中广核宁德核电深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全方位推动干部职工在工作中强作风、下现场、上讲台，构建作风建设常态化长效化机制，引领公司广大干部职工在安全生产、工程建设、科技创新、项目开发等领域担当作为、服务职工，推动公司高质量发展。

强作风：自我革命，锻造过硬队伍

中广核宁德核电通过自我革命完善干部选拔机制，确保干部队伍的高素质和专业化，立足人才培养和深化改革，建立管理干部盘－选-培-试-聘-查系统，推出高潜人才“试用”计划。开展公司专家人才、工匠人才评选工作，并同步推行重大项目“揭榜挂帅”机制，目前已开展两批次19个项目。立足提升核心竞争力和增强核心能力，结合生产需求，大力实施创新驱动发展战略，提升队伍综合能力。例如，开发核电行业首个实景孪生平台，实现设备数据全量全要素连接，强化核电站运行管理和动态监测，更加有力保障反应堆运行安全；综合利用DCS、智能巡检机器人、宁核慧眼、AI智能读表等数智技术，将离线数据变为在线同步，设备巡检效率提高40%。

下现场：深入基层，精准解决难题

中广核宁德核电始终学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，要求各级管理者主动深入现场一线，通过多听、多看、多问，及时获取现场人员的真实反馈和需求。大力推动管理巡视体系变革，将工程生产区域划分为4个大区，每周安排一名经理级人员深入现场专职巡视，确保全面掌握一线情况。强调管理干部“三下现场”，即带着问题下现场、带着思考下现场、带着帮扶下现场。2025年N307大修期间，共有38名管理者在现场，开展了772人次巡视，完成了压力容器在役检查、安全壳打压、蒸汽发生器在役检查等31项重要隐患的处理，实现了精益化、高品质、零事件卓越大修目标。日常期间，2025年上半年共有67名管理者在现场，坚持“以工作负责人为中心”理念，利用数字化手段，减少现场人员负担，提升安全监督管理有效性，稳定实现安全生产、质量、进度、成本全面创优，在WANO组织的核电同行评估中，中广核宁德核电获得1分的最高分，排名位于第一方阵序列，达到国际领先水平。

上讲台：经验分享，传承优秀文化

中广核宁德核电设立“上讲台”机制，将实践中的良好做法形成系统方案，进一步提炼升华为公司文化，在为民办实事、解难题方面持续做深做实。要求管理干部“三上讲台”，即带着方案上讲台、带着措施上讲台、带着体会上讲台。“上讲台”活动推广以来，各部门涌现出一大批善于思考、勤于实践、乐于分享的管理者。2025年上半年，中广核宁德核电25个部门，开展上讲台235次，分享279人次，解决了员工复杂技术问题的跨专业支持、现场检修场地缺陷等痛点难点问题500多项。随着“上讲台”活动的广泛传播，宁德核电形成了“守正、创新、奉献、匠行”的文化理念。

通过持续深入推进“强作风、下现场、上讲台”，中广核宁德核电建立常态化长效化工作机制，推动管理巡视体系的变革，搭建基地信息共享平台，营造了办实事解难题的管理文化。未来，中广核宁德核电将继续持续落实中央八项规定精神，以作风建设新成效为全面深化改革注入强大动力，为实现中国式现代化贡献中广核宁德核电力量。

【责任编辑：张任田慧】