近段时间以来，中国华润各基层党组织聚焦主题，注重实效，一体推进学查改，坚持开门教育、真查实改，推动学习教育走深走实、见行见效，以优良作风凝心聚力、干事创业，切实把学习教育成果转化为破解发展难题、推动高质量发展的强劲动能。

坚持开门搞教育，引导群众参与

各基层党组织坚持开门教育，深入基层、深入群众，加强调查研究，征求意见建议、自觉接受监督，在解决群众急难愁盼问题中改进作风，以作风建设新成效赢得职工群众信任。

华润医药党委班子成员深入践行“四下基层”，将学习教育与解决基层实际问题相结合，前往华润生物医药北京研发中心调研，围绕研发项目推进、管理及执行情况，与研发骨干人员进行座谈交流，深入了解员工的意见建议。华润啤酒合肥工厂结合学习教育部署安排，建立“有什么困难直接讲，有什么意见直接说，有什么问题直接问”的“3有”座谈会沟通机制，持续强化问计、问需于员工的工作导向。通过常态化开展座谈会，累计收集意见建议20余条，立行立改10余条，实现员工诉求直通管理决策层。华润燃气泰州区域公司开展“基层突出问题大排查”走访调研，深入社区一线，查看基础设施，开展座谈交流，倾听群众呼声，详细了解社区在燃气供应、安全使用、基础设施建设等方面存在的问题和困难，为推动社区发展贡献力量。华润金融立足集团金融事业部职能定位，由党委书记带队前往长三角区域开展专题调研，将“开门教育”与“总对总”产融协同、融融协同、区域协同等深度结合，广泛征集业务单元、基层联系点党员群众等意见建议，深入研讨破解痛点、难点、堵点问题的行动举措，推动金融高质量发展。

动真碰硬抓整改，推动见行见效

各基层党组织积极对标对表，全面深入查找贯彻中央八项规定及其实施细则精神方面存在的问题，坚持在常和长、严和实、深和细上下功夫，立行立改、真改实改，确保各类问题整改到位。

华润江中针对学习教育前期问卷调查时发现的“文风会风”“基层减负”相关问题，开展“精文简会”行动，印发《华润江中2025年会议计划》《华润江中公文管理办法（2025年修订版）》，严格控制文件数量、材料篇幅和会议时长，减少召开临时性、紧急会议，同时举一反三对公务用车、公务接待、办公用房、公文管理等进行自查，让群众感受到新变化新气象。东阿阿胶组织开展由“大监督”成员部门牵头的联合巡查，聚焦自查整改情况开展监督检查。财务管理部针对违规报销组建9个专项自查小组，围绕2022年1月至2025年3月发生的招待费（外部）、会议费、市场费用、润出行滴滴打车四类费用重点开展专项审核，对违规问题实行“一案双查”，推动“管业务必须管合规”严格落实。华润资产坚持问题导向，从以案促改实际出发，以“靠项目吃项目”“靠资产吃资产”等违纪违法案件为镜鉴，聚焦风腐同查同治，上下联动解剖反面典型、梳理廉洁风险，形成预防和治理举措23条。华润化学材料烟台基地党支部结合学习教育抓作风建设，在纺丝搬迁项目中，组织党员带头挖潜增效，针对设备老旧、能耗高等问题优化搬迁流程，减少设备闲置与物料损耗，做好修复再利用。

融入中心促发展，激励担当作为

各基层党组织把学习教育与中心工作结合，同向发力、同频共振，激励党员干部在遵规守纪前提下安心工作、放手干事，自觉把加强和改进作风的过程转化为全力以赴推动企业高质量发展的过程。

华润数科推进“强改革、冲目标”主题活动与学习教育工作深度融合，各责任主体分层分类建立主题活动工作举措，形成了“1+2+N”的主题活动工作清单（1为党委，2为党建品牌建设示范单位，N为各级党组织），形成10方面具体举措，学习教育“学查改”为其中重要组成部分，以强有力的作风建设成效为高质量发展保驾护航。华润建材科技越堡水泥将学习教育深度融入生产经营主战场，创新打造“绿色转型”示范项目，启动建设光伏发电项目，探索工业用地集约化利用新模式，实现公司经济效益和环境效益双提升。华润信托围绕公司“四中心建设”重点工作，发动基层党员群众力量，制订实施运营中心10条减负举措，提高运营中心清算效率和业务赋能水平。华润医药商业结合正在开展的“5R引领包保帮扶活动”，公司管理团队成员围绕“扭亏、减亏、提质”三个层次，每人主动认领3个经营困难企业，深入调研，找准找实困难根源，一企一策制定个性化帮扶举措，推动被帮扶企业业绩向好。

【责任编辑：张任田慧】