中国联合网络通信集团有限公司（以下简称中国联通）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照国务院国资委关于国有企业改革深化提升行动数智化工程的部署要求，全面推进改革强企和数转强企，基于国资监管数智化专项行动基础，坚持科学、精准、智能建设要求，深入实施一体化数字能力聚合、一体化智能运营服务，纵深覆盖各级组织，聚力打造智能集约、规范有效、全面穿透的国企改革数智化管理能力，推动企业改革创新发展迈上新台阶。

夯实基础，持续沉淀一体化数字聚合能力

中国联通全面推进数字化转型，实现数字化能力集约、上云、贯通、赋智，为国有企业改革深化提升行动数智化工程夯实一体化能力基础。

加强国资监管。中国联通企业级国资在线监管平台作为公司总体运营监管入口，聚合沉淀监管政策宣传，监管指标统一管理、统一报送，数字监管驾驶舱、重点监管业务统一管理等核心能力，实现国企改革等四大领域30余个监管专题分析，实现监管业务一点看全、可视化智能化分析。

加强管控赋能。中国联通坚持IT集约化路线，形成涵盖党建、人、财、物、工程、内控、办公等全领域全级次的集团管控能力，不断提升管控效能。督办科学管理，在央企中首创“习近平总书记重要指示批示督办系统”，实现督办一体化、流程化管理，确保事事有着落、件件有回音。决策事项在线监管，“三重一大”决策运行监管能力支撑集团各层级组织，规范重大事项决策、议题议案管理，决策数据动态查看。干部人才管理数字化，打造干部人才标签体系和人力驾驶舱、中长期激励平台等，助力三项制度改革落实、人才强企战略落地。现代企业法人治理和国有产权管理贯穿始终，形成投资、投后、产权、董监事、风控、基金管理六大功能，实现全周期管理。资金管理精益化规范化，持续健全司库体系，保障资源更集中、管理更精益、风控更全面、产融更协同。

加强数据治理。中国联通建立了以“一套制度规范、一套治理方法、一个数据中台”为核心的大数据体系，以最高分通过DCMM5级评估。构建国资监管数据指标资源库，完成包括国企改革专题在内的2.9万个指标的全面数据治理。牵头推进国资央企信息化课题“国资监管数据采集指标库（3.0版）”研究，助力国资监管实时、精准、有效。

锚定目标，着力提升一体化智能运营服务能力

中国联通坚持系统观念，强化目标导向，加强数智赋能，不断提高运营服务科学化、精准化、智能化水平。

丰富管控功能。升级重点改革事项工作台账管理、“一站式”跟踪督办和动态预警考核评价功能，建立“双百企业”“科改企业”改革专项工程管理板块，增加经验交流、意见收集和反馈功能，提高改革质量效率。

促进平台间融合赋智。坚持业务引领与技术创新相结合，构建资源共享、能力复用的AI应用体系，以场景融智为目标，打通关键数据和流程，加快公司治理、人力、财务、投资、政策宣传等重点任务管控平台的流程贯通和数据穿透，推动重点改革任务闭环管控。

强化数据融合共享和科学决策。加快数据资源汇聚共享，推动企业全要素数据可视、可见、可信。优化国企改革重点指标库，推动重点改革指标与集团管控应用的数据共享和自动汇聚；强化监管驾驶舱专题分析决策能力，重点打造“数据+模型+诊断+预警+监控”风控管理模式，数据赋能精准化。

强化组织，保障改革实施全集团纵深覆盖

中国联通建立健全以国企改革科学、精准、智能管理目标为牵引，数智化能力支撑为保障的业务IT深度协同的工作机制。

建立专班工作机制。在中国联通国有企业改革深化提升行动领导小组领导下，由改革数智化工程建设专班统筹推进国有企业改革深化提升行动数智化工程建设，下设业务统筹、平台建设、数据治理等工作组，落实主体责任，以集团企业发展部作为业务牵头，重点密切与业务部门的协同联动，数字化部、软研院负责平台建设实施，保障工作有效落地。

健全制度机制。将数智化管理系统纳入日常工作内容和流程，建立操作手册、应用指南，加强培训指导，充分发挥数智化能力对改革深化提升行动的赋能作用。

加快各级组织纵深覆盖。进一步拓展数智化管理系统覆盖总部、省（子）公司、地市公司各级组织，打通组织通道和业务通道，提升管理范围和监管实效，将改革工作向纵深推进，把改革成果向基层延伸，提升企业治理能力和水平。

【责任编辑：俞昭君】