当前正是学习教育向纵深推进的关键时期，中国航发各直属单位坚持站稳人民立场，立足职能职责，紧盯职工群众反映强烈的突出问题，扎实开展整改整治，切实解决各类难点堵点，以实实在在、真真切切的变化回应职工群众关切。

切实做到为基层减负

为进一步让科研人员减负增效，中国航发动控所在学习教育中探索让AI深度融入科研生产全流程——在产品研制方面，探索将AI技术融入需求分析、设计开发、验证测试全链条，部分示范项目已取得成效，有效加快了项目交付；在硬件测试方面，通过AI赋能测试设备与测试用例等场景的应用，大幅提升开发效率，有效降低人工调试成本。后续，动控所还将在设备运维预警、知识精准推送与智能问答等领域探索AI应用的更多可能性，让科研人员从重复性、低价值劳动中解放出来，将智能化手段转化为减负增效的实际成果。

学习教育中，收集到基层党务工作者对信息化平台效率低的问题反馈，中国航发东安瞄准问题，大力推进党建信息化平台建设，开发使用率高、覆盖面广、流程结构清晰的流程模块，提高党群部门的管理能力和工作效率，为基层党组织提供便利，减少工作负担。“截至目前，党建信息化平台已经开发了134个模块，打通流程、减负基层的成效不断彰显。”东安党建信息化平台项目经理张惠新表示，“我们将充分了解党务工作者的诉求，继续提升党建工作质效。”

中国航发中传坚持目标导向问题导向，扎实推进学习教育深入开展，针对公司会议多、科研人员压力大等问题，执行“周二至周四无会日”，推行“多会合一”，开发会议质效评估小程序，健全会议纪要跟踪管控，强化会议闭环管理机制，推进减会从“数量压减”向“质效提升”深化。学习教育开展以来，会议数量较去年同期压降30％，干部职工普遍反馈“精力更聚焦了，留给解决工作难题的时间也更多了。”

扎实整改突出问题

中国航发研究院秉持开展学习教育必须敢于“亮丑、揭短”的态度，举办第二期“心语·心愿”职工论坛，邀请基层职工“问诊”院作风建设中存在的问题，于一线声音中把问题找实、把根源挖深、把职工期待摸准，现场收集15条问题并建立台账，逐一梳理分析，回应职工关切。“我们的声音在职工论坛被听见、被采纳，大家不再犹豫观望，而是主动发声，这给研究院作风建设带来了新气象、新变化。”研究院高级工程师张文博这样说。

中国航发哈轴实施“清单化诊断+销号制跟踪台账”双轨机制，深入生产车间、科研一线开展调研，精准识别出公司内部跨部门协作不畅等问题，通过“恳谈会”“直通车”等形式广泛收集职工意见，形成分析报告，为靶向整改提供了有力支撑。同时，哈轴还打通技术、生产、质量部门数据接口，建立“全流程可视化”管理看板，关键流程效率得到明显提升，显著的变化让职工群众看到了实实在在的成效。

中国航发黎明坚持系统查摆整改痛点问题，精准锁定基层考核过频、考勤低效等基层突出问题，从精简文件、会议管理、优化督查考核等六个方面靶向发力，开展作风提升专项行动和密切联系群众工作，严控发文数量、合并同类会议、规范考核流程、杜绝重复填报，助力全面提升服务基层质效。

推动解决急难愁盼

“以前经常需要打印很多文件，既占用时间还浪费纸张，上线无纸化pad真的很方便。”中国航发动力所职能部门业务主管点赞道。针对传统模式下纸质单据层层流转、会议活动纸张消耗大等问题，动力所创新举措，初步完成信息化平台建设方案，在符合保密工作要求的基础上探索使用无纸化pad，充分利用信息化手段和平台，为科研工作赋能增效。“现在开会的效率明显提高，还落实了上级厉行节约反对浪费的工作要求。”

中国航发红林老园区职工过去面临旧食堂就餐环境拥挤、菜品单一、距离远等问题。红林在学习教育中聚焦职工急难愁盼问题，直击痛点，高效率完成食堂建设，运行以来日均服务超800人次，就餐满意度达95%，切实提升了职工的幸福感。“咱们也有自己的园区食堂了”“新食堂饭菜热乎、环境亮堂，暖心又暖胃”……浏览红林职工的朋友圈，“红林老园区新食堂”成为近期刷屏的热点，收获职工一片点赞和肯定。

“停车区域再规划，又新增30余个停车位”“多个厂区均实现线上订餐，预定取餐更加方便了”……中国航发北京航科坚持广开言路，倾听职工群众在科研生产、队伍建设、关心关爱等方面呼声，组织有关部门联合会诊，精准评估可行性、明确实施路径、整改时限和责任人，积极搭建信息化沟通交流平台，确保立查立改、即知即改，进一步增强干部职工队伍的凝聚力和战斗力。

【责任编辑：张任田慧】