中国铝业集团有限公司（以下简称中铝集团）深入贯彻党的二十大关于“加快建设贸易强国”的重大决策，坚守“国家所需，中铝所能”初心，构建“五个双”+统一数智化平台的贸易管理体系，全力发展健康新贸易产业。

聚焦国家战略，深耕健康贸易

突出顶层设计，确立贸易核心战略。中铝集团全力打造新贸易产业，重新定位贸易业务的核心价值，明确了以重要矿产资源与金属产品“双聚焦”、战略性与经济性“双价值”、客户端与资源端“双溯源”、线上与线下“双管控”、市场感知与机会发现“双责任”为核心内容的贸易业务新模式，将推进战略性贸易作为集团生产经营白皮书重要内容和年度重点专项工作之一，构建了从战略规划到年度执行的贸易管理体系，推动贸易业务高质量发展。

健全合规制度，完善贸易管理体系。中铝集团、相关二级单位、贸易企业结合管控要求和业务实际，构建完善全级次、上下贯通的贸易业务内控和合规管理体系。修订了贸易业务管理办法，制定完善贸易业务、合规管理、内部控制、委外仓储等管理制度，形成了上下衔接、全面覆盖的贸易业务管理体系。

严控资质规模，确保贸易稳定有序。中铝集团按照“谁审批、谁负责，谁主管、谁监管”的原则，严把企业贸易业务“入口关”“规模关”“操作关”。从严审核所属企业开展贸易业务资质，逐一核定贸易品种和规模。

聚焦未来赛道，加力数智赋能

加快系统建设，提升贸易数智水平。按照党的二十届三中全会“积极应对贸易数字化、绿色化趋势”的部署决定，中铝集团加快推进贸易1.0数字化系统建设，通过互联网、大数据、云计算等技术的运用，持续推进信息技术与贸易业务的深度融合，汇聚商流、物流、资金流、票据流和信息流于一体，实现贸易业务全流程线上化、风控管理线上化，实现一平台指挥、可视化观测、智能化管控。

嵌入监控模型，提升贸易技防能力。中铝集团利用信息化数字化手段，充分发挥“大监督”体系作用，将贸易业务纳入财务管理、审计监督、巡视巡察等领域，实时监控贸易风险。同时，构建符合“十不准”要求的贸易监控模型，深度嵌入贸易数字化系统。实现贸易业务合规风险的自动识别和预警，提升风险防控和应急处突能力，增强了供应链韧性和安全保障能力。

挖掘数据价值，推动贸易模式创新。通过有效运用数字化平台，中铝集团深入分析挖掘沉淀数据价值，推动贸易业务流程再造和贸易模式创新，实现智慧决策、精益管理、协同运营，构建以客户为中心、以服务为根本、线上线下协同、内外贸一体化融合发展的运营模式，持续增强原料和产品的保供促销能力，维护市场平稳运行，促进行业健康可持续发展，充分发挥了中央企业在确保国民经济安全稳定中的“压舱石”“顶梁柱”作用。

【责任编辑：张任田慧】