中国远洋海运所属各单位深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以自我革命精神抓实作风建设。通过“靶向施策”解难题、“破旧立新”转作风、“学用转化”提效能、“党建引领”固根基，将“问题清单”转化为“发展答卷”，在破立并举中锻造新时代“大国船队”，为加快建设世界一流航运科技企业注入强劲动能。

触“痛点”通“堵点”，问题导向精准破局

各单位坚持以问题为靶心，精准对接发展所需、基层所盼、民心所向。中国远洋海运聚焦物流时效痛点，深入丹阳铁路场站现场办公，首开“丹阳－上海”海铁联运包列天天班，实现12小时直达，为客户降低物流成本20%～30%，变“被动响应”为“主动破题”。中远海运物流供应链打通川渝物流瓶颈，联合武汉集运推出“重庆－盐田班列”，实现运输周期仅6天极速出海，同时开辟蓉钦通道，高效完成4000吨化肥紧急运输任务，以“点对点”精准响应替代“大水漫灌”式服务，在“标准流程”上实现“定制服务”。中远海运能源以船舶为课堂，远鲲洋轮开展违规吃喝警示教育，连欢湖轮构建常态化监督体系，推动从“外部约束”向“自我规范”跃升。通过精准识别痛点、靶向疏通堵点，集团各单位以“基层视角”透视作风积弊，在“破”与“立”辩证统一中重塑服务生态；以“客户体验”倒逼流程再造，在“堵”与“疏”系统思维中构建长效机制。

改“旧貌”换“新颜”，作风建设由表及里

中远海运重工所属南通中远海运川崎搭建“面对面”沟通桥梁，设立“党委接待日”收集职工基层声音67条，已解决20条、推进36条，领导干部把“办公桌”搬到车间里，把“笔记本”摊在码头上，现场讲党课、实地解民忧，将“症结梳理”变为“业绩答卷”，让职工从“诉求难反馈”到“事事有回应”。中远海运客运直击“涉船业务形式主义问题”，制定21项硬核减负措施，取消船舶领导下船迎检，严控在船会议“1天时限、50人上限”，推行文件“中心统发、基层减负”，让船员轻装上阵、舒心远航，真改实改推动作风建设从“表面文章”向“筋骨重塑”蜕变。中远海运散运将乡村振兴作为作风整改主战场，选派骨干组建工作组，构建“村集体+企业”模式推动兴成粮油公司投产，日均产量达15吨，每年为村集体创收10万元。党员干部从“坐等任务”到“驻村帮扶”，从“按部就班”到“精准施策”，以实干担当摆脱乡村发展困境。

融“虚功”于“实绩”，学习成果实效转化

坚持学用结合、以学促干，中国远洋海运各单位以务实作风推动学习成果转化为高质量发展成效。中远海运财务以“扎实”金融服务精准对接集团资金需求，为116家客户提供授信支持1550亿元，1-6月人民币贷款平均利率同比下降31个基点，跨境融资成本降低35个基点，助力实体企业降本增效。中远海运船员深圳分/子公司紧扣“严实”要求改进文风会风，明确一线“问题+建议”直报模式，剔除空话套话，让执行“加速度”；严控周例会综合部门汇报不超3分钟、生产部门不超5分钟，专项会议不超1小时，推行半年总结正文不超3000字的“瘦身”文件，用“干货”取代“套路”，切实为基层减负增效。中远海运人才发展院以“坚实”举措护航培训主责主业，10天完成二期项目竣工验收攻坚，3天高效迁移1200余件办公设备，有力保障中青年干部调训班等按期开班。

树“新风”强“根基”，党建引领长治固本。集团各单位坚持“当下改”与“长久立”相结合，通过创新载体、压实责任、健全机制，推动全面从严治党向基层延伸。中远海运特运深化“三个一”党建领航工程，剑指“表态多调门高、行动少落实差”问题，推行“首问负责制”“限时办结制”，砍掉审批繁文缛节，缩短内部沟通周期，降低跨部门协作成本。将作风表现纳入干部考核，运用“四种形态”处理3人次，结合评优表彰树标杆，让“改”的决心化为“干”的动能。青岛中远海运创新贯穿督导工作法，刀刃向内查摆业务支出、履职待遇等问题，以“揭短亮丑”勇气破除发展藩篱；组建智能制造等临时党支部，推动科技创新赋能产业转型，中海油项目单次揽单超6亿元，彰显党建引领新成效。天津中远海运坚持纠“四风”树新风并举，党委班子走出办公室，深入南沙码头项目现场协调，推动19.4MW光伏项目并网发电，年均减少碳排放11468吨；党员干部扎根一线，将党建要求融入产业链合作，打造华南首条绿色物流专线；党员技术骨干冲锋在前，成立突击队攻坚天津远洋大厦二期项目，提前100天突破“正负零”；同步开展服务基层“七抓”工程，编发《基层党建工作指南》62条工作提示，把全面从严治党要求落实到项目管理每个环节，以红色动能促转型发展。

【责任编辑：张任田慧】