中国电气装备:坚持立行立改、真改实改 扎实推动集中整治见实效
中国电气装备:坚持立行立改、真改实改 扎实推动集中整治见实效
文章来源:中国电气装备集团有限公司 发布时间:2025-07-22
中国电气装备所属各级党组织坚持“当下改”与“长久立”相结合,深化标本兼治,总结经验做法,把抓好问题整改与深化国企改革结合起来、与高质量发展结合起来,一体推进、协同发力,确保集中整治取得实效。
中国西电集团党委、中国西电党委抓牢“查摆—整治”这一关键,聚焦落实中央八项规定精神重点领域,全面深入开展自查整改。系统谋划强统筹。立足企业实际印发通知,明确总体工作目标、重点工作安排、整体工作要求,抓好“查”这一开篇,为扎实开展学习教育问题查摆整治工作指明方向。对标对表深查摆。以2个问题清单28项具体问题为抓手,建立“自查—评审—反馈—修改”问题查摆优化管理机制,领导班子及班子成员查摆问题51项,制定针对性工作举措125条。靶向施治抓整改。针对查摆问题建立集中整治台账,逐一研究制定准确贴切有穿透力的整改措施,严控时序节点,明确整改责任和完成时限、实行清单化管控、常态化督导,确保整改实效。深入纠治显成效。中国西电集团紧盯“能力提升建设年”围绕“提能力、转作风、保落实”开展专项行动,通过能力提升、学习教育、组织建设落实主题,聚焦打造“四型”本部。中国西电一企一策实施差异化考核,分业务条线,成立专项工作组,推进穿透式管理,完善体制机制建设,带动工作效能不断提升。
许继集团党委、许继电气党委坚持“查改贯通、标本兼治”,持续拓宽问题反馈渠道,对查摆问题清单挂图作战,扎实推进问题查摆整治工作。精准锚定问题,形成靶向清单。采用“清单对照+实地调研”模式,既对照28项问题逐项检视,又深入一线开展调研,精准定位制度漏洞与作风顽疾,明确职责和整改时限,为后续整治工作奠定坚实基础。高位统筹推进,压实责任链条。班子成员牵头整改,形成“头雁效应”,及时约谈督导整改不力单位,构建“党委部署、部门联动、基层落实”三级责任体系,组建问题查摆整治小组,高效推动各项工作有序开展。强化动态督导,确保整改成效。采取座谈交流等方式,深入了解员工急难愁盼,高效推动园区步道、充电桩、洗车机建设等工作,持续提升员工幸福感。通过CRM系统升级等措施,使基层报表填报量、材料重复报送率有效减少,不断为基层减负。四是健全制度体系,推动长效治理。坚持“当下改”与“长久立”结合,深化制度体系建设,推动整改成果转化为制度成果,推动公司形成上下贯通、动态优化、执行有力的制度管理机制。
平高集团党委、平高电气党委奔着问题去、盯着问题改,坚持问题导向、突出重点整治,以严实举措精准整改,在“当下改”和“长久立”相结合上下功夫,把学习教育成果转化为推动企业发展的实际成效。深入查摆,找准整治标靶。领导班子以中央八项规定及其实施细则精神为“度量衡”,围绕2个问题清单,开展“思想体检”“作风体检”,全面深入查摆,同时自上而下广泛征求基层意见建议,确保问题查摆无死角、无盲区,梳理形成31项问题,为整治工作提供靶向基础。真查实改,确保改有成效。突出“全面”,将查摆问题全部纳入集中整治,实行销号管理,推动问题改到位、改到底。突出“严实”,深入分析问题症结,科学制定整改措施89条,每周跟踪整改进度,以整改实效推动企业高质量发展。严督实导,确保整体推进。坚持同题共答、分类指导,总结经验、以点促面,通报共性问题、制定改进要求,以督导工作质效推动学习教育层层推进、走深走实。
山东电工电气党委坚持思想引领、坚持严的基调、坚持求真务实,全面查摆整改问题,推动作风建设走深走实,切实将整治成效转化为企业高质量发展成果。强化统筹一体推进。印发《关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育问题查摆整治、持续加强调查研究工作的提示》,针对查摆的21条突出问题,领导班子成员主动认领,发挥头雁作用,深刻剖析,逐项制定整改措施,坚决有力抓整改整治。求真务实集中整改。注重“当下改”和“长久立”相结合,组织开展各层级研讨会,对产业发展、业务开展的难点、堵点深入分析讨论,针对突出问题,制定办法,编写标准,制定整改措施共计39项。齐抓共管闭环监督。坚持边学边改、边查边改,建立工作机制、细化任务分工、严肃追责问责,通过“周反馈、月督办”模式,构建“问题清单—整改台账—销号管理”闭环机制,确保措施真落实、问题真解决,推进治理成效系统化、制度化、长期化。
保变电气党委坚持学查改一体推进,聚焦主责主业,坚持“三个发力”,推动集中整治走深走实。瞄准目标靶向发力,切实将整治落到实处。结合国家能源发展规划、电力行业政策、市场发展趋势和主责主业定位,制定3方面8项具体措施,围绕产业协同补链强链、保证国家重点工程项目产品履约等一体推进改革提升工作,夯实服务国家能源战略基础。融入日常持续发力,筑牢电力装备安全质量防线。建立“任务清单+责任矩阵”机制,形成“部署—执行—反馈—整改”闭环管理,定期开展专项督导,动态校准偏差。针对实际工作中的精益管理、质量管控、跟踪问效等具体问题,制定整改措施,同步推进集中整治和作风建设。关心员工精准发力,用办实事检验学习教育成效。积极回应员工关切,围绕员工需求,解决员工急难愁盼问题,为员工休息室添置更衣柜、桌椅、血压计、壁扇及应急医药品,为生产一线购置微波炉、洗衣机、净水加热一体机等电器,让职工真切感受到了“家”的温馨、温情与温暖。
【责任编辑:张任田慧】