直面问题，从严从实整改，是抓好学习教育的关键。东风公司坚持更高标准，对标对表“五个进一步到位”重要要求，对问题清单再梳理、再分析、再完善，压紧压实责任，奔着问题去，盯着问题改，以严实举措精准整改，确保学习教育走深走实、取得实效、不走过场。　

深挖细查找准症结，动真碰硬整治顽疾

东风公司党委班子带头深入基层，围绕生产经营、市场开拓等开展专题调研22次。牢牢把握“脱虚向实”原则，综合运用调查研究、信访反映、群众参与、接受监督等多种渠道，深挖细查作风问题。党委带头动真碰硬，全面对照上级要求及巡视巡察、审计监督、整治群众身边不正之风和腐败问题、整治形式主义为基层减负等反馈，结合日常掌握情况，形成包含12个问题、28项具体表现的两批领导班子问题清单。同时，广泛发动群众，通过“线上测评+线下调研”征集职工意见2987条，梳理急难愁盼事项73个，制定整改措施183项。各级党委共查找问题642项。

针对查摆问题，东风公司党委迅速建立集中整治台账，确立4个重点整治项目，制定25项整改措施，明确时间表、路线图，实行台账管理、动态销号。重点着力解决干部斗争意志不足、政绩观偏差、数据壁垒导致监管盲区等顽疾。

东风公司所属各单位同步行动。东风进出口公司通过上下联动、问题征集、座谈交流等方式，输出“办实事清单”11项；东风奕派科技采用“三结合+三调查”方式全面查摆问题，征求员工意见或建议，逐一对照建立问题清单；东风本田对问卷调查、基层调研、个别访谈了解的意见建议进行集中研议，输出两批问题清单和整改方案；东风科技重点整治公私不分、利益输送等“四风”顽疾，建立问题台账，完善制度漏洞，形成长效监督机制；南斗六星通过大讨论和闭门会议梳理锁定17项公司层面顽疾，领导“认领战书”；东风股份领导班子查摆问题11项，制定27项整改措施，析出党建重点项目4项；东风商用车弄清楚亟待解决的突出问题，逐条逐项制定整改措施；东风特商对发现的问题不回避、不遮掩，建立清晰的问题清单并配套具体的整改措施；智新科技结合问题清单以及2024年专项整治情况，梳理形成第一批问题清单，建立整改台账。

聚焦急难愁盼，办好民生实事

“没想到这么快空调就装好了，今天走进食堂就感到浑身一爽！”7月24日，东风锻造有限公司员工走进食堂，看着运转的新空调笑意盈盈。这一“小改善”正是东风公司以“小切口”推动以作风之变促实事之效的生动注脚——把深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效转化为解决群众身边事的具体行动。

东风公司坚持将整改成效体现在解决群众急难愁盼上。各级党组织聚焦职工反映强烈的“关键小事”，从流程优化、服务提质、效率提升入手，用心用情办实事，让作风建设成果可感可知。

东风奕派科技聚焦员工关切，锁定办成10件员工关切的实事好事，发布精简会议改进会风通知，切实减轻负担；制定《上交礼品礼金登记处理实施细则》，明确《干部履职待遇管理办法》，推动学习教育成果制度化，查摆问题做到件件有落实，事事有回音。

智新科技制定“我为群众办实事”项目15条，完成改善车间环境、优化劳保用品配置等4条；针对群众身边不正之风、违规吃喝、费用管控不严等问题，集中分解成13项重点任务，印发整治落实方案；开展五项费用交叉稽查，修订制度堵塞漏洞。

东风股份将员工急难愁盼问题纳入“我为员工办实事”清单；南斗六星制定提升会风会纪专项行动方案，向无效会议“开刀”，94条员工心声月度跟踪督办，确保关切有着落、诉求有回音；郑州日产专题调研中收集到的意见建议和急难愁盼问题20项，现场逐一解答回应，并落实责任部门，持续督办整改；东风资管解决职工群众关心的具体问题，接受群众监督，让群众切实感受到变化；东风鸿泰对文风会风、基层减负等集中问题制定整改方案，立行立改；东风进出口开展差旅费专项检查，对发现的问题进行系统梳理，制定整改措施，对差旅第三方加强监管与损失追溯；东风本田聚焦违规吃喝、违规收受礼品礼金、形式主义官僚主义、不担当不作为等典型问题，两次召开警示教育会议，集中开展党员干部约谈提醒，发布“点滴汇聚”收益改善极致降本行动，营造“过紧日子”氛围。

真改实改赋能发展，长效机制巩固成果

“我今晚拿出方案！”7月10日晚，面对用户反馈的车机部分功能异常信息，质量、研发、项目等部门负责人同步行动，临时攻坚小组火速集结。仅用22小时，问题车辆全部完成权限更新，比预设时限提前2小时。这是东风奕派科技践行“一切为了客户”承诺的真实写照，更是东风公司针对查摆出的加快新能源转型发展问题真抓实改的缩影。

东风公司坚持真改实改，将“问题清单”转化为“成效清单”。各级党组织坚持系统观念、标本兼治，“奔着问题去、盯着问题改”，逐项制定措施、明确责任和时限，立查立改、即知即改。

东风科技大力开展“拥抱客户”行动，聚焦客户识别、痛点解决、需求响应深入剖析问题，细化整改措施，下属单位东风延锋从研发、质量、成本、交付四个方面，拆解突出问题，细化分解66项整改措施、22项具体课题；东风马勒热系统有限公司与用户建立常态化战略性平台项目沟通机制，与客户同步开发，今年上半年获得东风内外新项目42个，新订单均过亿元；东风精密铸造有限公司找准“拥抱客户”的10个工作重点，细化分解26项整改措施。

东风奕派科技将首批9项突出问题作为“作战地图”，班子成员认领攻坚，创新建立东风乘用车营销服务标准及投诉预警、“111”处理、闭环管理等机制，推动技术、质量问题日清日结会议制；派遣党员服务经理深入一线换位体验，提升客户满意度。

东风财务以“专题攻关”深化整改；东风猛士科技将学习教育整改纳入政治监督和巡视整改，完善制度体系，以新车型经营目标达成检验成果；东风进出口公司针对“干部担当作为、决策落地慢”等问题，提出“跑赢大市、超过同期、完成目标”的实干要求，倡导干部员工在海外一线历练成长；东风鸿泰动态更新清单，逐条销号；东风股份建立整改台账，做实阳光整改监督，“晒单亮绩”接受群众监督；南斗六星挂图作战、月度对表，闭环管理确保整改见底清零；神龙公司紧盯堵点破解作风症结，杜绝形式整改，助力全价值链减负增效；岚图汽车健全作风建设常态化长效化制度机制，以作风整改推动业务优化。

从作风转变到效能提升，从问题整改到发展提速，东风公司以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为强劲引擎，坚持问题导向，深查细照，严抓实改，不仅着力解决了职工群众的操心事、烦心事、揪心事，更将“学查改”的成果源源不断地转化为攻坚克难、推动新能源转型与高质量发展的强大动能，展现了国资央企以严实作风保障国家战略落地的责任担当。

【责任编辑：张任田慧】