开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，中国海油总部各部门认真落实中国海油党组工作部署，准确把握学习教育目标要求，在学中知敬畏、在查中找差距、在改中见实效，不断提高思想觉悟、锤炼过硬作风，为加快创建世界一流示范企业注入强劲动能。

抓紧抓实问题查摆，立行立改务求实效

突出问题导向，就要对准靶心发力，奔着问题去、盯着问题改。中国海油总部各部门把开展学习教育与贯彻落实党中央决策部署、与扛牢主责主业取得硬核突破结合起来，确保学习教育取得实效。

党建工作部稳步推进查摆整改，制定印发《集团公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育查摆问题、集中整治、开门教育工作措施》，梳理总部部门和所属单位层面各级领导班子查摆问题具体表现，统筹组织对照学习教育问题清单逐一“过筛子”，做到严查摆、真整改，确保工作不走偏、不走样。纪检监察组结合“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动部署，严查快处顶风违纪问题。党组巡视办加强对“四风”问题和违反中央八项规定精神问题的巡视监督。人力资源部、规划计划部通过多种形式开展问题查摆，深入剖析问题背后的深层次原因，梳理形成整改工作重点任务，对查摆的问题实行清单化管理，精准施策，明确整改责任人和整改时限，确保问题逐一销号。

敢于动真碰硬，推动真改实改。有限公司工程技术部将工程技术领域的问题查摆与落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作要求深度融合，涵盖有限分公司子公司9家、专业服务公司3家，覆盖领域内核心人员、关键人员、重点人员，推动问题查改见实见效。有限公司财务部通过导出差旅费报销明细、对比解读不同阶段制度、重点关注事项提醒等形式，牵头开展违规报销差旅费问题排查。有限公司新能源部全面准确把握集团党组工作要求，把学习成果转化为推动新能源产业高质量发展的具体行动。

坚持做好开门教育，有效推动作风转变

坚持开门教育，就要深入基层、深入一线，了解职工群众急难愁盼。中国海油总部各部门自觉接受群众监督，瞄准群众所需所求，通过深入调研找问题、开方子。

中国海油办公室有效发挥持续整治形式主义为基层减负专项工作机制领导小组办公室职能，先后前往天津、深圳、海口、上海等片区开展专项调研交流，与30家单位106名干部员工进行一对一访谈，进一步掌握减负各项要求落实情况，同时为全系统提供“基层减负问诊服务”，就减负过程中政策把握不准、执行操作模糊等问题进行逐一解答。法律与外事工作部走好新时代党的群众路线，围绕部门中心工作，务实抓好服务基层，开展公司律师申报及培训、服务基层做好新法律法规解读、指导基层做好境外法律风险防控等“十项暖心工程”，切实为基层解决法律和外事难点痛点问题。企业管理部不断优化业务管理，一方面深抓管理减负，开展业绩考核层层加码问题专项排查整改；另一方面深化业务赋能，从典型培育、学习交流、经验推广等方面精准施策，促进服务基层走深走实。

从会场到现场，增进双向联系、形成工作合力。有限公司勘探开发部把调查研究成果转化为推进工作、指导实践的有效手段。领导干部带头走访上中下游重点企业，了解企业经营状况、找准问题症结，围绕提高“两率”、加大非常规天然气勘探开发力度、推动海上测井业务高质量发展等形成问题清单和解决方案，切实将中央八项规定精神转化为改进工作作风、紧密联系群众、提升发展效能的内生动力。有限董事会办公室深入开展调研，针对相关单位预算监督管理等业务工作中的短板问题，做好常态化长效化的指导监督。

深化成果转化运用，推动中心工作落实

做到知行合一，就要坚持学习教育和推动发展“两手抓、两促进”，把学习教育与扛牢主责主业推动各项工作结合起来。中国海油总部各部门坚持以学促干，多措并举把学习教育成果转化为落实中心工作的生动实践。

财务资金部党支部第二党小组联合海油财务客户服务部党支部、中国银行总行及分行党支部，围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育及集团公司债券发行募集资金管理等相关业务进行交流研讨，以优良作风赋能新时代金融与能源事业高质量发展。科技与数智化部深入贯彻集团公司进一步全面深化改革的总体要求以及科技创新与数智化转型战略部署，统筹推进科技与数智化工作协同发展，对各单位、各部门在科研管理“放管服”、科技研发协同、科研成果转化、系统应用体验等方面存在的问题开展调研，精准有效识别基层单位科技与数智化工作的痛点、难点，切实推动为基层单位减负增效的各项工作。质量健康安全环保部以优化督查检查考核为突破口，利用部门新建QHSE管理信息化系统，将安全督查的结果统计图、隐患分布图、风险趋势图等进行可视化展示，建立安全督查信息化档案，提升安全管理科学性。工程与物装部在海口举办2025年集团公司采购供应链高级培训班（第一期），宣贯新发布的供应链制度，并组织有限海南分公司、气电集团、中海化学驻海口一线人员随机抽取两家长期合作贸易商开展实地考察，核实资质信息、核查经营状况。审计部推动作风建设与审计监督深度融合，运用审计监督成果，着力推动相关单位深入查摆、举一反三，完善规章制度、促进规范管理，形成“审计一点、规范一片”的乘数效应。

【责任编辑：张任田慧】