻青年科研人员的后顾之忧，极大激发创新创造活力。

开展多样化中长期激励。积极推进国有科技型企业分红激励，率先开展岗位分红和项目收益分红激励，以科研价值贡献为基础构建个人贡献度评价模型，推动知识、技术要素按贡献参与分配，累计激励人员2100人次。在所属控股公司试点科技型企业股权激励，激励对象占比达职工人数的30%，着力构建企业与员工风险共担、利益共享机制，形成良好创新生态。

充分发挥院士领军作用。设立以院士命名的研究中心，选拔优秀人才充实院士团队，建立院士与科技人才的结对培养机制，发挥院士学术引领和“传帮带”作用。

加强专家人才队伍培育。坚持人才队伍建设引领创新驱动发展，持续打造高端人才梯队，形成由3位“两院”院士、2位中国电科院院士领衔，30余位国家级人才牵头，170余位国网公司首席专家、省部级专家和院各级专家支撑，青年人才托底的“人才雁阵”，高素质人才队伍持续壮大，科技创新动能持续提升。

【责任编辑：俞昭君】