今年前5个月，哈电集团实现营业收入同比增长31.6%，利润总额同比增长115.7%，正式合同签约额同比增长108.8%，取得了骄人成绩。

2021年6月28日，在波涛滚滚的金沙江上，“超级工程”白鹤滩水电站首批机组，喷薄出汹涌的洪流，发出世界单机容量最大百万千瓦水电机组的第一度电，我国自主知识产权的水力发电技术站在了世界的最高峰。哈电集团  是重要的核心参建者。

两年来，在总书记贺信重要指示精神的鼓舞和激励下，哈电人同心而动，踔厉奋发，撸起袖子加油干，在高质量发展的征途上，收获着一个又一个成果，向着建设世界一流装备制造企业的发展目标不断迈进。

推动高端发电装备研制新突破

水电领域，世界单机容量最大白鹤滩水电站实现全部机组投产发电，性能指标达到国际领先水平，哈电精品机组点亮世界最大清洁能源走廊；世界规模最大的丰宁抽水蓄能电站创造了4项“世界第一”，实现了3个“首次”，完成了2022年北京冬奥会全绿电保供任务；自主研制的700米级超高水头、高转速、国内已建成的单机容量最大的阳江抽水蓄能电站机组全部投运。

火电领域，世界参数最高、容量最大的我国首台超临界二氧化碳循环发电锅炉投运；自主研制世界首台145兆瓦高效超临界汽轮机成功投运；全国首台百万机组综合节能改造国家电投平顶山项目成功投运，被授予“能效指标提升标杆机组”称号，成为全国煤电“三改联动”典型案例。

核电领域，自主研制的四代核电世界首台蒸汽发生器、主氦风机确立了我国在全球核电领域的领先地位；全球最大第三代核电装备首批反应堆冷却剂屏蔽电机主泵顺利交付。

海外项目建设顺利推进。巴基斯坦滨佳胜三期900兆瓦联合循环电站项目1号机组并网成功；迪拜哈斯彦电站项目3号机组正式投入商业运行、4号机组实现并网及满负荷发电，“一带一路”建设再结绚丽之花。

值得一提的是，2022年，哈电人锚定目标、笃定实干，顺利实现了规模效益“双增长”，营业收入同比增长12.9%，利润总额大幅上升，超额完成国务院国资委考核目标，以实际行动迈稳迈实“三步走”工作安排“见成效”的关键一步。

集智勇攀科技高峰

哈电集团坚持科技是第一生产力，积极融入国家科技创新体系，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，坚定不移实施创新驱动发展战略，一体化推进“一中心四平台”建设，加快水力发电设备和先进电机两个原创技术策源地建设。

哈电集团狠抓关键技术攻关，实施科技领先行动，统筹推进14个领域、110余个技术研究方向以及近30个重大专项科技攻关；水力发电设备国家重点实验室获科技部正式批复完成重组；电机公司、佳电股份、阀门公司入选创建世界一流专精特新示范企业；核心技术攻关取得新成果，建设的世界唯一达到超超临界参数的安全阀试验平台顺利通过现场试验见证，解决了高水头冲击式水轮机全射流区射流集束性难题，解决了双金属飞轮设计、双层紧凑形冷却盘管制造工艺等一系列技术难题，实现了我国商用小型堆全密封屏蔽主泵的技术突破；正式启动国家重大科研攻关项目——电站设备数字孪生课题项目攻关正式启动，对我国重大装备的安全稳定运行意义重大；牵头制定的国际标准正式发布实施，这是我国旋转电机领域首次主导制定的国际标准，也是我国国际标准化工作的又一项重大突破；自主研制的我国首台采用四支路技术的荒沟抽水蓄能机组全部顺利投运；自主设计研发出燃气超临界二氧化碳锅炉，实现了国内首台超临界二氧化碳锅炉从设计、制造到应用全流程覆盖，实现了国内超临界二氧化碳锅炉设计制造领域的突破；获得中国合格评定国家认可委员会颁发的“实验室认可证书”。

哈电集团还加入新型电力系统技术创新联盟，围绕新型电力系统实施路径研究、大型风光电基地输电通道电源优化和示范研究等八大创新示范项目，与31家单位携手致力推动构建新型电力系统，为助推国家实现“双碳”战略目标作出了积极贡献。

改革赋能推动发展

哈电集团坚持将深化改革作为推动企业高质量发展的“关键一招”，扎实推进国企改革三年行动，聚焦影响企业高质量发展的突出问题，健全优化体制机制，不断催生企业发展强劲动能。

哈电集团紧紧围绕企业改革三年行动实施方案和工作台账，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实推动改革工作有序开展，较好地完成了改革主体任务；以“两个一以贯之”重大原则为总揽，着力构建中国特色现代企业制度；明确了总部战略决策中心、创新改革中心、绩效评价中心、风险控制中心“四个中心”定位和战略、规划、制度、标准、协调、服务、考核、监督“八大核心”管理职能，全力打造学习型、创新型、服务型总部；持续加大授权放权力度，出台《授权放权清单》，集团公司授权放权13类44项，让各所属企业在市场化浪潮中“大展手脚”，有效激发了广大干部职工干事创业热情；阀门公司成功实现混合所有制改革，为企业深层次推进混改工作开辟了一条新路。

党建引领强根铸魂

哈电集团坚持和加强党对国有企业的全面领导，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持党的领导和完善公司治理相统一，坚定不移以高质量党建引领企业高质量发展。

哈电集团深入推进党建工作与中心工作深度融合，大力推进“提质增效党员先行”“党建+”“三级书记抓质量”等特色载体工程，持续推动生产经营重点难点问题解决；举办“喜迎二十大 奋进新征程”非凡十年主题展览，担负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务；出台人才强企15条，最大限度激发人才创新创造活力动力；持之以恒纠“四风”树新风，大力整治形式主义、官僚主义，为企业发展不断营造风清气正的良好政治生态；大力实施青年精神素养提升工程，不断激发新时代央企青年为做强做优做大国有企业接续奋斗的精神力量。

2022年，哈电集团党委审时度势，结合企业发展实际，创新性地提出“三级书记抓质量”的工作要求，赋予质量工作新内容，深化质量工作新拓展，充分发挥国有企业党组织政治核心作用、基层党支部攻坚克难的战斗堡垒作用和共产党员率先垂范的先锋模范作用，将狠抓技术、质量、服务一体推进，切实有效地解决了生产经营中存在的重点难点问题。基于“三级书记抓质量”工作开展的扎实高效，企业的用户满意度和品牌形象得到了大幅提升。

在主题教育深入开展之际，哈电人牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧紧围绕“学思用贯通、知信行统一”的根本任务，锚定建设世界一流装备制造企业的发展目标，以苦干实干、奋发有为的奋斗精神，加快推动企业转型升级高质量发展。

【责任编辑：张宇晖】