深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，中国海油党组和各所属单位坚决扛牢政治责任，扎实推动学习教育各项工作开展，进一步深化整治形式主义，给基层“松绑瘦身”，让基层“轻装上阵”，充分激发基层干事创业内生动力，为建设世界一流示范企业贡献更大价值。

中国海油党组坚持“三减三不减”，推动考核“瘦身健体”、基层减负增效。考核指标减数量不减责任，把考核指标体系压减至2级以内，取消特别加分项，推动所属单位打分指标压减59.2%，其中43.8%无需准备材料；总部部门打分指标压减 58.6%，全部无需准备材料。同时更加注重考核工作重点，通过把握好减量与履责的关系，让基层凝心聚力抓好重点任务落实。考核方式减程序不减质量，整合各类考核，成立一个综合考核组、制定一套方案、组织一次培训、实行一体考核，努力做到只写1次、只述1次、只测1次。同时牢固树立考在日常的鲜明导向，既降低年底集中迎检负担、又确保标准尺度一致。考核组织减形式不减效果，重构总部部门党建考核体系，考核组不再专门赴总部部门现场考核，总部部门党组织书记不再到现场向党组述职。同时不简单以开会发文、拍照留痕、台账登记、学习笔记等作为评价标准，重点看党建引领高质量发展的实际成效。

有限天津分公司深入贯彻落实中央八项规定精神，持续整治形式主义，构建“清单化”减负体系，切实为基层减负。会议管理“瘦身”，统筹整合一二类会议，通过合并同类会议、严控时长规模、杜绝层层陪会、推广视频会议等方式，杜绝 “多头开会、重复部署”，让基层从“会海”中解脱。培训统筹“提质”，聚焦核心业务需求，整合优化公司级培训项目，制定2025年培训计划清单，重点取消“重复培训、低效培训”，推行“精准滴灌”式培训，提升基层员工获得感。督查考核“增效”，统筹督查检查事项，制定2025年督查检查考核计划清单，避免多头督查、重复考核，让基层专注于实际工作落实。各类活动“精简”，规范评奖评优、授牌命名等活动，重点压降“形式化、标签化”活动，减轻基层在活动组织与参与方面的负担。材料报送“减压”，制定各部门年度常规所需材料清单，明确“无依据不提交、非必要不报送”，有效减轻基层资料整理与报送的压力。

有限深圳分公司抓紧抓实会议管理，减少会议时间，提高会议效率，为基层减负取得实效。严格计划管理，年初制定全年会议计划，统筹考虑会议合并、会议频次压减、会议时长压减，2025年第一季度公司级会议同期减少约7%。会前充分准备，明确“不开无准备之会”的原则，对于需要讨论决策的会议，会议组织部门提前收集会议材料供参会人员会前掌握情况，准备不充分的会议不予召开。明确汇报形式，针对员工反馈较多的PPT“内卷”问题，在会议通知中明确汇报形式，能书面汇报的，不要求制作PPT，避免基层员工在排版美化上耗费大量时间精力。严控会议时长，非研讨类会议，对汇报发言材料均设置计时功能，领导干部带头开短会、讲短话，公司会议效率大幅提升。

有限海南分公司将为基层减负作为开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要抓手，结合实际制定任务清单，拿出硬举措、划出“硬杠杠”，真抓实干为员工减负赋能。深入基层调查研究，赴基层单位开展减负专题调研，通过现场访谈、电视电话等方式，征集问题和建议45项。针对基层员工呼声较高的“邮件多”问题，本部部门做好邮件解读和简化，严禁随手转发、上下一般粗。统筹督查检查考核，建立督查检查考核事项的统筹机制，能合并的尽量合并、能联合开展的尽量联合，严格避免多头重复，同时改进检查方式，减少对台账、报表的依赖。严格专班管理，全面梳理公司现有行政类和党建类工作专班，撤销行政类专班10个、党建类专班7个，公司专班数量下降36%。创新开展“让您的工作更便捷”，清理整合相似应用系统，打通数据壁垒，提升各类数据的跨层级、跨部门、跨板块流通，减少基层各类报表、台账的填报。建成“互联网+督办”线上管理系统，开发“移动端审批”功能，精简线下签批流程，督办立项与反馈耗时缩短67%，纸质文件打印量减少90%。

有限上海分公司认真落实集团公司关于整治形式主义、为基层减负工作部署，重点强化“两个顶层”，从源头推进基层减负。强化党委顶层部署，确保组织保障有力。召开党委会专题研究部署整治形式主义为基层减负工作，建立为基层减负专项工作机制，组织编制正负面清单，明确各部门“应该干什么、不能干什么”。强化计划顶层统筹，确保工作规范有序。系统梳理优化年度所需会议、支持材料、督查检查考核等7类事项清单，应合尽合、能减尽减。充分利用业财一体化平台实现数据自动采集和计算，减轻手工填写报表工作量。依托OA系统建立报送材料共享平台，杜绝同样的材料反复要、次次要、年年要等情况。优化督查检查计划，精简成本管控指标数量，月度成本预警考核指标由37个压减至24个。

中海油服坚持以问题为导向，以创新为驱动，以实效为检验，加强顶层设计、优化会议流程、创新会议形式、强化会议管理，切实改进会风，提高会议质效，取得良好效果。要制度筑基，以刚性约束推动会议生态重塑。严控会议频次数量，实施会议合并、套开策略，推行“双控双限”标准规范，明确会议时间，并配套建立会议监督提醒功能。进一步完善“三重一大”决策体系，发布《以理解政策为基础 精准把握政策为目的 坚决克服政策执行中的形式主义、官僚主义》管理要求，推动决策效率大幅提升。要内容革新，以价值创造引领会议模式重构。打造“云端+”会议矩阵，全面建成覆盖“国内海外、总部区域”的互联智能会议平台，平均缩减异地参会者差旅耗时15小时以上。推行结构化会议模式，建立议题清单制、发言计时制、结论确认制，总部会议总时间平均减少约30%。要数智赋能，以科技手段实现会议质效提升。创新会议筹备方式，打造会议管理“智能助手”，推广使用会议报名实时共享表格、会议报告材料定时汇集等功能软件，会议筹备时间缩短约50%，资料传递效率提升约20%。

中海信托积极探索“五增五减”减负工作的方式方法，精准发力、一抓到底，着力深化拓展整治形式主义为基层减负的实际行动和成效。实行考核“一张表”，增关键、减压力。年度生产经营责任书聚焦主业、主责、主岗内容要求，杜绝“面面俱到、疲于应考、考而不优”。实行审批“一流程”，增效能、减低效。开展流程大审计大盘点，着力减少非必要审核审批事项和审核节点，同时实行网络审批，杜绝“找领导、跑流程、等签字”。实行运营“一线办”，增参与、减层级。从业务酝酿、项目筹备等源头介入和把关，杜绝“信息滞后、事后介入、重复劳动”。实行行文“一段话”，增质量、减重复。严控文件数量、提升文件质量，建设规范内容文件库，提供共享服务，杜绝“多头总结、重复写作、说法不一”。实行数据“一门出”，增共享、减多头。推进业务数据管理信息化建设，形成了“1个制度、1个办法和4个细则”的数据管理制度框架，实现监管数据报送、工作数据共享的协同服务，杜绝“重复收集、信息孤岛、供给不足”。

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