深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中国石油各企事业单位以高度的政治自觉迅速启动部署，有力有序开展。广大党员干部切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，确保学有质量、查有力度、改有成效。

“快”字当头，任务目标清晰明确

加强组织领导、清晰谋划路线，是高标准高质量完成学习教育各项任务的重要前提。中国石油各企事业单位按照集团公司《关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》要求，把学习教育作为一项重大政治任务，第一时间研究方案，明确任务，压实责任。目前，学习教育起步顺利、开局良好、推进有序。

提高站位，确保学习教育不折不扣向纵深推进。“我们要深刻领悟‘两个确立’的决定性意义，坚决做到‘两个维护’，以作风建设新成效为油田高质量发展筑牢根基。”4月15日，大庆油田党委学习教育专题读书班对学习教育进行专门部署。华北油田、大港油田、长庆石化、浙江销售、山东销售、湖南销售、管道局等公司党委第一时间召开党的建设领导小组扩大会议，原原本本传达集团公司相关通知，确保工作要求传达到位，进一步夯实开展好学习教育的思想基础。

压实责任，推动各项工作落实落地。长庆油田组建工作专班，将重点任务细化为22条措施，形成表单并明确具体负责部门。截至3月28日，长庆油田59家公司党委、1252个党支部全部启动学习教育。新疆销售把“严”和“实”贯穿始终，细化12条措施，明确21项任务分工，做到重点工作有部署、规定动作有落实。

精心部署，结合实际突出重点。“我们要把学习教育的每项措施都作为促进中心工作的有效举措。”在四川石化公司召开的党的建设领导小组（扩大）会议上，有关同志说道。上海销售围绕公司“三次创业”的中心任务目标，梳理出18项重点任务，按月编制推进计划，同时对下月的完成情况实施闭环督导，切实推动公司解决转型发展中的突出问题。东方物探公司成立领导小组及工作专班，结合公司点多、面广、线长的特点，审议形成“1+4”工作方案，即1个总方案和4个专项任务方案。

“实”字托底，学深悟透凝心铸魂

认识到位才能工作到位。中国石油各企事业单位通过多种学习方式，准确领会中央八项规定及其实施细则精神的核心要义、实践要求，推动学习教育入脑入心、走深走实。

突出融合，推进作风建设常态化长效化。4月7日，玉门油田公司党委中心组举办学习教育读书班，要求各级领导干部结合“作风建设提升年”活动，让中央八项规定精神成为“日用而不觉”的言行准则。中油测井将作风建设与廉政建设长效结合，公司党委将学习教育融入党风廉政建设全局，健全“风腐同查同治”机制，运用大数据技术精准发现问题线索、精准识别“隐形变异”问题，强化制度的刚性约束。

简约务实，聚焦主题多措并举。4月15日,辽河油田启动第一阶段读书班，邀请油田党校专家进行专题辅导，700余名二级正职及以上党员领导干部参加学习。读书班的第二阶段将在各级党委展开，并将组织相关的学习与研讨活动。四川销售坚持领导干部带头示范学，目前共组织两级公司二级副职及以上干部197人参加，形成9篇高质量研讨成果。东北销售、辽宁销售、西南油气田、宝石机械、长城钻探等企业通过“警示教育+专题辅导”“专题读书班+实践研讨”“理论学习+实景教学”等方式，帮助党员干部直观理解中央八项规定精神的内涵实质。西北销售、昆仑物流、吉林销售等公司通过深入开展交流研讨、打造高质量专题课程等方式，把学习教育融入学员教育培训全过程。

丰富载体，增强学习吸引力和实效性。大庆石化公司以信息化、智能化助力学习教育，充分利用公司学习教育专栏和党建工作信息化平台，跟进各项任务推进情况；制定甘特图，直观展示工作进度，打破信息壁垒。大庆炼化公司推动学习教育从“规定动作”向“自选动作”延伸，将作风建设与“转观念”系列主题教育活动深度融合，以思想“大转变”推动作风“大改进”，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。

“干”字为要，融入日常务求实效

查摆问题，目的在于对标对表、检视不足，也是为了更好地整改。连日来，中国石油各企事业单位一体推进学查改，切实推动中央八项规定精神内化于心、外化于行，引导广大党员干部以优良作风凝心聚力、干事创业。

云南石化、云南销售等驻滇企业深入学习贯彻习近平总书记在云南考察时的重要讲话精神和中央八项规定精神。各级党员干部带头对照问题清单和典型案例，逐项查摆解决问题。

中国石油各企事业单位将学习教育融入日常、抓在经常，以学习教育推动事业发展。塔里木油田公司党工委坚持到群众中去、到实践中去。连日来，油田领导班子成员深入塔西南地区重点探井施工现场，与员工群众进行面对面的深入交流沟通，在接地气、通民情中密切了党群干群关系，寻找到破解难题的办法。

“要用改革精神和严的标准管党治党，推进作风建设常态化长效化，坚持学习教育和企业发展两手抓、两促进。”集团公司各级党组织纷纷表示。辽阳石化公司开展每日“监盘一小时”活动，党员干部与员工群众集思广益，解决了共聚酯产品质量提升等难题。一季度，公司加工原油量同比增长3.3%。广西销售公司将学习教育与市场营销攻坚工程“调研帮扶季”相结合，迭代会员营销体系，拓展加油站个性化应用场景，推动33座“司机之家”“爱心驿站”升级服务，客户满意度显著提升。

坚持问题导向、立查立改，推动广大党员干部知规明矩，持续以良好党风带动政风企风。兰州石化公司运用学习成果，指导解决在推进“再造兰州石化、再创企业辉煌”任务过程中遇到的各类问题，以此推动公司经营业绩提升与队伍稳定运行。西部钻探公司明确了压减会议数量、发文数量、基层填报资料的目标，通过计划管理、数智化技术、全口径管控等举措，为基层松绑减负。

【责任编辑：张任田慧】