学习教育进入关键时期，中国航发各直属单位坚持学查改一体推进，从体制机制层面进一步举一反三、系统施治，推动作风建设常抓不懈。

坚持问题查摆和动态更新

问题台账并非“一次性清单”，而是随企业发展持续更新的“活字典”。

中国航发涡轮院将学习教育成果切实转化为优化管理的实际行动，针对采购流程优化提升，通过多轮次沙盘场景演练，精准定位流程堵点，编制《采购流程优化要点》，邀请相关专业采购领域专家开展研讨，持续推进体系文件迭代，进一步整合采购业务领域管理职责，有力推进采购流程精简优化，推动作风建设与效能提升深度融合。

在长效化查摆整改上，中国航发哈轴采取“清单化诊断+销号制跟踪台账”双轨机制实现动态迭代，规定党委班子成员每半年开展“蹲点式”调研，不断补充新问题、解决新痛点，通过“恳谈会”“直通车”等渠道，随时收集职工反馈的新情况。针对跨部门协作、供应商考核等系统性问题实行“月度跟踪、季度评估”，未达标的持续挂牌督办，确保查摆不走过场、整改不留死角。

中国航发中传坚持系统谋划、精准施策，在推动严查实改质量问题方面，积极发挥全员智慧，识别影响产品交付和质量安全的问题，建立“TOP10”质量问题清单，并逐项制定举措推动“销号”。一个问题销号后，其他问题按顺序“递补”，形成动态更新的“TOP10”清单，确保问题发现与改进“永不停机”，达到问题整改闭环，确保产品安全可持续发展。

推进管理创新和机制构建

滴水穿石，非一日之功。要解决各类突出难点问题，必须推进管理创新、形成有效工作机制。

加快数智化转型，中国航发西控科技深入开展数据治理体系建设，组织多部门联合成立数据治理项目团队，以计划业务领域数据管理专项诊断工作为试点，运用数据管理方法论，形成一套数据管理体系建设方法，优化了多个业务流程，拉通了上下游数据，为辐射全业务领域数据管理打下坚实基础，未来公司将逐步推广实现全覆盖。

中国航发轻动将学习教育与“十四五”攻坚深度融合，抓紧战时响应、抓好战时保障，总结思想政治工作经验，建立重点攻坚团队政工指导员和监督员双线嵌入的政工融合机制，建立“每周1小时”常态化谈心谈话机制，将组织关怀转化为攻坚团队的“思想稳压器”。建立专项慰问机制，围绕长期驻外、承担急难险重任务等一线人员开展实地走访、关心关怀，为高质量完成攻坚任务提供坚强保障。

聚焦进一步加强干部作风建设，中国航发红林印发专门方案，实施领导干部作风“驾照”管理机制，聚焦型号攻坚和质量管控，细化6个方面38项问题清单考核项，对发现的涉及作风建设方面的问题按照作风“驾照”进行扣分，推动中央八项规定精神融入日常、化为习惯、形成自觉，全面提升工作效能，促进打通流程堵点痛点，以清风正气凝聚干事创业的正能量。

航发动力坚持以“聚焦价值创造、提升管理效能”为目标，精心策划为基层减负调研工作方案，研究建立“四阶十二步”工作法，开展“精简优化业务冗余审核/审批活动”综合专项，对现行千余份体系文件进行深度梳理，对标准不一的表单“应统尽统”，流程体系外的表单“应废尽废”，要求合理的表单“应融尽融”，冗余、繁复的表单“应优尽优”，做到科学策划、有序推进为基层减负工作。

做好开门教育和为民办实事

事业的基础是人。学习教育开展得好不好，关键在于基层职工群众有没有实实在在的获得感。

中国航发商发坚持转作风、解民忧，通过常态化开展“公司领导接待日”“群策群力”等活动，深入了解职工群众急难愁盼，聚焦问题制定实施年度“暖心”工程办实事重点项目，在线上平台晾晒办理进度，以作风建设团结凝聚广大职工群众。截至目前，年度十大实事均按期推进。“我们提建议的方式越来越多了，商发‘暖心’实事也越来越接地气儿了！”一线职工说道。

学习教育中，中国航发黎明推动宣传思想文化工作与业务融合，通过新闻线索征集、热点问题调研等方式，定期收集职工诉求，依托公司融媒体平台《专访》《回音壁》《心连心》等栏目，用通俗形式解读政策。截至目前，已收集并回应“十五五”规划、职级晋升等热点，对各类民生问题及时反馈，形成“收集－解读－反馈”闭环，累计推动45项职工关切问题落地回应。

“现在加班来晚了，也仍然有热气腾腾的饭菜吃。”中国航发黎阳动力切实将作风建设成果转化为职工群众的获得感，针对职工代表反馈的菜品品种和质量、配餐配送方式、食品卫生保障、超市管控等需求，协同供应商多措并举，持续提升服务体验质感，让职工在科研攻坚的主战场轻装上阵，在生活保障的细微处感受温暖。

【责任编辑：张任田慧】