减负不是减责任，而是让每位干部职工在攻坚克难中轻装上阵。学习教育开展以来，中国航发各直属单位坚持开门教育，认真听取职工群众意见建议，逐条逐项整改落实，切实将新时代党的群众路线走得更稳更有力。

“小切口”推动“大转变”

“希望能进一步提高外场工作效率，一方面是现场数据传递一般通过刻盘等方式进行，有遗失风险，也影响工作效率。”中国航发涡轮院一线职工反应，“另一方面是外场经常出现多方协调情况，各单位人员时常变动，影响信息沟通，期望这种困境能得到解决。”

问题收到后，中国航发涡轮院坚持即知即改、立行立改，深入推进党建与中心工作互融互促，瞄准外场科研试飞任务“急难险重”，切实发挥党组织政治功能和组织功能，提升外场保障团队向心力凝聚力战斗力。一是强化临时党支部建设。明确外场临时党支部学习内容，指导外场开展学习，建立党建工作交接机制，明确交接内容、人员等信息。同时院党委指定外场党建工作联系人，负责指导外场临时党支部开展日常工作和相关资源保障，并结合传统节日、纪念日、重大节点等时机，对外场职工开展关怀慰问，营造“暖心”氛围。二是改善外场工作条件。根据外场工作实际配备专用笔记本电脑、数据传输设备等，保障各专业数据分析、数据互通。制定外场相关方通讯录、外场沟通协调主要流程及要求，提高信息沟通有效性。针对特殊工作环境，进一步升级专业防护设备，保障人员健康。三是丰富业余生活。采取下单直送、现场采购等形式，定期并及时补充工作地点食物，充分保障外场职工用餐需求，同时协调现场运动场所投入使用，满足职工生活需求。

显出一线的活力来

“我们的宣传报道形式比较单一，对基层一线的报道还不够生动。”“我们需要更多倾听干部职工的声音，强化主人翁意识。”前不久，中国航发研究院开展党性教育提升培训班，专门开展座谈，有党员干部直接向院党委提出加强和改进有关工作的意见建议。

中国航发研究院党委坚持抓好开门教育，聚焦先进人物策划推出“战鼓声声催人奋进”电视新闻，将镜头对准一线，让新闻更活了、感情更浓了、奋斗更带劲了。创新开展“心语·心愿”职工论坛，将话筒递给一线，加强调查研究，让言路畅通了、思想统一了，心气儿更顺了。开展“正风CT扫描”行动，定制“作风建设体检套餐”，面向上级单位、关联单位、供应商、研究院内部发放调查问卷，让标尺更严格了、问题更清晰了、作风更过硬了。

深入基层倾听职工心声，是研究院扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的一个重要做法。结合学习教育，研究院要求党员干部深入基层、走近职工，通过职工论坛、作风体检扫描、面对面拉家常等方式，将以往听不到的“牢骚”“抱怨”“诉苦”传进领导干部的耳朵里，落实到一个个的具体举措中，确保基层各项需求得到更好保障。

“集团拔尖人才、集团优秀人才……我们这是有自己的电视台了吗？质感真好！”电梯来了，研究院高级工程师孙永娜在楼宇视频前还舍不得挪步，“看了感觉很振奋，干劲十足。”

切实解决外场一线难题

“随着现场工作进一步增长、队伍逐渐扩大，我们需要更多的思想引导和鼓励，需要更多的信息化资源支持。”中国航发商发外场跟试人员常诚说，“除此之外，许多员工长期在外场跟试，期望得到更多关怀，帮助解决后顾之忧。”

中国航发商发坚持开门搞教育，深入落实“我为群众办实事”实践活动，切实解决外场职工急难愁盼。一是加强外场党建引领。根据不同外场工作特点，制定党建专项工作方案，配备党建联系专员，打造坚强外场战斗堡垒。在公司内外网开设“战鼓鸣”“商发之星”“战地快报”等专栏，宣传外场先进典型人物事迹，增强凝聚力向心力战斗力。二是改善外场信息化条件。针对现场计算机及视频会议设备不足、网络带宽不够等典型问题，建立现场服务小分队，落实设备资源。建立长效机制，按片区指派专员对接，组织技术骨干和年轻员工前往一线，持续做好服务和保障工作。三是深化外场关心关爱。公司领导和外场员工面对面座谈交流，了解员工的工作和生活情况，倾听员工的意见和建议。根据外场工作实际，提供针对性的物资支持。对长期开展外场跟试的员工及家属开展“暖心”关怀，切实解决“后顾之忧”。

“这里离‘家里’确实很远，但我们能感受到的温暖一点儿不少，大家都在为发动机事业而奋斗，心始终是在一起的。”常诚说。

跑出IT运维“加速度”

“部分流程存在冗余点，界面操作有待简化，个别设备利用率不高……”航发动力一线职工吴春丽表示，“希望IT运维部门能主动倾听职工声音，关注使用满意度，不断改善工作方式，解决职工在应用系统和信息设备使用过程中的痛点难点，提升IT服务体验。”

航发动力以学习教育为切入点，扎实开展为基层减负工作，力求真减负、减真负。组织流程与数字化部针对IT运维业务中部分环节“体验差、效率低”的问题，通过“转思想、转作风、树表率”，开展IT“主动运维”系列活动。聚焦职工使用满意度，变被动响应为主动运维，围绕业务处理平台等系统的常用功能，持续改进提升，截至目前已完成业务功能优化17项。聚焦服务诉求，落实“我为群众办实事”，服务科研生产一线，依托IT平台，建立应用系统常态化意见征集机制，按照“事事有回应、件件必落实”的原则对已征集的95项问题分类研讨、采纳87项，制定整改措施并跟进落实。聚焦价值创造，树党员标杆、带群众参与，对全公司IT资源全面摸底和统筹利用，制定出一套常态化核查、评价、处置等动态管理机制，有效提升了资源效能。

【责任编辑：张任田慧】