中国融通集团坚持把问题整改作为推动学习教育的重中之重，坚持“当下改”与“长久立”有机结合，精准施策、靶向发力，推动把学习成果切实转化为破解经营难题、夯实管理根基、提升服务效能的有力行动，一系列看得见、摸得着的成果正焕发出推动集团公司高质量发展的强劲动能。

沉下去问策，立行立改解决急难愁盼

中国融通集团各单位以作风转变为先导，坚持“沉下去问需问策，跑起来即知即改”，深入倾听基层最急切的呼声，精准回应职工群众最实在的关切，推动问题在一线发现、在一线解决。

融通资源开发落实开门教育，通过线上开展基层问卷调查、同基层党员干部谈心谈话、开展专项问题整治“回头看”，查摆问题42个，制定整改措施51项，立行立改31项。所属3305工厂实施“1+N”领题攻坚，领导班子各牵头一项重点项目，着力解决制约工厂发展或职工面对的突出问题。所属3606工厂党委聚焦职工急难愁盼和文风会风问题，改善食堂保障水平，出台为基层减负具体措施，4—5月文件印发量减少28.8%。融通医疗健康出台《关于进一步解决形式主义问题为基层减负的通知》，通过优化流程，提升基层工作效率和员工获得感。同步利用数智化技术建立患者满意度回访机制，并纳入年度绩效，形成学习教育驱动服务提升的闭环管理。所属莆田九十五医院班子成员及工作专班下沉支部督导查改实效，推动“金点子”变“好方子”“静态响应”转“动态服务”，组织党员干部深入临床一线，面对面听取意见，问题当场解决或限时办结，确保“事事有着落”。

真减负赋能，聚力攻坚减轻基层负担

中国融通集团各单位坚持向形式主义亮剑，出实招为基层松绑减负，为赋能发展清障，让基层有更多精力聚焦主责主业，助力企业高效运行。

中国融通集团本部办公室强化会议统筹管理，按周统计会议调研安排，协调合并主题、内容、时间及参会范围相近会议。严格执行综合类会议会期不超过一天半的规定，精准确定参会人员范围，着力减少“陪会”，杜绝随意要求单位主要负责人参会。严控总部下行文总量，实施动态监测与季度通报，1—5月下行文总量同比减少37.1%。落实督办工作聚焦大事要事，避免立项过多过泛，1—5月督办事项立项同比减少30.4%。融通文教制定《2025年度整治形式主义为基层减负工作清单》，明确10个方面16项具体举措，着力解决为基层减负存在差距问题。细化推动严格发文计划管理、精简合并会议、超编借用人员检查、统筹规范督查检查等举措，切实为基层松绑减负。所属国防工业出版社从建立专业审校队伍、减轻编辑审稿压力等问题切入，将编辑反映强烈的“痛点”作为整治“靶点”，让基层编辑能够有更多时间和精力来策划选题、精耕内容。

立新制破局，常态长效激发干事活力

中国融通集团各单位着力聚焦“小切口”破题、“长效化”发力，构建作风建设长效机制，用制度力量固化整改成果，激发内生动力，营造干事创业良好氛围。

融通农发深化推动即知即改，指导所属单位通过制度发力，迅速解决职工群众反映强烈的突出问题。所属南京区域公司修订会务管理办法、议事授权规则等制度，优化会议签报模板，压减材料报送，简化审批程序，杜绝陪会陪训。所属哈尔滨区域公司迅速修订食堂管理办法，建立用餐预约制度，精准统计每日就餐人数，按“±10%”浮动备餐，避免过量制作；推行“PPT≤15页”“汇报≤8分钟”的“双限”机制，解决会议材料冗长问题；建立材料需求清单，整合定期报备内容，防止多头向基层单位索取同类数据材料。融通商服聚焦改革发展痛点、作风建设难点，全力推动学习教育问题整改与经营发展主责主业深度融合，按照“体系化建设、穿透式管理”工作思路，构建“一张评估表、一份计划书、一次大培训”的“三个一”工作矩阵，规范采购流程，严防采购风险，强化供应链管理。所属兰州分公司将学习教育查摆问题和巡察反馈问题整改同步推进，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，围绕新移交资产盘活中的工作难点，细化完善5项工作流程，建立健全资产租赁及市场管理、财务报销等方面15项规章制度。

【责任编辑：张任田慧】